建筑弱电系统工程项目控制方法

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摘?要 随着现代建筑业的高速发展，尤其智能化建筑的发展是近几年整个建筑行业中发展最为迅速，由于整个智能建筑中弱电系统不再是简单的子系统的相互累加，而是具有集成度高、关联性的综合楼宇智能化系统，因此在加强弱电工程项目控制显得尤为重要。本文分析当前弱电系统工程的管理状况，从工程施工、质量管理、技术要求以及后期调试等方面进行分析说明，仅供大家学习交流。

关键词 智能建筑；弱电系统；控制方法

中图分类号 TU71 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)061-0140-01

建筑智能化弱电系统工程的项目控制是目前建筑行业中关注的焦点，项目控制水平的高与低将直接影响整个工程的进度与质量，下面就对如何加强弱电系统工程项目的控制进行简要的分析和说明。

1 建筑弱电项目现状描述

随着现代电子技术与计算机技术的快速发展，建筑弱电系统也是经历过好几代的更新，目前大多数都是出自于国内公司制造，质量上还是可靠性比较好。但是智能建筑总还是存在较多的问题，重点体现在弱电工程的控制方面，主要表现有几个因素。第一，对整个工程缺乏足够的认识和重视度，使整个弱电施工中各个方面都受到阻碍，尤其施工进度与现场管理等处于保护较低的状态。与土建、安装以及装饰等方面协调度不够，造成很大一部分资源浪费和争占，往往弱电处于一种弱势，其中施工时间与空间都受到其他方面的相互挤压。由于弱电系统的集成性和关联性较大，而且规范性的文字也不是很多，因此，整个施工管理处于一种混乱的状态。另一个方面，由于现在大多数智能化工程公司都是采取项目承包方式，很多承包方都是施工队伍素质不高的人组成或者临时的民工，这样一来造成质量上存在很大的漏洞，使人常常感到不放心，同时也对整个工程管理带了麻烦。

2 弱电系统的控制措施

2.1 施工控制

建筑弱电工程的施工是一项综合性强、难度大的控制措施，关键在于组织与协调作用以及施工进度控制。施工组织管理是将合理的安排整个项目工作人员的进场时间，确保管理、技术、安装与调试等方面的人员合理化的作业，防止混乱造成工程进度。而且这些控制措施还需要与施工进度相互结合，安排组织能力较强的施工队进行施工，保证质量能达标。另一个就是施工进度的控制，整个过程需要对整个工程时间做好统筹安排，制定施工进度表，严格按照进度进行。施工中施工界面控制是一项重要环节，其中包括综合布线、设备安装、设备调试等方面的施工，而且整个环节中涉及到的内容也是相当多，因此针对与这一部分需要加强控制，制定项目负责人，同时做好文字记录。最后就是施工安全控制，整个施工必须重视安全问题，文明施工，按照相关法律法规以及规定进行。

2.2 质量控制

现场施工需要配合土建工程以及其他工程，加大协调与组织。控制质量主要从设计、材料采购、施工三个方面进行考虑。

1）图纸方案设计。针对于整个弱电系统的设计必须严格按照相关规范和规定进行合理化的设计，而且对于图纸殊图形，图例进行说明。其中包括系统图、平面管线图、室外管线综合图、弱电井图等等都需要完整和合理化。

2）材料采购。所有工程的用料严格按照设计方案的要求进行采购，不可偷工减料或者减少用料要求，决不可用其他类似材料代替和更换，需保证所有用料规格。

3）工程施工。合理施工是保证质量的必要条件，严格按照规范和设计方案要求进行施工，加强施工人员的各个方面素质的培养，做好与工程中其他工程良好协调，做好现场监督与后期验收的规范性。

2.3 技术控制

整个弱电系统项目控制中，技术控制是重点也是难点。为了确保整个工程质量和减少返工，弱电系统必须对各个方面做好技术交底，其中包括对图纸、资料进行严格的审核，保证合同中所有的设备的规格、型号、数量与图纸设计要吻合。同时明确系统中所有牵涉的协议与计算机应用方式、接口、联动类型，针对于所有涉及到的技术参数需要明确标示出来。同时对于工程中与土建、装饰、安装等工程做好协调和必要的技术配合。整个技术管理中必须对设备、线材规格、设备安装方式、调试步骤以及验收标准都做好技术监督和管理。尤其以下几个方面值得注意。

1）技术标准与规范。弱电系统中所有涉及到的规范和标准都很多，针对于所有需要注意的环节一定要做好审查和监督管理。

2）技术的监督。弱电系统中关于所有技术问题不仅要做好技术交底记录，同时还要加强现场技术指导和督促管理。

3）技术资料的整理。在整个弱电工程中，技术文件是整个实施的依据，也是整个系统的核心文件，其中包括施工图纸、设计方案说明、设计验收标准以及产品的相关说明。这些文件都需要合理化、科学化的管理。

2.4 项目沟通

整个项目沟通的过程是整个项目进行信息的收集和反馈处理的重要过程，也是做好项目控制的重要环节。沟通有内部和外部两种，其中主要包括以下几种方式：

1）与设计单位的沟通。设计单位是整个规划和设计的重要机构，做好与设计单位的沟通不仅使整个规划更加完整，还能使后期工程施工控制得到更有力的参考依据。

2）与总承包单位沟通。总承包单位是整个项目的实施总负责人，智能建筑弱电项目是建筑项目的一个分项工程，其中质量、施工进度、安全与文明施工都需要符合总包的整体要求，因此与总承包单位的沟通使整个工程施工的有效控制方法。

3）内部部门的沟通。这一点是整个工程沟通中最基础也是最核心的。内部沟通是了解内部问题和解决问题的有效措施，内部沟通不仅能了解工作人员的工作状态、积极性等与项目有关的各种因素，同时也是做好项目控制的基础方法。加强内部沟通还能及时了解工程概况和信息采集，为工程项目的控制、计划与组织协调控制都起到关键性作用。

3 结束语

通过分析知道，智能建筑弱电工程的项目控制重点在于各个

子系统的环节，从前期准备工作到后期施工验收都是控制整个工程质量的重要因素，更重要的是整个项目控制的核心，抓住了各个要点的控制，是需要从细节做起，同时加强工程监管的力度和标准化也是做好建筑弱电系统工程项目控制的首要任务。

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