刍议施工企业“法人管项目”模式财务管理

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【摘要】“法人管项目”模式在企业的内部管理中被广泛的应用，它能够转变企业的管理方式，提高企业财务的管理水平，确保企业正常的运作。文章通过分析“法人管项目”模式的内涵，深入的探讨了施工企业加强财务“法人管项目”模式下的财务管理的措施。

【关键词】施工企业；法人管项目；财务管理

“法人管项目”的模式是在“项目经理负责制”的基础上探索出来的新模式，实施“法人管项目”的模式，目的在于推动项目的精细化和规范化管理。法人管项目概括起来讲就是加强对人力资源、财务资源以及物料资源的控制，而财务资源的管理是最关键的环节。

1“法人管项目”模式的内涵

“法人管项目”是企业法人组织项目机构的经营管理，利用信息化手段和程序规范，合理安排项目的人力、物力以及财力等要素，进而对项目机构的职能部门进行管控。在传统的“项目经理负责制”中，经理拥有管理权力但是不用承担风险和相应的义务，这种管理模式让经营企业承担风险，容易致使企业项目管理混乱，最终影响企业的经济效益。而采用“法人管项目”的模式项目经理仅仅是项目的执行者，并且项目经理需要严格遵守企业的管理规章制度，维护企业的利益。“法人管项目”模式的优势是利用信息技术对项目的要素进行控制，解决项目中存在的问题。并且需要充分的考虑企业法人的利益。能够加强企业对项目管理的集中管理。集中管理主要表现在财务资金集中管理、劳务队伍集中管理、项目物资集中招投标管理以及对整个项目的资源的调配。对财务资金的集中管理，企业的财务管理部门可以对企业的资金实现集中的管理，做好规划，控制好财务的成本。对劳务队伍的集中使用管理可以有有效的降低劳务管理混乱的现象，防止在劳务用工方面出现。对于项目物资的集中招投标管理可以控制项目的成本，对项目成本实施透明化管理，可以实现企业效益的最大化。对项目的集中调配管理可以促使企业控制项目的进度，能够确保建筑工程的质量。

2施工企业加强财务“法人管项目”模式下的财务管理的措施

2.1强化资金管理，提高资金的利用效率

对于施工企业的财务管理需要从不同的方面对企业的资金进行控制。对于项目的招投标时期的资金投入，在企业承担项目的时候，不要承担亏损的项目，促进资金的良性结合。加强项目施工阶段的资金控制，对于同一个项目必须设置一个银行账户，杜绝公款私用。项目的银行开户需要经过财务部门的申请、项目管理部门的审批以及财务部门的审核才能够办理。对于项目的开户银行需要开通网上银行，严格管理资金的进账和出账，提高资金的使用效率。强化对资金的规划管理，财务部门需要掌握资金的使用状况，规范申请用款的计划表，这样有利于财务系统复核用款计划。财务部门需要对用款计划表的内容进行初审，总会计师需要对用款计划表进行审核，决定是否拨款。项目部门需要严格依用款计划表利用资金，禁止任意更改用款计划表。在项目资金的管理中需要贯彻和落实法人管项目的理念，对项目资金实行集中管理。这样可以提高法人对项目的管控能力，防范经营风险。在项目资金的管理坚持“统收统治，合同审批，项目申请，公司审批，延伸支付”的方针，这样可以确保建筑企业施工的正常开展，又能够提高资金的使用率。

2.2加强项目的成本控制

在项目的施工前需要明确项目的经营目标，制定项目的成本目标，并且需要明确责任成本的内容，强化责任成本的管理。加强合同管理，严格合同的审批程序，尽量规避合同的风险。加强合同的审批工作，完善合同的条款，合理的确定施工的成本。严格控制项目的非生产性费用的支出，合理的利用项目招待部门的费用，并且需要依照相关的规定以及项目经营的情况，设置项目招待费用，并且遵循着“勤俭节约，合理必须”的原则，充分发挥招待费用的作用。

2.3强化信息化管理

“法人一套帐”是企业信息化综合管理建设的一项重要的财务工作。必须把“法人一套帐”和项目信息化管理结合起来，这样可以优化财务管理的流程，实现财务核算集中化和专业化的管理。实施财务信息化综合管理系统，就是促使会计集中核算、资金集中管理、资产动态管理以及全面预算管理等部分的有机结合，这样可以实现各个系统的信息集成，并且可以控制信息化的各个环节。实施企业信息化管理利于企业内部财务信息的控制，让企业了解项目的资金使用情况，确保资金的融通，从而保证“法人管项目”模式下的财务管理能够高效运作。

3结语

“法人管项目”是一种新兴的项目管理模式，它与传统的项目管理模式不同，它改变了传统的市场配置资源的模式，是对传统“项目经理负责制”的大胆革新。这种模式是由于企业法人直接管理项目的管理方法，项目管理中的各个环节都需要企业法人依照制度的规定严格的进行管理。“法人管项目”可以实现对项目施工全过程的监控，促使企业有效的控制项目的进度，从而能够确保项目的质量。

参考文献

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