ERP：管理要与国际接轨
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互联网将是未来全世界经济的主题，释放互联网能量的最好方式就是电子商务（E-Business），它势必是分阶段，长时间渐进，螺旋上升的进程。实践证明，完整意义上的电子商务不可能一挥而就，电子商务要在至关长的时间里打持久战。
毫无疑难，企业的信息化是推动电子商务的症结，而利用erp的法子与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，中国企业介入国际化的竞争，ERP是基本前提。中国电子商务在阅历了从火爆到迷茫，再到理智的回归以后，现今的主旋律之1将是推广企业ERP管理。
企业管理变革的途径
全世界制造管理的趋势，正由传统的“大范围出产”向“大批次定制”的方向转化，由过去强调“范围”到当今强调“灵便”，也就是说，今天的制造业必需培养并具有在“多批次”基础上的“大批量”组织出产以及供给的能力，这是社会需乞降技术发展的必然，也是信息技术革命所带来的经济以及社会发展。这类发展反过来也请求企业经营管理的策略迅速产生扭转，经营导向由传统寻求“大鱼吃小鱼”，转化为寻求“快鱼吃慢鱼”，组织形态也由传统“基于功能的组织”体系，转向“基于流程的组织”重组，目的在于寻求“1体化的运作管理”，通过总体效能的综合调优，提高企业的总体效益。实践证明，ERP的理论、法子以及利用，是逢迎并顺应产业趋势，迅速晋升竞争力的有效法子。
中国工业化过程滞后于西方发达国家，咱们必需用五年摆布的时间，去追逐发达国家数10年的历程。中国企业的管理，1方面，需要克意变革以及立异，另外一方面，又不可以简单地照搬，或者者跟从。结合中国的国情，推广ERP管理，是中国企业跟踪产业发展趋势，迅速培育应变能力以及综合竞争力，实现逾越式发展的基本途径。要推动以信息化带开工业化的过程，其基础以及核心是推行ERP在泛博企业中的利用。
推广ERP管理，进行变革管理以及优化，需要注意参照的几项准则：
从职能管理到面向业务流程管理的转变
组织为流程而定，而不是流程为组织而定
重视总体流程最优的系统思想
充沛施展每一个人在整个业务流程中的作用
信息资源的1次性获取，同享使用
客户与供应商是企业总体流程的1部份
企业若要生存发展，出产工艺或者者服务手腕的改善当然相当首要，流程管理、进程节制也决不可忽视。现在对于于中国企业来说，后者乃至更加紧急。如果不能在管理上做到与国际接轨，咱们会看到1个又1个这方面的案例在中国反复呈现，咱们将失去市场。而国际企业制胜的宝贝，却是咱们过去所忽视的“流程”以及“模式”。看起来这些管理法子其实不需要多大的物资上的资源，只是“理念”，但确切是这些思想克服了咱们的物资基础，由于未来的竞争将是知识的竞争，管理的竞争。
企业与国际接轨的利器
最近，新闻媒体1条动静：美国花旗银行在上海的办事处从1家国有商业银行手中抢走了1个大客户――著名的手机制造以及销售商NOKIA，这将触及每一年二0亿元的相干金融业务。金融界的专家在分析时明确指出，这仅仅是1个信号，加入WTO以后，咱们将面临来自国际的各类企业的挑战。此次国有银行失利的直接缘由，是没法提供1种相似信誉、信贷的综合业务。而没法提供的缘由，专家分析，在于咱们银行的内部缺少1套有效的业务核算体系，这就使患上综合业务的展开没法做到，终究使咱们失去了客户的所有业务。
“工欲善其事，必先利其器”。中国企业若要与国际接轨，介入国际化竞争，就必需在现代企业管理思想上完成补课乃至超出，而ERP将是匡助企业完成这1使命的利器。
企业推广ERP管理与施行ERP软件是两个不同的概念，导入ERP软件系统是推广ERP管理的基本条件。因为中国企业工业化过程滞后于西方发达国家，推广ERP势必触及到企业管理的变革与改善，而不是简单地将传统模式、流程电脑化的进程。
真正意义上的ERP利用软件，至少触及企业管理的财会、出产、分销、人力资源等功能领域的多个方面，可以说，这些方面是现代企业管理理论中的众多法子所触及的要点。面对于剧烈的竞争，必需采取现代化的管理哲学，不管是管理模式仍是业务流程，都必需实现集成化协同、集约化运营，和扁平化授权管理。ERP不等同于财务、进销存、人力资源、出产管理等等单1利用的叠加，它必需从系统的底层设计开始就无比强调信息的关联性以及繁杂性。这类系统的底层设计思想的深度以及繁杂度，是单类利用间的接口设计所远远没法到达的，必需能够做到“1处变化，处处响应”，解除信息孤岛，实现数据同享。
好的ERP系统包括的要素
首先，它的底层设计是高度集成化的设计，系统各模块间的数据关联以及同享无比彻底以及灵便；
其次，它要采取最早进以及不乱的IT技术，由于ERP利用对于系统的运行效力请求很高，但同时必需要无比不乱；
再有，就是要在至关长的时间里患上到实际的验证，不管是IT技术自身，仍是行业特点利用，都要有至关数量以及质量的胜利案例；最后，系统的提供者要能够保证它的延续、健康的发展，除了了具有雄厚的实力与经验累积之外，必需有1套经由实践检修的科学的产品管理体系，使患上产品与经营两重胜利，客户与本身的利益患上到最佳的保证。
此外，对于于中国企业而言，合适国情也是无比首要的1个要素。中国企业的管理思想、管理手腕以及管理人员要能够做到“善变”――长于扭转，好的ERP系统会匡助企业做到这1点，这是获得胜利的基础。
国情是特殊的，但在特殊的违后，却必定有规律可循。这就带来了1个有趣的话题：特殊性以及规律性之间的互动瓜葛，是无比繁杂、难于驾驭的社会实践，而只有充沛认识到特殊性存在于规律性当中，规律性增进了特殊性的变化
，适应特殊环境需要，固化规律性的东西以提高效能，才能获得最后的胜利，疏忽了任何1方面，都会带来1系列的问题。
对于于中国企业来讲，选择好的产品，需要从以上几个方面去衡量，去比较，同时还要防止进入另外一个误区，就是“寻求最佳”。
采取信息技术作为管理的工具，是作为1个企业管理者无比首要的1种认识，但这类认识不能踏入盲目寻求技术领先的误区。企业应把“使用”放在首位，而不是过分寻求技术上的领先，因而，采取信息化的手腕，首先就要认识到，要寻求“使用IT最好”，而不是“IT技术最好”。
1家施行了ERP系统的企业，除了去其他方面的改善，单单因为通过在系统上固化信用金轨制来管理它的分销商，短短3个月就降低了三000万元的应收账款。没有震天动地的立异，只是将轨制完美了，并且固化了，保证按章办事，“奇迹”就会呈现，而如果1个好的管理思想没法落实到流程上，它将不会有太大价值。
此外，咱们还看到良多大型的企业在采取小范围的或者者是单1的利用，良多中等范围的企业在采取繁杂的大型系统，他们或者者功能受限、没法见效，或者者繁杂难用，推动受阻。因而，对于于正在选型的ERP客户，选择合适自己范围的产品，选择能够迅速投入使用、解决问题并延续发展的产品才是最正确的，正像1句很流行的话所说的：“只买对于的，不选贵的。”