企业成本控制征文

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面对复杂多变的经济形势，愈演愈烈的次贷危机，萎靡不振、疲软萧条的各行业都遇到前有未有的困境，市场需求持续走低，供大于求现状拉大企业生存压力，原材料、劳动成本、消费水平持续走高，企业外部环境遇到严峻考验，“物竞天择、适者生存”是检验企业内部或要求企业生存必须改变的关键环节，挖潜增值、精细管理、捕捉行标、立异治标、结合自身，节约成本、控制各个环节流向，实现成本的最大利润化、扭转员工思想、加强自身认识，从容应对挑战、实现管理生产再上新台阶。

所谓挖潜增值就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益，挖潜、增值同样也是为了提高生产效率、杜绝成本浪费。企业生产、经营、销售等组成环节，各方面逐层分解，各个环节分层要求，开展主流程“产、供、销”三大版块，附流程“人、财、技”，配合信息、目标计划、考核动态一系列完善企业运行现状，深入各个版块，列出详细比对表单、字字条条科学依据，进行深入挖潜，企业运行学是企业潜值开发的理论基础，建立模块优劣对比表，理清不同状况下，采取哪种应对战术，以“道、术、法、器”为解决问题、锁定目标理论原则。“道”作为企业增值规律的有效切入点，“六因三论”运行基因模型，分析内部优势，把握外部机会，规避外部风险，用外部机会扭转内部劣势增加企业优势，让投入产出过程规避价值。“法”作为减值诊断标准，以标准和现存问题比对进行诊断与解决，以信息来源、生产规模、发展现状认定标准的重要紧迫性，现实性和成效性为解决结果，形成绩效考核责任制。“术”作为挖潜增值技术，分节约型和开放性两方面操作，节约型以提升管理为主，精细深入为导向，分支于企业的各项日常消耗指标；开放型以技术挖潜为制度安排，主要提升生产中原料、成本的控制为平台。“器”作为挖潜增值工具，建立完善的实施方案，配套的各种表单，详细的考评标准，从本质上打响挖潜增值的大会战。用实战演练为挖潜增值拉开帷幕。

建立挖潜增值长效机制，精细管理日考核制。一、重视挖潜增值、精细管理的实质性，避免口号论、论，切实以企业自身发展为准入原则，在制定实施方案前，充分对比，深入研究、科学论证，深入深处、落到实处；正确分析、反复研讨、找准途径合理实施；二、发挥挖潜增值、精细管理的能动性，以节能降耗，控制生产成本，实现合理开支，形成文化氛围，养成职工习惯。三、规划挖潜增值、精细管理的战略性，以降低原料成本，研究采购规律和周期，把握现行国家政策和市场行情，形成价格变化科学制，发挥招标依据制，加强合作共赢模式，拓宽渠道，规避风险；四、实现挖潜增值、精细管理的利用性，提高资金使用效率，降低财务费用。在生产经营、投资建设、销售现金等方面做好各种比对利用，解决一切不合理资金使用，实现结构合理，完善管理的有效性。