进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
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摘要：在进行建筑工程建设的过程中，其工程的进度管理直接影响着工程的施工质量与建筑企业的经济效益，由此可见建筑工程进度管理在工程建设中的重要性。由于建筑企业的逐渐扩大，建筑项目数量的日益增加，工程的进度管理也有了更加严格的要求。本文主要分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，为工程的顺利实施以及顺利完工奠定基础。
关键词：进度管理；建筑企业；顺利实施；重要性
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言：
近些年，我国实行的改革开放取得了重大成就，我国人民的精神面貌得到极大的改善，而且城市和乡村的建筑、道路、水利设施等工程设施均正在不断完善。我国幅员广阔，这些工程项目因此数不胜数，为了保证工程的质量和相关企业的利益，对于工程项目的工程进度必须进行有效的控制与管理。工程项目工程进度的控制与管理是业主、工程施工方和监理方都十分重视的问题。工程项目工程进度与工程成本的控制密切相关，如果能够将工程项目的工程进度进行合理的控制与管理，在保证工程质量的前提下，使施工工期与成本形成最优化的组合，将会提高企业和业主的效益。
1、建筑工程进度管理的现状
随着我国经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋般在城市崛起，但从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖，有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费，仍然存在以下问题:（1）计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。（2）三边(边勘测，边设计，边施工)工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。（3）工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。（4）劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。（5）资金没保障，目前，建筑市场供过于求，竞争激烈，存在不规范现象。不少建筑商为拿下工程，不惜垫资开工，一旦建设资金不到位，就出现停工现象，甚至烂尾楼现象。（6）管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。（7）设备、物资供应不及时。一项建筑工程需要许多设备和大量的物资、材料，如果这些东西不能及时到场，就如同巧妇难为无米之炊。（8）缺乏风险管理和索赔意识。在投标前无详细考察，在合同谈判中未认真研究条款，在进度管理中，无控制措施。
2、工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
2.1保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
2.2科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
2.3合理控制工程施工成本
做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强工程进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。
2.4提高施工单位建筑工程管理水平
工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。
3、加强工程进度控制与管理的方法
3.1树立先进的管理理念
合理的进度计划应主要表现在资源合理利用、工作合理安排、时间安排得当、有利于提高项目质量以及造福人类等方面。而现阶段的施工项目进度在管理方面出现很多问题。如:缺乏进度计划系统观念，计划理念中各方面相互不协调，没有计划性和系统性。缺乏动态控制观念，只重视计划的编排，而忽略对出现的问题情况作出及时的调整。缺乏对进度计划要求严格以及优选的观念，合理的进度计划要表现在合理使用资源等多个方面，要对各种进度计划做出比较，选取最优方案，只有这样才能有利于文明施工和缩短建设周期。
3.2科学控制进度，保证工程正常进行
在工程工程进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位工程进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与工程进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。
3.3强化计划交底工作
工程进度计划的实施是项目全体工作人员团结努力的共同行为，所以要做好计划的分配和交底工作。在项目进度计划实施之前要组织计划范围内涉及到的工作人员召开项目大会，落实每个人应尽的责任。总控计划虽然不需要全面交底，但也需要项目高层管理人员熟知计划，根据计划安排创造良好内部环境和施工条件。月度计划是施工控制计划最重要的内容，所有工作人员都应该参加交底工作，对其加以了解。各专业的生产管理人员要根据计划加强对设备和人员的控制，以保证人力和机械的需求情况。相关施工工作人员也都应明确计划的任务和目标，增强自身责任感和使命感，自觉完成上级交办的任务。此外，还可以设立任务小组，每天对下属工作人员进行任务布置，及时检查施工计划，并做到明确和按时完成当天任务。
3.4做好信息管理
当前，信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于工程进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在工程进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。因此，相关人员应加强计算机技术的学习，及时学习相关软件的操作，做好信息管理与分析，方便对于工程进度的管理。
结束语
一个建筑单位在工程管理上占据优势后，才能促进建筑施工项目完成的质量和效率，实现最佳的企业效益，并促进可持续发展，构建建筑施工单位的长远发展蓝图。加强和完善施工企业的施工管理制度，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，必须为建筑施工单位制定相应的工程进度管理措施。
参考文献
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