试述建筑工程造价的影响因素及造价管理要点
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【摘要】建筑产品有着单一性、多样性等属性，建筑产品不大可能进行批量生产，并且在进行生产的时候一般只能进行单独的核算、计价以及施工。因此对施工中使用的工艺和技术要有很好的针对性，要对施工现场的背景和所采取的施工方案进行具体分析，揭示影响工程造价的具体因素，并进行有效的管控。本文主要从建筑施工企业角度探讨工程造价的影响因素及工程造价管理的要点。
【关键字】 工程造价；影响因素；管理；竞争力
1.引言
随着城市建设的高速发展，建筑市场竞争也愈加激烈，从而导致了建筑施工行业的利润一降再降，因此施工单位应该增强对工程造价的管理与控制，在保证工程质量与工期的前提下，尽量降低工程的成本，加大降低成本措施挖掘力度，进一步增强企业的综合竞争力和提高企业效益。
2.建筑工程造价的内涵
建筑工程造价是指在建筑交易市场中的中标价或合同价、合同结算价等，是一个建筑项目施工所获得的全部金额数目。施工企业施工成本支出占工程造价的主要部分，对于大多数施工企业来说，构成工程实体的材料费用和建筑安全文明施工费用的支出是基本固定的，竞争性不大；施工企业竞争力主要取决于施工工艺和方法、施工措施及组织管理水平等，这些也就理所当然作为降低工程造价的重点关注领域。
3.建筑工程造价计价的基本方法及原理
对建筑工程造价进行计价的模式有两种，分别为工程量清单计价法和定额计价法，从本质上说，这两种计价方法是完全不同的，前者属于由市场形成的价格，后者是参照统一的定额规则计算出来的价格。但在目前实际应用当中，两者区别却不是十分大，很多企业进行清单计价时，也是参照统一定额来计算清单单价，随着行业的不断发展，清单计价会逐步建立在企业独立的造价核算基础之上，形成真正意义上的清单计价模式。
4.建筑工程造价影响因素
4.1工程设计对工程造价的影响
正常情况下，工程设计应在工程进入施工前完成，不属施工阶段的一部分，但对后期施工有着深刻的影响，首先体现在工程设计的深度、质量上，目前，我国建筑工程设计单位良莠不齐，很多单位的设计任务又非常繁重，导致设计往往交由技术经验不足的新手去完成，设计审核与把关又不严，使设计文件的深度不足，质量不高，错漏时有发生，对后期施工带来极大困扰；其次，在很多时候，业主的开发计划十分仓促，没有给予设计单位合理的工作时间，甚至有边设计、边施工、边修改的情况，使工程施工管理难度成倍增加。
4.2工程招标对工程造价的影响
随着建筑交易市场的不断规范和完善，建筑工程实行招标投标已经是行业的普遍做法，行业竞争越来越激烈，而且竞争的焦点常常集中价格上，这对施工企业来说变得十分残酷。并且，现实的情况还有部分企业为了取得中标资格，刻意降低投标报价，在中标施工后又想方设法以各种不法手段以弥补亏损和增加盈利，这既损害了行业诚信，又扰乱了整个建筑市场，阻碍了建筑市场的健康发展。
4.3工程施工阶段对工程造价的影响
建筑产品的施工阶段一般较长，涉及面广。施工过程中的个体行为、施工技术和方法、施工组织和管理、施工环境等均对工程造价产生影响，工程造价反映了这些因素综合作用的结果。施工单位对内要严格规范个体行为、优化施工工艺和方法、精心协调组织、狠抓工程质量、确保施工安全、严格控制支出，对外要协调处理好业主关系、监理单位关系、其他社会关系和政府部门关系，才能保证工程施工顺利开展，取得良好的经济效益。
5.建筑工程造价管理要点
5.1做好决策阶段的造价管理
在当前建筑市场竞争日益激烈的背景下，施工单位要实现中标并取得良好的经济效益，首先要做好投标决策。投标组成员需要对招标文件进行认真的审阅，理解招标工程要求和合同条件，并对工程技术难点进行分析，对业主经营情况及可能的竞争对手情况进行调查了解，结合自身经营情况做出投标决策。投标单位必须遵守相关的技术经济政策以及相关的法律、法规，尽量避免恶性竞争；同时又要使自己的投标对业主具备吸引力，这就需要考虑采取一定的投标策略。投标单位应着重强调自身的经济实力、技术管理水平和质量保证体系，编制完善施工管理规划，以取得业主信任；必要时还可以向业主提出某些合理化建议或替代方案，使竞争避免集中于价格战。
5.2加强设计图纸审查工作
事先对设计图纸进行较彻底审核和优化，使其更加经济合理，矛盾和错漏更少，对于工程的顺利开展及工程造价控制显得尤为重要。施工单位在施工前应组织有经验的技术人员对图纸进行详细会审，检查其执行的标准、规范是否正确，设计方案是否合理，构造做法是否齐全，各专业之间是否有矛盾和冲突，图纸是否存在错误和遗漏等，及时将有关问题向业主和设计单位提出，要求修改和完善，以减少施工过程中的不必要的变更和返工，使工程造价得到有效控制。
5.3加强施工阶段的工程造价控制
施工阶段是施工单位成本费用支出的主要阶段，是施工单位工程造价管理和控制的关键环节。工程造价管理与控制就是要使人、材、机要素费用支出、管理费用支出、保障措施费用支出达到最优。为了减少人、材、机的综合消耗，除了严格定额管理外，更多时候还要进行先进施工方法、工艺的研究，努力提高机械化施工水平，并且需要协调组织和调度，不断提高劳动生产率、成品合格率，避免窝工，减少返工和浪费。在要素价格管理和控制上，如何避免信息不对称、不及时造成采购价格失控现象发生，需要相关部门做好采购计划，采购人员及时了解市场动态，做好采购招标和库存管理工作，必要时考虑采用期货交易策略进行价格锁定。对于某些技术难度大、经验不足、风险不可控的项目，进行工程分包是应考虑的风险转移策略；此外，对于某些不可预见的重大安全风险，应考虑购买商业保险进行风险转移，避免发生重大风险时造成致命打击。
5.4加强工程结算管理
工程结算管理的主要目标是使施工企业施工管理费用支出得到合理补偿并获得合理利润。及时进行进度申报和结算，及时取得工程款是工程顺利展的先决条件。结算工作是一项复杂且重要的工作，应配备有经验的专人负责。在超出施工单位责任范围的事件发生时，结算人员应及时跟进处理相关签证、索赔工作。签证、索赔办理要及时，要做到资料齐全，有理有据，这样才能得到业主认可，因此需要及时、连续地收集和整理有关涉及造价的变更、指令等资料，以避免经济损失和结算时相互扯皮。
结束语
总之，由于企业之间竞争愈演愈烈，建筑施工企业的盈利空间也变得越来越小，因此企业除需要不断苦练内功，提升自身竞争力的同时，还需要加强对工程造价的管理和控制，最大限度地降低成本，以实现企业经济效益的增长，而施工企业工程造价管理和控制水平也是体现企业竞争力的一个方面。
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