面对金融危机……

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金融风暴　全球救市

9月15日，已绵延一年多的美国次级贷风波开始总爆发。

是日，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司申请破产保护，第三大，投资银行美林证券公司被美国银行收购。加上此前已被收购的贝尔斯登，华尔街五大投资银行仅余高盛与摩根斯坦利(大摩)。

9月16日，美联储宣布授权纽约联邦储备银行向陷于破产边缘的，美国国际集团(AIG)提供850亿美元紧急贷款，以“两房”模式全面接管AIG。显然，房利美(FannieMae)和房地美(Freddie Mac)一旦倒闭，就意味着全美房地产业的崩溃；而AIG一旦倒闭，其核心资产友邦保险必然牵连全球保户，恐怕将引发一场政治地震。

9月22日，美联储宣布允许高盛和大摩设立商业银行，进行储蓄业务，以扩充资金来源。据CNBC报道，这将是自1929年“大萧条”时期以来华尔街最大重组。这意味着，在美国以证券业务为核心的投行，从以吸纳存款为核心的商业银行中分离75年后，终于等来“华尔街投行的终结”。

事情还没完。9月25日，成立于1889年的美国最大储蓄银行华盛顿互惠银行倒闭，美联储无奈接管，并将其部分业务以19亿美元贱卖给摩根大通(小摩)。

谁也不知道，这一场从“核裂变”到“核聚变”式的金融风暴将燃烧到何时；谁也不晓得，接下来还会有哪些庞然大物突然倒下；更无法判断，全球金融及实体经济将遭遇的毁灭性程度。

“这是一场百年一遇的经济危机，其损失将远远超过1929年的大萧条，”美联储前任主席格林斯潘说。

为了救市，美国政府宣布将启动有史以来最大的“7000亿美元救市计划”。据美国媒体报道，“当救市方案在国会争执不下时，美国财长保尔森为缓和气氛，竟然在众议院议长佩洛西面前单膝下跪，请求她所在的不要撤销对救市法案的支持。”

事实上，每一个引爆点在华尔街炸开。都会引发一轮全球股市的暴跌，尽管在美国政府不惜血本救市的刺激下间或反弹，但下行通道始终见不到底部。

也就难怪，美国政府向中国、欧盟、日本发出请求，协作解决次级贷危机引发的金融风暴。

9月24日，中国国务院总理在第63届联合国大会发言中表示，“面对当前金融、能源、粮食三大难题交织爆发的严峻局面，任何一个国家都无法置身其外，也难以单独应对。中国作为一个负责任的发展中大国，时刻准备好与其他国际社会成员一道努力，应对挑战。”

此举被外电解读为，“中国准备与各国一起救市!”

事实上，9月18日晚，在A股几近跌破1800点(沪市)之际，我国政府出台三大利好：国资委主任李荣融公开表态支持央企增持或回购上市公司股份；财政部宣布，19日起证券交易印花税改单边征收，税率保持1％。汇金宣布在二级市场上增持工行、中行、建行三大国有控股银行股票。

从流动性过剩到流动性紧缺，从需求旺盛到需求低迷，全球乃至中国的宏观经济形势仿佛一夜之间“换了天地”。

在宏观调控的大背景下。2008年初银监会明确要求贷款增量不超过3万亿元(15％)，而到7月底该数字已达到2.77万亿元，接近限额的92％。据报道，由于上半年全国商业银行贷款放量速度超标，很多银行日前已基本不再新批贷款，在年底蓟岣据余量再批，因此下半年商业信贷紧缩之势在所难免。

需求方面，关于我国外贸依存度的数据源自多门，高者如80％，低者也超过60％。而美国金融风暴引起的实体经济萎缩，必然极大影响我国企业的出口。国内方面，CPI(消费者物价指数)和PPI(生产者物价指数)指数居高不下，必然导致市场内需不振、企业成本上升。

贷款难、出口难、内需不振、成本上升，加之核心竞争力缺失。我国沿海地区的大批中小企业已开始蔓延“破产潮”。国家发改委中小企业司统计结果显示，“在国际经济形势增速放缓，国内宏观调控结构调整等因素影响下，全国今年上半年有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。”

数字电视怎么办?

覆巢之下，焉有完卵?

数字电视的整个产业链，都是宏观经济的组成部分，任何风吹草动都不可能独善其身。事实上，在这一行业中，除消费电子终端环节外，其他各环节的企业规模都较小，抵御风险的能力更弱。

怎么办?

首先，制订防御性经营战略，适当调整发展节奏。

这一波全球经济危机尚未达到顶峰，其后续影响将次第显现；并延续相当一段时间，在这一时期内，企业经营者首先要考虑的是生存命题!此时，适当调整发展节奏，“求稳”胜于“求快”、“求质”胜于“求量”。

其次，高度重视现金流。

在企业经营层面，现金流非常重要!只要现金流充沛，就不惧外界环境的恶劣。对于彩电企业而言，新品上市务求成功、供应链条务求高效、库存比率务求趋零；对于机顶盒及广电设备商而言，回款周期尽量缩短、参股运营尽量扎实、规模扩张尽量谨慎；对于数字电视运营商而言，基本收费应在技术平台的支撑下实现精细化、增值业务应在规模联合的基础上尽早获得现金收入、网络改造和整转应在党委政府的支持下争取低息或免息贷款。

再次，挖掘信息化专网和农村两个利基市场。

对于数字电视运营商来说，短期内靠整体转换实现较好利润并不现实，必须通过做大利基市场开源。

信息化专网和农村是两个利基市场，前者面对集团客户，广电运营商具有成本优势和当地行政资源优势，容易拿到项目；后者虽然似乎是“鸡肋”，但在中央不断加大的支农政策促动下，农村市场并非不可作为。只要经营思路对头。事实上，已有不少地方的有线网络公司迈出开拓农村市场的第一步，广西部分地区的农网收入甚至超过了城镇网络收入、西双版纳以“同网同价”开拓农村市场也成绩斐然。

最后，坚持创新积累，奠定下一波大发展的基础。

宏观经济有起伏周期，具体行业亦然。假设两年后，全球及国内宏观经济趋于好转，数字电视行业亦迎来下一波大发展的契机，届时能否抓住机会，就看在蛰伏期的创新积累。

成功的创新积累，离不开正确的方向选择、小规模的积极试验和试错、执行团队的引进和培育――无论经营还是技术层面，亦然!