探讨企业财务资金控制制度建设与健全

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中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-01

摘要随着社会市场经济的快速发展，企业的各项制度创新都面临着重大的机遇和挑战，在财务资金方面，为适应市场经济的需要，企业必须制定有效的财务管理政策。本文主要通过对当今社会财务管理的现状及财务资金控制制度的建设措施两个方面进行了论述。

关键词企业财务资金控制制度建设

进入知识经济时代后，我国企业的资本结构和生产要素较之改革开放以前都发生了重大的变化，企业必须具备良好的自我调节能力，搞好对企业内部财务资金控制制度的建设与健全，才能维护好企业的财产安全，不断提高企业的经济效益，推动企业在全球化浪潮中处于绝对优势的地位。加强企业内部的财务管理，就必须要做好对财务资金控制制度的建设。

一、当今社会企业财务资金控制制度建设的现状分析

1．企业财务管理缺乏有效的监督约束机制。传统的计划经济经营模式影响了早期企业家的企业经营理念，对企业的财务资金管理缺乏创新意识，不能引起管理者的足够重视，对企业的财务管理未能制定有效的内部监督管理机制，使企业在面对机遇的同时也面临着众多的风险，例如企业内部人员的贪污纳贿行为、企业工作人员的作弊行为、管理人员对内部信息的随意篡改等现象不断显现，严重影响了企业的改革创新，因此建设企业财务资金控制制度刻不容缓。

2．企业财务管理人员素质不高。伴随着各个企业如雨后春笋般地成立，财务人员在这一阶段出现了供不应求的局面，很多企业为快速建立自己的管理机制，对财务管理人员采取了重量而不重质的态度，这就导致了很多企业的财务管理人员素质低下，使得企业内部的控制制度得不到切实有效的实施，出现财务管理人员虚报假账、瞒报数据等不良现象，直接影响到企业管理机制的建设健全，损害企业利益。

3．未能对企业财务资金控制制度的建设健全引起足够的重视。意识影响人的行为，只有对制度的建设引起足够的重视，企业经营者才能真正投入精力去制定制度和健全制度。一些个人私营企业的企业所有权和经营权都归企业老板个人所有，企业内部未能将企业的所有权和经营权做出有效的分离，财务控制制度形同虚设或者根本没有建立企业的财务资金控制制度。某些企业虽然制定了相应的制度，但并没有真正落实到行动中来，部分国有企业在制定完财务管理制度之后，未能进行有效地执行，对企业的发展造成了不力的影响，这些问题都必须引起各企业管理者的足够重视，增强自己对财务资金管理制度的建设意识，不断推进企业的高效益发展。

二、企业财务资金控制制度建设健全的措施

1．建立完善的企业内部管理监督机制。很多企业在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重。针对这些现实存在的问题，企业必须尽快完善内部的管理监督机制，对企业的财务管理进行及时有效的预测监控，对企业所面临的各种威胁和风险能够及时做出风险评估、制定出风险预警方案、危机管理方案，为企业营造一个和谐、宽松的经营环境。

2．提高财务管理人员的个人素质。企业内部管理人员的个人素质直接关系到财务管理工作的好坏，在对企业进行财务管理的控制上，建立合理的竞争上岗机制，提高企业财务人员的整体素质，加强对企业财务管理人员的培训和指导，定期安排他们进行学习，接受最新的财务管理知识，加强对自身修养的认识，树立正确的价值观念，想企业之所想，不能将个人的利益放在工作的首位，利用职能之便为自己牟取利益，企业要做好合理的人力资源安排，重视高素质的财务管理人才，对员工进行高效的分配，提高财务管理机制的运行效率。

3．实施有效的鼓励政策。为了正确及时地了解企业内部财务管理机制运行的效果，企业要定期地对制度实施情况进行考察监督，在考察的过程当中，适当对相关部门和个人进行政策性的鼓励，建立完善的激励机制，对表现优异的工作人员在精神及物质上作出奖励，对出现错误的工作人员给予相应的惩罚，使资金控制制度的内部管理切实落实到每一个人，达到控制的目的。

4．实施资金调度管理政策。企业统一对外筹集资金，强化对外资金需求的集权管理，资金控制部门统一监控和管理企业的资产资金，对各单位的收入和支出费用做好严格统计，执行收支两条线的管理原则，严格控制流动资金的流动方向，保证企业财务资金制度的透明化。

三、结语

企业要想在社会市场经济发展的浪潮中确立优势地位，就必须加强企业财务资金控制制度的建设与健全，以科学发展观为指导思想，运用先进的科学技术，不断完善企业内部管理机制的建立和运行，提高企业内部人员的素质，推进企业的快速发展。

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