投影机:投其所好

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇投影机:投其所好范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

《微电脑世界》从2001年开始主办的大屏幕显示论坛目前已经是第六届了，中国的大屏幕显示领域出现了巨大的变化：显示市场规模扩大了，商务和行业市场异军突起。2006年也是显示技术萌芽与应用的一年，而本次大屏幕投影及显示设备应用与市场论坛提出了“创新、价值和应用”的理念。

投影机产品在中国已经发展将近十年的时间了，从1996年到今年，中国市场都有非常大的增长。2002年销量突破了10万台，2005年突破30万台，增长的数字相当喜人，但是厂商和业内人士都并不满足，大家都在期待，但却没有出现爆发性增长。

市场增长的爆发点到底在哪里？投影机的大众时代什么时候才能到来？这些都成为困扰投影和大屏幕厂商的难题。

投影机：无法尽情释放的能量

虽然今天的投影机与以前相比，亮度在不断增长、体积也在不断缩小，但是用户并不满足于这些参数、功能和易用性上的变化，价格的不断下滑，也都让投影机得到了越来越多用户的青睐和关注，可是为什么没有突破性的发展呢？这也许是一个很难回答的问题，与会的生产厂商爱普生、明基，经销商鸿合、神州数码都提出了相当不错的想法和建议。

可能是投影机之前在行业用户中比较突出和重要，而对于普通用户，这两年则被LCD、PDP等大屏幕显示设备抢去了不少目光，但是随着高清时代的来临，大屏幕的灵活性等特征都得到了全新的发展，投影机也更多地被关注起来。

2005年，投影机的全球市场整体销量是658万台，其中美国市场占的比较高，有36％的份额，大概将近238万台，欧洲市场有200万台左右，中国市场占到7％。但就中国的发展趋势来看，增长速度会达到10％～15％左右，因此各厂商比较看好中国市场。

在中国市场里最大的是教育市场，占到54％左右，军队和一些企业用户占13％，商务市场占1/3多（大概有16万台左右），这其中金融市场占3万台左右，专业服务市场占3万台左右，通用行业占2万台左右。从市场份额来看，2005年商务机占有率不到30％，但是到了2010年，商务机市场份额和传统教育行业市场份额可能是各占40％左右。这样的话则是各占半壁江山，所以从未来发展来看，可以看到现在商务机发展趋势其实已经超过了传统行业的发展趋势，欧美也是一样，商务市场总额将会很快超越专业行业市场。

有了这样的一个前提，我们就可以看出投影机市场已经逐渐在脱离那个专业光环笼罩下的年代，即将开始缤纷的商业应用。PC也是经历了专业到商用的过程，笔记本则用了更短的时间走完了专业到商用再到个人的道路。投影机会和它们走的一样好，一样快么？在今天的厂商和经销商眼里，我们还看不到目标，不过相信除非技术产生巨大的变革，否则投影机仍然会坚定地走下去。

教育：投影机的救星

在过去的数百年里，教室的形态并没有得到根本的变革，主要原因是信息的记录和播放载体没有得到根本的变化，这使得教室的信息化推进变得相当艰难。如果要全面投入新的信息化系统，整个国家就将面临很沉重的负担。

在墨西哥，德州仪器与当地政府合作，14.5万个教室的信息化改造，进行全新的信息化教室试验值得我们关注和学习。

实际上，数字教室概念的推进，在墨西哥是由政府推动的，在中国同样也将经历这样的过程。特别是数字教室的概念需要一系列的系统设定，特定的搭配需要全盘的考量，投影机使用搭配的环境变得十分重要，这也是投影机增长的新机会。

那么，在周边还没有完全发展到一定程度的时候，将无法推进整个数字教室概念的发展。如同电子白板这样的产品的发展速度，也将影响投影机进驻教室的步伐。如果整个投影机仅仅局限在目前的状态，而不是把目标设定为推进到每个教室的话，投影机的发展也会有很大的局限。

一个例子，在墨西哥的那个项目里面，Smart电子白板获取了大概5.5万个安装数目，那么，电子白板这样的产品与投影机相辅相成的因素大大提高了。可能只有两个东西相互搭配使用，才能够真的改变人们使用数字教室的方式。

