电站建设项目物资管理工作分析

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摘要：项目管理中不可缺少的工作内容之一是物资管理，那么要怎样选择电站建设项目中物资管理模式，介绍了不一样的三种管理模式的特点与相对应的不同项目管理形式。还探讨了处于电站建设期的备件类物资管理，重要性关于备件类物资方面的、管理特点及建设期备件管理注意要点。

关键词：电站建设项目；备件管理；物资管理

1物资管理模式要选择好

不同类型的物资管理模式存在于电站建设期，但有着同样的目标：第一：最低的库存损耗量，使得能有最大化的使用价值；第二：清晰的账目，账实要符合；第三：最低的管理费用可比；第四：完整的管理体系，对于运营期物资管理和后期的衔接要全面进行考虑。通常情况下，有三种比较常用的管理模式：a.项目业主自行管理；b.让专业安装承包商对其管理要分开来；c.总承包对物资管理实施管理。由此整体项目目标要确保实现，就要对物资管理模式进行全面深入思考选择在前期决策阶段，这样本项目的管理模式才能找到适合的。

1.1业主自行管理模式

由项目设备的到货慢慢发展为物资管理是由业主负责的模式，管理账目这样便可以做到准确与清晰，商运期和建设期是不存在着账目结转和交接，这样才能真正保证做到最低的损耗物资完整的管理体系。劣势为：第一，建设中的生产厂房所集中的物力为在刚开始建设项目时候，然而正式库房在此时是很难建设起来的，举个例子也很大的不必要成本自建临时库房。此外，比较多的到货大件物资在开始建设时期，当接卸货与出库使用到的吊车等人工机具不管位于租用还是自备方面，都是很高的其费并且要达到有效控制是难度很大的。比较明显的业主自行管理模式优点问题，造成被应用不多的该管理方式就新建近期的工程项目实践中。然而，已建成库房、充足的投产人力资源等其它管理配套设施齐全在对于扩建工程因前期项目，这是好的选择不管是关于物资管理模式费用还是节约新项目方面。第二，关于成本业主人力方面的是不低的。特别当处于设备到货高峰期时，关于负责领用出库、入库验收与接卸货所需的人数是不能低于十五位，所需要的人数跟我国现电厂两台机组所要求的人数管理水平一样：160至180人，太多就没法接受，由于4至6名员工人数为物资管理关于商运后所用到的人数。

1.2对于管理实施分别管理专业安装承包（总包）商的模式

由于专业安装承包队伍很熟悉设备，所有其专业优势可得到充分的发挥，并且组合场地经过对设备安装的合理就可当做堆放场关于物资方面，这样成本关于建设库房方面就可以得到节约。同时，物资的接卸倒运与对设备进行安装所用到的吊车等机具，安装队伍要对此进行协调使用，要使成本降低可对机具的使用率进行提高。另外，物资的出库进度管理要按照自己的实际情况安装速度安装承包商进行最大程度协调好。多的管理界面、业主要对很多安装承包商，很大的监管与协调工作量，这些都是此模式负面作用。并且很繁重的两方面关于工程完工时剩余物资移交与管理体系的统一。所以可得出，工程项目选择的数量不多的专业安装承包商这个基础上可适用于该模式，这样便可良好平衡管理界面成本低和的复杂性的优势。

1.3物资管理总承包的管理模式

采用专业承包的模式把物资管理在建设期全部给得有着经验关于管理方面的团队，业主负责确定管理大纲，管理队伍管理效果关于阶段性要监督验收，管理体系和对物资的接收在工程完成时要做好相关工作。对于以上提到的第二种管理模式，此管理模式所造成的建设成本会比较高，但那些物资管理队伍具有优势专业可以全面发挥使管理水平达到比较高，业主的管理成本得到降低，业主的管理界面在一定程度上减少了。并且，物资出库管理可经过其专业水平充分发挥达到协调有效，损耗也就可以降低了。此外，在建设物资管理实践时，业主可学习到跟班培训出所有着物资管理员工相应管理经验，也就降低培训所花费的成本。减少的管理界面的减少也便顺于物资管理过渡到运营期。我国发展的工程建设EPC总承包模式，物资管理总承包的良好的效果和专业管理优势，还有可控平衡成本，也就造成了不同的建设项目优先选用此管理方式越来越多。工程建设前期，按照自身管理力量特点与设定的工程管理模式，项目管理核心团队才能对物资管理模式进行选择合适的，并对在实践工程期间要发挥不同模式优势和短板的抑制，这同时要有效的物资管理服务能够有效得到的基础条件。

2管理备品备件

2.1重要性

工程的推进到货的设备会逐一安装着，所剩余的备件备品也就变为重点关于物资管理。当发电厂位于建设期，供货商免费赠送价值很低的备件备品，不少种类，一般重视不够。但事实上，即使一个汽轮机EH油系统“O型圈”几元钱的，整个机组的启动都有可能受是否及时更换的机组调试中影响。由此管理者要高度重视备件管理。

2.2管理特点

相对发电厂来说，均属“MRO”工业品的几乎全部材料与备件，也就是：只用于维修、维护、运行设备的服务与物料，工业用品非生产原料性质。存在几个特点：a.高的使用价值但价格不贵；b.多数量、多种类，繁重的管理工作量；c.容易忽视项目管理具体过程，如果有需要就需求紧急；d.大难度的非标准件类MRO采购，用的时间多。

2.3应该注意备件管理

在建设时a.专项管理要做到位。到货待验收后便可按不同类别入备件库，进行分开其它物资，例如人力资源最好可有专人专库管理；b.设置账目进行专门管理，清晰数量和价格等项目，首次随备件的入库便可以同专业工程师所进行统一的物资编码要按经过项目审批同意的物资编码规来进行；c.严格建立出库与领用管理相关制度。通常为设备供应商按自己经验进行推荐的调试及初始为建设期随设备到货的备件备品；d.在年运营期期限内需要更换的配件，项目管理团队严格对出入库建账管理这些配件尽管会带来很大的工作量，除保障使用价值外相对这一工作来说，还许多意义关于管理方面的：a.可支持工程项目的建立的详细账目第一时间建立起物资编码系统；b.支持项目技术工程师设备的技术细节学习了解可借助库存备件，这样方便与提早在项目建设中建立运营技术支持体系；c.竣工支持决算，建设期方便向运营期账目结转。

结束语

按照上面所讲，经过实践物资管理关于电站建设项目方面的，从而得知：同安全管理一样的是，倘若物资管理好的话会给经济带来很大的益处，但同安全管理相同假如有纰漏出现，所导致的损失是很难预测的。由此项目管理团队对于物资管理任务要特别重视，并且物资管理模式要选择好，工作关于备件管理要做好周全，这样才能取得满意的效果。

参考文献

[1]张子刚,张伟,刘华.需求链管理———供应链管理的新趋势[J].物流技术，2004(5).

[2]陈春雷.火电站调试中项目管理方法实施要点解析[J].中国新技术新产品，2015(4).

作者：陈侃 单位：中国能源建设集团浙江火电建设有限公司