构筑农企培训平台,提高员工综合素质

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农企培训平台系指农业企业为了借助高校和科研机构优越的师资条件及培训环境，共同构筑培训平台，以此开展的一种提高企业员工素质、能力、工作绩效和对农企的贡献，而实施的“三有”（有目的、有计划、有系统）的培养和训练活动。其培训目标在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高员工和企业的业绩，推动企业和员工的不断进步，实现企业和员工的双轮滚动、双重发展、双方共羸。

1 农企开展培训的目的与意义

1.1目的

农业企业开展培训活动就是为了实现“四个提高”（提高对本企业经营的服务质量、提高人力资源水平、提高企业绩效、提高企业形象）。培训的出发点和归宿是谋求企业的生存与发展。具体来讲，培训的目的在于四个方面：一是传授知识，以适应企业外部环境的变化；二是训练技能，以提高员工个人与企业的整体绩效；三是培养态度，以提高员工个人的综合素质与企业的整体素质；四是满足员工自我成长，以激励企业现有人才奋发进取，最大限度地发挥他们的聪明才智，为农企的发展献计、献策、献力。

1.2意义

一是可以提升企业竞争力。培训可以防止企业出现“三不”（人才留不住、员工不求上进、企业不求发展）现象,通过培训可以提升企业的竞争力,确保农业企业在日益激烈的人才争夺战中立足于不败之地。

二是可以增强企业凝聚力。一位优秀的企业经营管理者,首先必须具备“三大能力”（培训能力、工作能力、管理能力）。其中培训能力主要体现在企业经营管理者善于通过培训言传身教,把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等传给每位员工,培养企业的团队精神,让全体员工团结在自己企业的旗帜下,凝聚一股强大的力量奋发图强、勇往直前。

三是可以提高企业战斗力。一位优秀的企业员工必须做到“三个不断”（不断参加培训学习与自学、不断提升自己的工作能力与综合素质、不断提高员工自身与企业团队的战斗力）。总结北京绿色农华植保科技有限责任公司（以下简称“绿色农华”）发展速度较快的主要经验，就是要想突破原有的知识水平、基本技能及思维定式的最佳途径,就是积极开展培训，不断提高企业战斗力。

四是高回报的投资。培训实质上是一种系统化的智力投资,企业通过投入“三力”（人力、物力、财力）对员工进行培训，从而达到“三升”（员工素质提升，人力资本升值，企业业绩升级）的高回报投资收益之效应。

五是解决问题的有效措施。当企业在发展过程中遇到各种问题时，可以通过培训加以解决。这是因为培训具有“三最”（最直接、最快速、最经济）的管理解决方案之功效。

2 构筑农企培训平台的主要提施与培训内容

2.1构筑农企培训平台的主要提施

2.1.1构筑培训平台，开展多元化培训

概括“绿色农华”构筑培训平台的主要经验是“五个结合”：即企业内训与高校代训相结合，上级母公司培训与下级子公司培训相结合，部门培训与岗位培训相结合，工作会议与专业培训相结合，外出培训与员工自学相结合。目前，该公司已构建了一个全方位、多层次的人才培养体系；构筑了一个长效机制、产学研合作、多元化的农企培训平台。

一是企业内训与高校代训相结合。企业内训是公司根据本企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点、培训内容、培训对象等特征；高校代训就是与安徽省黄山学院和中国农民大学合作，构筑农企培训平台，建立长效培训机制，借助两校优越的师资条件和良好的培训环境，为公司培训管理人员和员工、为社会培训植保科技带头人和科技示范户。

二是上级母公司培训与下级子公司培训相结合。母公司培训则重公司的发展战略、企业文化建设、企业团队建设、人力资源培训、新入职员工培训、军事培训、战略管理培训、商务礼仪培训等；子公司培训则根据不同的季节、不同的农药产品、不同的产品剂型、不同的市场需求开展培训，其培训内容则偏重采购培训、生产培训、物流培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、农作物病虫害发生规律培训、施药技术培训等。

三是部门培训与岗位培训相结合。部门培训即各部门根据公司培训总计划组织的、与本部门有关的各类知识的培训；岗位培训即岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。

四是工作会议与专业培训相结合。结合公司发展战略与行业发展趋势、形势分析与策略、工作目标与思路分别于年初和年终，通过工作会议与专业培训相结合的方法进行培训。除此之外，一般按季度还要开展一次培训。

五是外出培训与员工自学相结合。外出培训包括选派具有特长的专业技术人员参加国外、高校、以及政府职能部门组织的各种研讨会、培训班或脱产班，使研究人员始终能够站在技术创新的最前沿；员工自学是指员工自己主动地进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。

2.1.2建立“三项”培训管理制度

一是建立企业员工培训管理制度。员工是企业可持续发展的第一原动力，关注员工的发展就是关注企业的未来。为配合企业总体发展目标，努力实现“四提”（提级人力资源绩效、提高员工素质、提速企业发展、提升企业形象），作为一个现代科技型农业企业，应有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，制定出具有“四性”（科学性、规范性、长效性、可操作性）的企业员工培训管理制度，以此作为企业培训实施与管理的依据。

二是建立企业培训评估制度。首先是对授课的评估，其中包括对委托高校代训机构的课程内容、讲师的效果评估；对企业内训讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。其次是对员工的评估，主要通过课后考核的方式检验员工的接受程度与培训实际效果。

三是建立企业员工绩效考核制度。为检验其企业培训的实际效果，鼓励科技人员积极投入企业的科技创新活动、激发员工的热情，结合企业发展规划，制定出企业绩效考核制度。

2.2培训内容

培训内容主要包括人力资源培训、新入职员工培训、军事培训、战略管理培训、采购培训、生产技能培训、物流管理培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、员工职业化培训、责任体系培训、农作物病虫害发生规律培训、施药技术培训等。

3 构筑农企培训平台的主要成效

近几年来，“绿色农华”加大了企业培训经费投入的力度，加强了培训管理工作的力度，加快了科技进步与自主创新的速度，加速了企业发展的步伐。到目前为止，该公司造就了一批优秀人才，在拥有3名高级职称的基础上，培训出9名工程师；承担了一批国家科技攻关和高新技术产业化等方面的项目，其中包括国家重点火炬计划项目、北京市火炬计划项目、北京市海淀区促进非公有制经济及中小企业发展专项资金项目、北京市科技项目(新农村建设专项计划)、科技人员服务企业行动项目、北京市科技型中小企业技术创新资金项目、海淀区促进节能减排专项资金项目、安徽省科研计划项目、安徽省农业科技成果转化资金项目、安徽省高技术产业发展项目、安徽省技术改造专项资金、北京市企业专利战略资助项目、中关村科技园区专利促进资金项目、北京市企业海外知识产权预警和应急救助专项资金资助项目等20余项；取得了一批科研成果，公司已拥有近百个自主创新产品，其中已向国家农药管理机构申请了80多个农药登记证书、向国家专利管理机构申请了77件专利、向国家商标管理机构申请了108枚注册商标，累计荣获国家重点新产品3个、中关村新产品2个、安徽省高新技术产品6个，安徽省重点新产品1个，且有24个产品荣获“北京市自主创新产品”。除此之外，公司还锻炼了一批农药经销商，其中包括企业内部的150多名销售人员和社会上2000多名农药经销商；培养了一批植保科技带头人，主要包括3000多个植保科技示范户和5000多个科技种植大户；拉动了一批就业岗位，其中包括农药生产岗位、农药销售岗位；推动了一批相关产业的发展，主要包括原材料生产、农药包装制造、物流运输等产业。