企业伦理价值体系的有效建设
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摘 要：以HG矿业为例对HG矿业2010年污染事件进行分析，引出建设有效的企业伦理价值的意义，用“信誉战略”对HG矿业进行了企业伦理价值的构建和实施措施。
关键词：企业伦理价值体系；伦理政策；监督审查
中图分类号：F27
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.08.036
经理管理活动就像人类活动，目的是追求幸福或利益。在工商管理领域，由于自然资源的稀缺性和人类生活的社会性，人们进行工商活动时也必然会发生利益冲突，甚至会做出不道德行为。因此需对工商活动进行规范。要建设有效的企业伦理价值体系维护经济秩序、提高经济运行效率、建立人与人之间的信任关系，因此，应该用一定的价值观念指导人们的经济行为。
2 HG矿业的污染事件―建立有效的企业伦理价值体系的意义
2.1 HG矿业的简介
HG矿业是一家从上杭HG山金矿开发起步，走向全国、面向全球的，以黄金及其它有色金属矿产资源勘查和开发为主的大型矿业集团。
2.2 HG矿业的污染事件
2010年7月3日15时50分左右，福建省上杭县某铜矿连续降雨造成厂区溶液池区底部黏土层掏空，污水池防渗膜多处开裂，渗漏事故由此发生。污染水域：9100立方米的污水顺着排洪涵洞流入汀江，导致汀江部分河段污染及大量网箱养鱼死亡。
HG矿业HG山铜矿湿法厂发生铜酸水渗漏事故，事故造成汀江部分水域严重污染，HG矿业直至12日才公告，瞒报事故9天。HG矿业当初是靠压低成本提炼“低品位”金矿发家而闻名，然而伴随它一路的却是多次的重大环境污染事故。
3 HG矿业污染事件发生的原因―没有建立有效的企业伦理体系
3.1 没有对企业信息进行全面的披露
HG矿业披露的社会责任会计信息主要涉及企业的环保节能、环保机构的治理。会计信息使用者主要是政府。虽然对政府的治理和统筹部分社会责任会计信息披露很全面，然而，会计信息的使用者不光是政府，还涉及到投资者、内部信息使用者、人们群众等。HG矿业只是一味地以政府为对象进行单单符合政府要求的会计信息进行披露，不利于全社会对企业的监督。
3.2 会计信息缺乏真实性
HG矿业每年均用大篇幅对企业如何大力治理污染、生产节能产品进行阐述，而对企业的环节问题、污染问题的披露涉及很少。误导人们认为HG矿业的环境工作非常合理化。HG矿业的情况在大部分上市公司中均出现过，每个公司均大幅披露对本企业社会形象有利的信息，损害企业形象的信息企业几乎一笔带过。这样的做法不利于会计信息使用方全面、正确认识上市公司的发展前景。
3.3 没有采取正确的处理措施
污染事件发生后，HG矿业并没有及时对外界进行公示，而是尽可能推迟和回避。直到企业的HG股、H股停牌后，外界才意识到上市公司出现了严重的问题。问题出现后，HG矿业公司对事件进行掩盖，直到股票停牌后才被迫向外界发出污染事件的概况，由此造成的后果和影响也是巨大的。
HG矿业污染事件的发生，不仅对HG矿业本身造成很大的影响，还对周围的人们群众生活、环境带来了损害。以上三点问题的揭示，归根到底是HG矿业没有建立有效的企业伦理价值体系，从而使HG矿业一味追求自身利益最大化而忽略了社会效应，导致了污染事件的产生。
4 如何建立有效的企业伦理体系
4.1 建立有效的伦理框架
企业建立有效的企业伦理体系，首先要确定企业的战略目标，进一步明确企业的权利和义务及所要坚持的行为原则。HG矿业是以黄金及基本金属矿产资源勘查和开发为主的矿业集团，HG矿业的企业价值观是坚持“和谐创造财富，企业、员工、社会协调发展”，由上述污染事件可见，HG矿业之前并没有认真贯彻本企业提出的企业价值观。HG矿业在享受国家的扶持政策的同时，对国家、对社会履行相应义务也是必不可少的。包括国际经济的稳定与发展、社会的环保和污染的防范等。
4.2 建立有效的伦理政策
