土建工程施工进度的控制措施

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摘要：在土建工程施工管理中，其管理的重点就是施工质量管理、施工进度管理及安全管理等内容。对于建筑工程而言，施工进度管理对建筑工程的整体施工进度、质量及成本均有着直接的关系，也是保证建筑工程项目经济效益的前提条件。因此，为保证土建工程的工期的如期完成、工程质量控制及成本控制，除了加强工程的质量、安全管理，还要加强工程的进度管理。

关键词：土建工程；施工管理；进度管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

一项工程是否能够在预定的工期内完工，直接关系到工程的质量与施工企业的经济效益。进度管理是建筑工程管理的三个主要目标之一，进度管理的成功与否与工程质量和成本有直接的关系。为了保证工程能够在预定的工期内完工，需要制定完善的进度管理体系，健全各项规章管理制度，严格控制每一个施工环节。如果工程能够在较短的工期内优质高效的完工，对于提升企业核心竞争力具有重要的作用。针对建筑工程中如何有效的开展施工进度管理进行了分析，对于工程能够按期完工具有重要的意义。

一、建筑工程施工中进度管理的必要性

建筑工程是否能够在预定的工期完工，与工程质量和施工成本存在直接的联系，有效的控制施工进度，是保证工程质量和成本的重要条件。在施工的过程中，如果不注意对进度的控制，为了减少资金投入而盲目的追赶工期，在较短的时间内完工对工程的质量肯定会造成影响，如果出现返工的现象不仅会延误工期，甚至需要投入更多的资金，反而适得其反。如果过分的注重工程质量，在异常谨慎的施工状态下就可能会延长工期，影响到施工进度的正常进行，并且还会因为过于重视质量而增加额外的投资。所以说质量、进度和成本三者是互相联系、互相影响的，任何一个因素出现问题都会对其他两个因素造成影响，进而影响到整个工程的效果。所以在施工的过程中，应该按照事先编制好的进度计划，合理控制施工进度，在每个进度内掌控质量和成本，以确保工程的顺利完工。

二、土建工程施工进度管理中存在的问题

1、设计图纸的影响

部分土建工程在工程图纸设计之前，并没有对工程地质进行详细的勘察，导致工程施工图纸的设计不完善，与施工的工程存在较大的差异，不仅会对工程进度造成极大的影响，还会直接影响工程的质量。

2、物资供给方面的影响

工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大；工期紧；各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。

3、受施工材料质量的影响

对于土建工程而言，工程材料的质量是保证工程质量、进度的关键。但在实际的工程管理中，常常会出现材料质量把关不良、材料管理不善及材料挤压或短缺等情况，从而直接对土建工程的施工质量及进度造成影响。

4、施工进度计划的编制不合理

在土建工程，施工进度计划是保证施工顺利完成的关键。但在工程管理过程中，对施工进度计划的编制不合理，导致土建工程施工无法根据科学、可行的进度计划进行施工，造成实际的工程施工滞后于施工进度目标，导致工程难以在规定的工期内完成。

5、人为因素

施工进度和质量的主要影响因素是人为因素。在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关的参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度的快慢。

三、施工管理中施工进度的有效对策

1、构建土建工程施工的目标管理体系

在土建工程施工前，应根据工程的实际情况，合理制定出工程的总进度控制目标，并将总进度控制目标合理划分为多个分项进度计划，如年度计划、周度计划的制定，并通过逐一完成各个分阶段计划，以确保整体工程的顺利完成。在进行各个分项计划的制定时，必须要根据结合工程施工的实际情况进行，要求施工计划的制定必须要保留一定的可调整余地，以便在工程设计变更时进行合理的调整。同时落实相关进度控制者的岗位职责，并编制好合理、可行的施工进度计划，以便根据各个分项进度计划进行施工。同时，在施工过程中，还要保证工程进度报告的及时性与准确性，以保证工程进度的有效控制。施工进度计划的编制必须要根据工程的综合情况进行，并建立严谨的检查与审核制度，以严格控制好工程的施工进度。另外，在土建工程的实际施工中，综合协调是保证工程进度的关键。因此需要保证施工队伍、材料供应、进度款项支付及施工控制等方面的合理协调，以协调好整体工程各参与方之间的配合，以保证工程施工的正常有序进行。在实际的工程施工过程中，可能会受到来自施工方、地质、气候等方面因素的影响，从而对工程工期造成影响。因此在工程项目的施工过程中，必须要根据工程的综合情况及时做好施工计划的修改与调整，从而保证土建工程施工的如期进行。

2、严格控制好施工图纸质量

在土建工程的图纸设计前，应先对施工现场进行详细的勘察，以整理好施工现场勘察的各个因素，并根据现场勘察结果对施工图纸进行设计，对于设计好的施工图纸，必须要做好技术交底，并提交给施工单位、建设单位进行审核，以保证施工图纸的全面性与合理性，避免施工图纸设计时出现遗漏现象，以保证施工图纸能与实际的工程建设相符，从而保证工程施工的进度。

3、确保工程材料、设备可以及时得到供应

这其中包括监理对工程进度的审核、查验，对工程项目预付款、进度款的及时办理，从而使施工方能够在工程项目中顺利进行施工。为了能够使各施工单位提高施工的奋劲并作为对于其的鼓励和认可，建立明确的赏罚管理制度。对于能够如期完工且质量过关的单位进行奖赏政策，对于人为影响工期、拖延工期的单位进行惩罚制度，并对其进行责任的追究或要求赔偿。

4、严格把关好材料质量

在土建工程施工中，施工材料的质量不仅是保证工程质量的基础，也是确保施工进度的关键。因此，在材料的选购时，必须选择合格的材料；在材料入场前，还要加强对材料的抽检，以把关好材料的质量关。同时，还必须做好材料的储存，避免材料的受潮、污染等。只有把关好材料的合格性，才能保证工程施工的如期进行。另外，还要根据施工计划准备好施工材料及设备，避免出现窝工、材料短缺等因素导致的停工现象。

5、注意施工进度计划交底工作

施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

6、加强工程的安全管理

作为工程施工管理中的重要内容，安全管理也是保证工程进度的关键。在施工进度管理中，必须要重视施工的安全管理，只有保证工程施工安全的前提下，才能有效保证工程施工的顺利进行。因此，在工程施工中，必须要加强对施工人员的安全教育，并建立完善安全管理机制，将责任落实到人，加强监督，以保证施工人员的安全。通过增强施工人员的安全意识，减少施工安全事故的发生，从而加快工程的施工进度。

结束语

综上所述，施工进度管理是土建工程施工管理中的重要组成部分，也是保证工程在工期内完成的基础。因此需要对土建工程施工管理过程中存在的问题进行分析，以采取针对性的解决措施，从而保证土建施工进度的有效控制。

参考文献

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