浅析如何提高事业单位政工队伍素质和能力培养
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析如何提高事业单位政工队伍素质和能力培养范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
【摘要】随着事业单位的不断深化改革，事业单位对员工的政治思想教育的重视程度也越来越高，在事业单位改制过程中，如何建设一支高素质政工队伍是事业单位领导者考虑的重点问题，也是开创事业单位思想政治工作新局面的关键途径。本文对当前事业单位政工队伍的现状进行分析，并且对事业单位政工队伍的能力素养提升策略进行探讨，旨在促进事业单位政工队伍建设。
【关键词】事业单位；政工工作；政工队伍；建设策略
引言
政工管理又叫做思想政治管理，是事业单位管理的一个重要内容，其目的是为了引导事业单位员工形成正确的人生观、价值观，培养高尚的思想道德情操和职业操守，从而为事业单位发展做出更多贡献。事业单位的众多员工是政工工作开展的直接对象，在现代社会的影响下，很多事业单位员工的生活环境都发生了改变，对他们的世界观、价值观、人生观的形成有一定的冲击作用。在事业单位快速发展的过程中，政工管理具有十分重要的作用，应该要对事业单位员工的思想进行合理引导，从根本上提高事业单位员工的凝聚力，从而不断形成带动作用，提升事业单位员工的服务水平。为了提高事业单位的政工管理水平，必须要建设一支高素质、高责任心的政工队伍，政工工作人员要积极发挥主动性、能动性，对事业单位的政工管理工作进行落实，调动事业单位员工的积极性，从而促进事业单位实现转型发展。
一、事业单位政工队伍现状
事业单位的政工队伍是事业单位思想政治工作的主要力量，主要_展对单位员工的思想道德教育、政治素养培养等方面的工作。在事业单位不断改制过程中应该要加强对政工队伍的建设，政工队伍主要通过建立团队合作的机制，对政工工作管理过程中的各种问题进行解决，改革传统的政工工作理念和方法，并且通过相互促进、相互帮助，推进政工工作管理工作的有效落实，促进事业单位实现可持续发展。当前事业单位政工队伍建设过程中还存在一些问题：
（一）对政工队伍的建设工作不够重视
建设政工队伍，并不只是将事业单位负责思想政治工作的人员组织在一起，当前很多事业单位在政工队伍建设过程中出现的一个问题就是重成立，轻建设，虽然对政工人员进行组织，但是并没有真正达到政工队伍建设的目的，没有积极调动政工人员的积极性，使得政工队伍的工作比较松散。
（二）政工队伍综合人力水平不高
在政工队伍建设过程中，有的事业单位有一些理解上的误区，他们认为政工队伍越庞大，人数越多，对政工工作管理质量的帮助越大。其实不然，在政工队伍的建设过程中，不应该只注重政工人员的数量，而更应该要注重政工队伍的质量，将提高政工队伍的质量当做政工队伍建设的重点任务。当前有的事业单位政工队伍普遍呈现老龄化现象，由于人员自身的意识和水平不高，因此导致事业单位的政工工作质量受到影响。
（三）政工工作理论化严重
在政工队伍的建设过程中，政工人员是主体，政工队伍建设应该要设置一个负责人，对团队中的成员进行组织和引导。政工队伍是负责单位员工思想政治教育工作的主要人员，在具体工作过程中出现的最明显问题就是理论化教育严重，忽视了实践教育，单纯的理论性思想政治教育对单位员工的工作积极性会产生很大影响，甚至会导致员工出现叛逆心理和情绪，对单位改革发展产生影响。要解决这个问题，则应该要提高政工队伍建设的认知，要引导政工人员加强对素质教育的认知，在政工工作管理过程中以提高自身的综合能力水平为目标，对当前政工工作管理过程中存在的问题进行分析，并且要多进行实践演练，利用更多生动有趣的方式开展政工工作。
二、事业单位政工队伍建设的策略
（一）事业单位政工工作面临的挑战
政工教育在事业单位发展过程中具有十分重要的作用，尤其是能够对员工的一些不良思想进行纠正，因此必须要加强对事业单位员工的思想道德教育，从而使得事业单位的工作人员队伍的稳定性更高、思想道德素质更高。当前事业单位政工工作面临的难度更大，在新时期，人们的生活变得越来越便捷，通过互联网与信息平台，可以接触到外面更加丰富的世界，但是现代传媒的环境十分复杂，对事业单位员工的影响有积极正面的，也有消极负面的，积极的影响主要体现在各种媒体平台和互联网可以快速、便捷地传播各种消息，对于政工工作模式进行改进，提高各种信息的传播效率，而消极影响则是由于各种新媒体平台的应用，各种鱼龙混杂的消息在网络上传播，一些拜金主义、享乐主义思想在网络媒体、自媒体平台中大肆传播，对事业单位员工的世界观、价值观、人生观的形成有一定的冲击作用。同时，由于事业单位不断改革发展，一些新员工自身的思想意识形态与主流价值观可能不相符，因此导致事业单位政工工作面临较大的挑战。