Smart预备在最近建成10所示范小学，在上海和北京分别有3所，南京和重庆分别有两所，通过这种方式引导用户使用这样的产品，以达到与投影机的最佳配合。Smart还特别强调，现在的电子白板已经大大进步，而且更应该是互动的白板。

BenQ也是墨西哥项目的赢家，成为了这个批量采购中使用最多的品牌。而EPSON认为自己的3LCD投影技术没有完全满足苛刻的教室环境，推出了防尘技术的产品，对教育市场的重视和对它未来的判断可见一斑。

之所以举墨西哥的例子，是因为墨西哥的数字教室项目是目前最成功而且规模最大的项目，它的模式有可能为中国提供可以借鉴的样板。

家庭：痛中之痛

投影机进入家庭成为投影机目前的第二根救命稻草。但是从过去几年的实践来看，万元机的概念并不成功，这就意味着，随着时间的推移，投影机普及的价格门槛还需要进一步降低，从现在来看，5000元将是新的方向。

而且低成本投影机依然无法改变投影机使用成本过高的问题，不过还是会吸引一大批摇摆在投影机边缘的用户做出令人高兴的决定。

除了价格，投影机厂商还在设计上体现用户关怀，比如BenQ推出的傻瓜机概念，更好的外观设计，甚至机器的颜色也包含香槟色、钢琴烤漆，把投影机从技术崇拜的阴影里拉出来，而以应用和用户为主要考虑对象。

同时，像BenQ在渠道建设方面，也改变了传统的方式，拓展了AV渠道，并且建设更多的体验区，让用户真的体会到新技术的好处。他们还特别表明，媒体在其中需要扮演新的角色。现在，BenQ豪言壮志要充分接近EPSON的份额，需要通过价格、设计等诸多方面，实现占有率从现在的5.5%向8%进军的目标。

EPSON也表达了进军家庭的愿望。但是，家庭投影机的成长速度太慢，液晶电视的迅速成长也挤占了投影机的一部分空间，就以目前的技术而言，使用成本依然是痛中之痛。

新技术挑战

除了用户的排斥，新技术开始对固有的投影机技术提出了新的挑战。以目前来看，投影机本身也在经历着变化，在被诟病的光源方面，可能会使用LED或者碳纳米管发光设备作为现在UHP灯泡的替代品。以目前UHP灯泡60lum/w的发光效率，碳纳米管已经完全可以胜任。

从根本上来说，激光投影机将是现在投影机的杀手。扫描激光投影机不需要镜头，不需要成像模块，成本可以控制到非常低的程度。

EPSON作为最大的投影机制造商，面对新的技术挑战，他们也在考虑，但是可以肯定的是，未来还将主要以LCD投影机为主，并且开发出寿命更长的LCD投影机技术，同时他们也在考虑新的光源，包含LED等。

BenQ的态度更为明显。他们所考虑的是目前产品的销售周期，并且一个新技术的出现能否形成产业链条，才是这个新技术能否主宰这个市场的重要因素。而以激光投影机为代表的手持投影设备的诞生，将带来全新的机会，他们将关注这个新生对手的发展。

比如，新的光源技术，那么到底多长时间才能够形成产业规模，达到与投影机配套和协调的能力。LED、碳纳米管以及激光，如果无法满足大产业联盟的运作模式，也将无法实现真正的产业提升。BenQ强调，在未来的两三年内，还不会出现令人激动的技术。

尽管这与厂商参与产业过深有直接的关系，但是对新技术的本能抵抗还是能够感受得到的，激光投影机的研究已经超过了十年，2006年才逐渐成熟，那些掌握技术的公司不会贸然投入的原因是这个技术目前的产能还达不到规模化的要求，还在小批量生产的过程之中。

何况，技术的竞争从来不是技术在单打独斗，整个产业能够给参与的人带来多少价值，将决定这个产业的发展，投影机同样如此。尽管我们希望出现理想的技术，但模式将决定它是否能够真的被人们接受从而改变人们的生活。