沦加强施工项目的成本核算

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摘要：随着世界经济的高速发展和人类生活水平的不断提高， 加强施工项目成本核算是当前建筑企业提升自身竞争能力。通过积极地学习研究加强施工项目的成本核算的方法和措施，这样才能使企业高效率高质量的完成施工任务，并且促进企业的不断发展壮大。使建筑企业在激烈的国际竞争中占领主导地位。

关键词：施工项目；成本核算；探讨

1.加强施工项目成本核算

1.1确立成本核算的指标

根据成本计划确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。

1.2对成本核算影响因素的分析

对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。

1.3建立信息化成本核算体系

将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证 1 个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理。

2.施工项目成本核算的方法

2.1根据成本计划确立成本核算指标

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。

2.2成本核算主要因素分析

对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。

2.3成本核算指标的敏感性分析

对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30%，计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：

钢材加工损耗率（控制指标）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%

钢材加工损耗金额（万元）1.534.567.5

损耗控制指标对目标成本降低额的影响-6%-3%036%

在表中：

损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实际钢材加工损耗额―计划钢材加工损耗额）/目标成本降低额

可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0%到2.0%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。

2.4成本核算成果

建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

3.工程验工计价程序

3.1分包供方（工班）于每月20日前，向项目部报送经工程技术、质量及单位主管领导签认的当月完成的工程计量报验表和有关签证等资料。

3.2项目部根据分包供方（工班）工程计量报验表，于每月21日由项目经理组织，总工程师负责，计划部门牵头，工程部、安全质量、物资、设备、财务等部门人员与分包供方（工班）主管领导及有关人员共同进行现场联合验工。

3.3技术、质量部门，根据现场验工的数量和质量情况，逐项进行审核核定，确认的数量，必须有计算说明及附表或相关图纸，同时质检人员要进行质量评定，凡存在质量问题的项目，必须按质量管理办法执行，并填写工程计量报验表，严禁超计量。技术员、质检人员、安全员、总工（或技术负责人）和施工单位负责人签字后交计划合约部。

3.4计划合约部，根据审定的工程计量报验表进行核准，并依据施工合同，编制工程验工计价表，计划部门责任人签字后，由项目经理组织项目领导集体研究，各业务部门会签，严禁超计价。

3.5物资设备部，根据施工合同和工程验工计价表，进行材料费用和机械费用的核算。凡由项目部统一供应的工程材料和统一调拨使用的工程机械，根据分包供方（工班）的签收和签认，按月及时作价交财务部门核算，时间与验工计价同步。

3.6财务部，根据各部门提供的计价资料及时进行超限额发料款和工程款支付和代扣款核算。

3.7当月计价经各部门会签后，由计划部报呈项目经理审批，于当月23日前对下当月计价完毕。再由财务部门根据业主拨款情况拨付工程计价款，严禁超拨款，严禁未计价拨款，且要扣全代扣费用。

3.8计划合约部，根据当月工程联合验工数量和与业主签订的合同价，以及项目部应计价的款项，每月24日前向公司报送验工计价上报表。

3.9计划合约部，根据当月工程联合验工数量和与业主签订的合同价，以及对业主应计价的款项，按业主规定的时间、方式方法及有关资料向业主报送验工计价书，提出计价要求。

3.10对施工单位验工计价分阶段办理，即月份预计价，年度正式验工计价和末次计价。

1）月度验工计价：按本月完成工程形象进度和上述要求编制验工计价表。

2）年度验工计价：按年度施工计划投资控制额内完成的实际工程数量编制验工计价表。

3）末次验工计价：合同段工程在竣工时对计价内容进行全面清理，按双方核定的工程数量、单价及包干款额进行末次验工计价，编制末次验工计价表，并附末次验工商谈会议纪要及有关文字说明。

4.在施工项目成本核算的注意事项

第一首先是成本核算中成本的均衡性。由于施工项目的复杂性在这一过程中包括人、财、物等各个方面的阶段性投入有所不同，因此每个阶段的成本核算都有其自身特点，所以在实际的核算业务中务必要注意这一点。

第二，施工项目的施工前期与施工期都有着需要注意的细节问题，例如开工前的筹建工作要将大量投入的固定资产费用进行合理的计入以避免引起当期亏损等现象，施工期更是要充分考虑到地域、天气、环境等特点所发生的费用的合理计算。

第三，对于成本合算的节约与超支进行成本口径的合理选择。着手加强施工项目的成本管理。

5.结语

当前，施工项目成本管理工作没有得到很好的开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，是企业推进成本发展战略的基础。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。企业要全方位的进行成本核算工作，充分考虑到施工项目实施的实际条件。