（二）事业单位政工队伍建设策略
政工管理是提高事业单位员工的思想道德水平的重要途径，也是提高事业单位整体竞争实力的重要途径。在新时期必须要加强对事业单位政工队伍的建设和管理，提高政工人员的综合能力水平，从而对事业单位的政工工作进行落实，提高单位员工的思想道德水平。
1、提升政工队伍质量
在对政工队伍的综合水平进行培养过程中，应该要注重对政工队伍质量的提升，将提高政工人员的工作水平当做一个重要目标，根据事业单位的实际情况，为政工队伍营造出良好的学习环境，要制定政工队伍进修计划，可以强制性地安排政工队伍进行进修学习，对政工队伍的学习能力进行培养。例如政工队伍建设过程中，要改变政工人员的传统理念，加强对新时期单位政工工作的认知，注重政工工作实践，减少传统的理论化教育。例如在事业单位发展过程中，政工人员可以组织一些与员工的思想品德建设有关的实践活动，让事业单位员工在工作业余时间可以参与到其中，比如组织一些运动比赛，以娱乐为性质，能够在工作之余调动大家的积极性，加强彼此之间的交流和互动，对工作过程中的压力进行缓解，也能让员工体会到同事的热情，体会到公司的关怀，从而能够对公司保持更高的忠诚度，能够对以前工作中存在的问题进行解决。再比如在事业单位经营发展过程中可以积极开展“扶贫送温暖”的社会实践活动，引导单位员工积极参与到活动中，利用工作生活的空余时间深入基层，与群众进行接触，提高单位员工的思想道德水平。政工人员应该要积极加强对各种新的政工教育方式的应用，减少传统的说教式教育，积极加强与员工之间的沟通交流，将各种思想政治教育的理论知识转化为社会实践，提高单位员工的整体素养。
2、加强政工队伍团队建设
在政工队伍建设过程中，为了提高政工人员的实践性，促进其在政工工作中发挥主动性和能动性，则必须要注重日常团队建设，政工人员团队建设是政工队伍建设与管理过程中的关键环节，通过团建活动，可以提高政工人员的团队意识、组织意识，从而在工作过程中积极发挥自身作用，对他人产生引导和带动作用。在团队建设过程中，应该要分组进行，一个团队的人数不能过多，一般每个团队的人数控制在15-20人左右最为合适，人员太多会导致一些政工人员的主体性被忽略，有的政工人员不能在团队中发挥出相应作用，人数太少会导致政工人员之间的交流与沟通不够全面。在团建过程中，政工人员应该要积极发言，相互之g加强沟通和交流，对政工工作中的问题进行探讨，并且结合一些新技术、新方法对政工工作改革方向进行分析，便于事业单位政工工作的顺利开展。
3、加强对政工队伍的考核
政工队伍要具备一定的政工工作管理能力，比如要在政工工作管理过程中对各种政工工作进行安排，要及时完成各种政工工作任务，同时还要具有较高的职业道德素养，在政工队伍建设过程中，为了确保政工队伍建设目标得以实现，必须要加强对事业单位政工队伍建设成果的考核，设定考核指标，对政工队伍的绩效完成情况进行考察。在考核过程中要建立科学、合理的评价体系和政工工作质量评估机制，定期对政工人员的工作情况进行考核，考核包括两个方面，一方面是对单位员工的思想道德素养水平进行考核，从客观上量化政工队伍的工作质量，另一方面则是对政工队伍日常工作状态进行记录与评价，例如在日常工作中政工人员的表现、与员工之间的沟通交流情况等，都要纳入政工队伍考核指标体系中，从而对政工队伍进行全面考核。在政工队伍考核过程中，对队伍中的每个成员都要进行考核，根据政工人员在实践教育过程中的情况，对政工人员的政工工作管理水平的提升情况进行分析，从而对政工队伍做出整体评价，使得政工队伍的政工工作管理水平、职业道德素养都能满足新时期事业单位发展的要求，激发政工队伍的工作热情。
结语
综上所述，随着事业单位不断改革发展，事业单位应该要加强对政工管理工作的重视，提高事业单位员工的思想道德水平。政工队伍是事业单位开展政工工作的主要力量，政工队伍建设是事业单位发展过程中的一个重要内容，针对当前事业单位政工队伍存在的问题，应该要从多方面着手对政工人员进行培训和教育，要组建高素质的政工队伍，以团队建设为核心，提高政工队伍的综合能力水平，促进事业单位政工工作的可持续发展。
参考文献
[1]周宪彪.加强事业单位政工队伍建设的对策探讨[J].才智，2013（20）
[2]张芹.事业单位政工队伍建设的挑战和策略[J].中外企业家，2015（21）
[3]湛文贤.事业单位政工队伍建设相关问题浅谈[J].东方文化周刊，2014（18）