强化建筑工程项目管理的思考
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【摘 要】建筑工程项目管理是一项特别复杂的工作。它需要个人以及相关单位的密切配合才能高质量有序地完成。本文在对建筑项目管理做了简单论述之后，指出了建筑工程项目在各个方面存在的问题，进而阐述了加强建筑工程项目管理的工作的建议。
【关键词】建筑工程项目；强化；问题；建议
随着市场经济的快速发展，对建筑企业也提出了新的、更高的要求。因此，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，建筑企业就必须提高自己的项目管理水平，针对醒目管理中存在的问题，及时采取合理的解决方案。希望本文对于建筑施工项目的相关的单位或人员而言有一定的参考价值。
1 建筑工程项目管理简述
1.1 建筑工程项目管理概述
项目是一项独一无二的任务，可以理解为是在一定的时间和一定的预算内由一系列相互协调和受控的活动组成的，为了达到预期目的的独特的动态的过程。建筑工程项目是指需要一定量的资金投入，经过决策、实施等一系列程序，在一定约束条件下以形成固定资产为目标的一次性过程。一个建筑项目就是一项固定资产投资项目。而建筑工程项目管理可以定义为项目组织和管理者运用系统的理论和方法，在既定的资源约束下，从项目开始到项目结束的全过程对所涉及的所有员工所进行的计划、组织、领导以及控制等。
1.2 建筑工程项目管理的特点
任何项目所处的环境、参与人、时间和地点等均不相同，在项目发展过程中，有很多无法预见的因素，因此，项目具有不确定性、独特性和唯一性。我国建筑工程项目管理特点是时间长，参与人数多，利益相关者多，造价高，对环境的依赖性大等特点。管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。
2 目前建筑工程项目中存在的问题
建筑工程项目管理中存在的主要问题可以从三个方面进行分析：第一，业主存在的问题：第二，施工单位存在的问题：第三，监理单位存在的问题。
2.1 业主存在的问题
业主在建筑工程项目管理中存在的问题主要有以下几个方面：（1）项目故那里组织机构松散，严格执行规范制度的意识不高，参与人员素质参差不齐，缺乏民主科学的管理体制，权责不明，配合不积极协调不到位，解决问题滞后；（2）“官本位”，长官意志严重，不按程序办事，随意性较大，而且行政指挥较多；（3）不考虑是否科学，为了节约成本，按照自己的意愿决定工期，压低工程造价、扣减项目；（4）不能执行合同有关条款，资金、材料不能及时供应到位，拖欠工程款、材料质量难以保证；（5）在工程招投标过程中，行为不规范，压价多，影响建筑市场的正常运作。
2.2 施工单位存在的问题
施工单位在建筑项目管理过程中存在的问题主要有以下几个方面：（1）人员素质比较低。这里的人员包括项目管理人员和施工单位人员。项目管理部缺乏专业项目管理人员，管理人员责任心不强，管理水平低，缺乏必要的技术业务培训；施工单位缺乏基础队伍，单位人员流动性较强，难以管理；（2）在施工管理方面，施工单位资质挂靠现象严重，管理意识不强，管理制度、体系不完善，管理力度不足，缺乏新的管理方法和技术，难以对施工现场进行科学的管理；（3）施工单位综合素质较低，行为不规范，投标阶段有严重的舞弊现象，故意压低造价，低价中标，中标后文明工地建筑流于形式，不按投标时的承诺执行，重视开工、重视主体建设，不重视收尾工作，质量意识较差，安全意识淡薄，不能严格履行合同。
2.3 监理单位存在的问题
监理单位在建筑工程项目管理中存在的问题主要有以下几个问题：（1）对监理单位的资质审核不严格，导致有些监理单位监理水平低，监理缺乏有效性；（2）监理人员综合素质较低，管理单位人员配备不齐，由于监理费用低，人员流动性较强，有的人员身兼数职，而且责任心不强，不能客观公正的处理问题；（3）建立的配套设施不健全，很多情况下，监理人员受制于建设方驻地代表；（4）监理单位与其他各方关系缺乏必要的沟通和协调，对项目的管理不够全面，监理单位应对建筑工程项目进行全寿命监理。
好的高水平的管理会使工程各阶段的衔接有条不紊，有利于保证建筑工程项目的质量、进度以及造价等目标的实现。
3.1 做好施工前的准备工作
建筑工程项目中标后，施工单位要编制详尽的施工组织设计，以施工的关键部位、质量、安全保证为主线，按照生产、技术的要求，拟定科学合理的具体实施细则，做好项目施工组织设计。采用现代化的管理方法和先进的技术，科学的组织施工，在确保工程质量的前提下，缩短工期，提高劳动生产率；在保证材料质量的基础上节约成本，降低工程成本。文明施工，既获取经济效益，又获取社会效益。为了达到以上目标，项目的所有相关人员必须全面了解和贯彻落实项目施工组织设计。
3.2 组织专业的施工队伍，精简施工管理人员
一方面，施工现场管理人员要少而精，这些管理人员要努力提高自己的综合素质，提高认识，转变传统的观念，努力让自己一专多能，这样，还可以减少计划外用工，节约人工费。另一方面要结合具体的业务，组织专业的施工队伍合理施工，这就要求施工管理人员及时准确掌握施工进度计划和施工方案。合理施工是指施工队伍在既能保证施工要求，又能提高工程质量的基础上，进行连续交叉作业，避免重复作业和无效作业，使工序衔接要合理紧密。
3.3 合理选用施工技术，合理安排施工进度和赶工措施
第一，可以通过采用新材料、新工艺等来减少主要材料的浪费损耗；第二，在保证质量要求的基础上杜绝返工、返修，合理缩短工期；第三，在施工过程中，要根据施工进度及时更新材料、人工以及相关的机械设备的使用计划，避免材料和劳力的短缺或者大进大出，避免机械设备统筹不到位。第四，不能一味的追求经济利益，缩短工期，要采用合理的措施缩短工期。在赶工时一定考虑质量问题，为了赶工期，可以根据工程的具体情况改造施工工具。尽量减少人工作业，最大限度的发挥机械的利用率，缩短施工时间的一条途径。
3.4 严格控制质量，降低工程质量成本
对于建筑工程项目而言是最关键的保证工程质量。要严格把好材料质量关，严格控制好施工技术和作业，从而保证整个项目的质量。工程质量成本是指为了达到合同质量标准从项目开始到项目结束所发生的一切费用。完善施工质量控制方法，提高检测人员的技术能力，使用科学、先进的检测技术，杜绝返工、返修，避免材料和劳力的大进大出，这些都有利于降低工程质量成本。
3.5 重视总结积累和组织设计工作的提高
第一，对施工全过程要实施动态的管理，材料、人员、机械的使用计划都要随着施工进度及时调整和完善，敏锐捕捉主客观条件的变化，提高计划的准确性和指导性。第二，进一步建立健全质量保证体系，并严格贯彻执行质量保证体系；第三，施工组织设计的编写时可以适当简化，提高指导施工全过程的可操作性，要在动态中实施，要重视竣工后的评价工作。
最后，无论是施工单位人员，还是监理单位人员，都要接受必要的业务培训，提高自己的素质，提高自己的责任意识，做好自己的本职工作，严格规范自己的行为，提高自己的工作效率。
4 结束语
建筑工程项目管理是一项比较复杂的系统工程，建筑企业必须提高自己的项目管理水平，针对项目管理中存在的问题，及时采取合理的解决方案。建筑工程项目中的施工、监理等相关人员要积极配合，让组织设计在动态中实施，重视并严格控制项目质量，从而保证建筑施工项目管理工作的顺利完成。
参考文献
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