在提出HG矿业伦理框架的基础上，应当制定有效的伦理政策进行落实，根据HG矿业的伦理框架，下面从三个方面提出实行措施：
（1）提高管理层对企业伦理体系的认识和重视。
当今企业大部分管理层都会对企业的社会责任有公开的演讲和计划，然而，真正实施的却很少，一方面是部分社会责任和企业本身利益可能存在冲突点，另一方面是他们没有全面认识企业的伦理学。企业伦理价值体系不仅仅是履行社会责任，还有对企业自身的约束，不仅仅是外部监督，还有自身警醒。HG矿业的管理层要加大对企业伦理体系的认识和重视，才能带领全企业履行好企业伦理体系的建设。
（2）建立有效的上市公司保护机制。
从HG矿业“污染事件”披露的延迟性我们能思考HG矿业迟迟不愿披露污染事件的原因是怕企业的股票和商誉受损。事实进一步证明了污染信息披露后HG矿业承担了相当大的后果和社会各界的抨击。企业发展过程中难免会出现差池，不可能不存在没有任何错误的决定，一个成熟的企业也不可能没有经历过打击和挫折。我国应制定有效的法律对及时反馈不良信息、主动承担责任的上市公司实行保护机制。社会舆论的风向标也是应该指向一定的理解和宽容。一味地责罚只会让上市公司出现问题时认为无路可退，不停地掩盖从而让企业本身和社会各界承担比原先大出几倍的损失。一味地指责只会两败俱伤。
（3）全员行动，共同建设有效的企业伦理体系。
一个上市公司在面对出现的问题后正确的第一反应是想办法去弥补解决，而不是掩盖和拖延。一个企业的生存离不开企业的优秀文化精神，企业文化是整个企业的风向标。企业应该让全体员工意识到工作的意义不光是为了实现自身的价值，更是为社会服务。工作不仅是为了薪水，更是为了人类的进步，如果一味追求经济上利益，会让员工被利益所驱，面对问题时逃避。因此，提高员工职业素养，才能从内部改进企业的工作作风，促进管理层更全面、及时地披露本单位的会计信息。
5 企业伦理体系的落实
5.1 组织协调―建立沟通协调部门―统筹规划
HG矿业的伦理体系建设是要各部门的认真配合，上级制定正确的战略规划并由下级认真的执行，因此，要在企业内部建立专门负责企业伦理体系规划、协调、监督的部门，负责监督伦理体系的进程，在各个管理部门之间进行协调，在上级和下级进行沟通。制定长远的发展规划、薪酬计划、监察和控制系统，提高员工的道德行为水平和工作热情。
5.2 实行有效而广泛的宣传途径―宣传沟通
HG矿业是企业规模非常大的上市公司，要推行有效的企业伦理体系，就要制定有效而广泛的宣传途径，要让企业的伦理价值体系起作用，能够转化为员工的行动，关键在于让企业伦理价值深入人心。比如：定期进行金属生产环境污染防范的讲座、座谈会和知识竞答；建立关于企业伦理价值的咨询热线电话和网站；发放《员工手册》和《员工行为规范》等。
5.3 将企业伦理价值体系和员工薪酬挂钩―榜样示范
榜样示范第一是指管理层要起带头作用，第二是指企业员工的参与度，企业员工对于伦理价值体系的概念是空泛、模糊的，要想使员工看到企业伦理价值体系的存在意义，一方面要对员工展示本企业实行企业伦理价值体系得到的成效，如HG矿业就能向员工展示本企业科技创新和污染防范带来的成效，不仅仅提高了本企业的声誉，还提高了企业的经济效益，提高了员工的薪酬。让员工看到伦理价值体系对自身是切实有益的，能提高员工执行伦理价值体系的热情。另一方面是要树立榜样和范例，在定期大会或企业年会上选拔对企业伦理价值体系建设作出贡献的员工。让榜样的力量带动全部的企业员工。
5.4 建立有效的监督机制―监督审查
企业伦理价值体系的建立不仅仅要员工的执行，还要有外部的监督，HG矿业在前面三条进行的过程中，还要建立有效的监督机制，对企业伦理价值体系的贯彻进行监督控制；对企业的伦理建设工作效果进行评估。发现问题后尽快采取措施改正，根据实际情况改进企业的伦理价值体系。
参考文献
[1]周祖成.我国MBA企业伦理学教学现状分析与前景展望[J].伦理学研究，2010，（4）.
[2]王淑芹，向征.企业社会责任的伦理学分析[J].道德与文明，2011，（1）.