首页 > 范文大全 > 正文

终端促销的风险把控(上)

开篇:润墨网以专业的文秘视角,为您筛选了一篇终端促销的风险把控(上)范文,如需获取更多写作素材,在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享!

要正确地看待终端促销,认识到终端促销的风险并予以把控,首先要明确商与零售商之间的关系,商和零售商的关系主要表现在:

鱼水关系(鱼儿离不开水);教学关系(你能走多远,看你与谁同行);兄弟关系(日常兄弟相称);供需关系(商-供,零售商―需)。

商与零售商关系维护的核心要点主要表现在利益(终端讲利,企业---商,讲义!商―零售商,讲情)和情感(没有人情味的人生,是缺乏人性的人生)两个方面。在终端促销中,商和零售商的出发点和目的是各不相同的,商要的是量(销售业绩),所以必然要加强巩固与推广(要明天),而零售商要的是利(销售利润),所以要维持生存与发展(要今天)。

终端促销其内涵可以分解为五部分:

1.是对消费者购买行为的短程激励活动;

2.是一种战术性的营销手段;

3.是利益驱动下的购买销售行为;

4.是追求结果---为了扩大销量的销售行为;

5.因为存在利益驱动,就存在价格杠杆的上下跳动,也离不开价格利益。

零售终端的促销目标与表现手法如下:

终端促销风险是指在终端促销过程中,在某种一定的条件下,可能发生的事件,如果一旦发生,可能阻碍终端促销的推进,甚至导致终端促销走向失败。终端促销风险引发的常见性结果主要有:中途夭折、促而不销、促销后遗症。

这些终端促销的风险是如何产生的?有这样几个原因:

1.自然因素:促销风险事件的发生源于自然因素引起。

例:1)户外促销活动,遭遇周期性的暴风雨,促销活动就要被迫终止或转移,最终影响的促销结果不理想。

2)地震类的区域性自然灾害,导致消费者人心惶惶,不仅促销难以进行,即使进行促销的预期目标也会遭遇失望。

3)自然危害引发的市场火灾及其他事故,市场内的促销行为也将自然中断。

2.心理因素:指由于心理的原因引起言行取向和实际行为上的疏忽和过失,从而引起促销风险的发生。如:惧怕、犹豫、违心、利欲、模糊认识、冲动偏激等。

3.道德因素:故意行为或者不作为。比如故意设置障碍、故意不按计划执行引起促销活动失败而带来经济损失、故意歪曲促销设计计划,给消费者设圈套等,而引起的促销风险。

案例:某品牌电压力锅商为配合商场开业做了“答谢五天”的促销,活动原零售价358元,答谢五天价格8折,折后价286.4元,每天限量5台。活动开始后,商为保护自己的利益,发动内部员工抢先自购。结果消费者却很难买到此品牌的电压力锅,而商的商品库存也没有因促销得到消化,品牌的可信度也受到质疑。这样的促销是无意义的。

4.技术因素:缺乏促销设计和策划,或者设计不科学、执行紊乱的促销活动,遭遇风险的几率自然偏高。促而不销、促销平凡等都是技术操作层面的表现。

商与零售商合作促销的方式主要有两种类型:

■ 渠道批量促销

1.渠道批量促销的目的:

批量释放库存;回笼资金;扩大产品品牌的市场占有率。

2.渠道批量促销的前提:

1)上游供应企业的支持(企业商是否具备刺激性的批量货源)?2)商是否能够让利?3)产品放量促销让利能否落实到消费者手中?

3.合作成立的条件:

1)商及团队能够驾驭渠道零售市场(防止向其他零售商分流);2)商具备驾驭零售商的能力;3)零售商能够切实配合,真正做到让利消费;4)零售商具备资金资源和存货能力;5)零售商具备零售外的其他存货消化能力。

4.操作把握要点:

1)产品选择:忌多品种,品种多而杂,零售商不仅吃不消,还会形成积压 ,甚至产生“投机”屯货的心理;2)限制区域市场(严防窜货,出卖商;3)设置时间段(促销时间设定要保密,如果提前泄密,零售商就很可能推迟正常的购买行为);4)配量供货(宁愿吃不饱,也不撑坏肚,到头害自己);5)合理设计折扣(考虑因素:①零售商的定价,能否吸引消费②零售商的习惯性的利润空间③竞争产品的价格干扰); 6) 优先选择强势零售商(把握原则:要让零售商感谢你);7) 团队参与零售商的终端促销:既能教学相长,还能指导和监控零售商的促销。

■ 终端合作促销

1.终端促销合作的目的:

吸引顾客、消化产品;配合产品推广;强化价格竞争或品牌优势。

2.终端合作促销的条件:

零售商是否有利可图?促销产品、价格及费用支持是否清晰?商的示范性的促销活动有效性是否明显?商是否有可行性的方案?促销能帮助零售商解决哪些问题?商能在合作促销过程中做什么?(参与或履行哪些义务?)

3.如何说服零售商合作促销?

1)沟通的内容与结构:

①终端合作促销的目的;②合作促销的条件;③合作促销的条款;④合作促销的方案;⑤合作促销的案例;⑥合作促销案例的实地考察;⑦合作促销的前景综合说明。

2)沟通的方法:

①帮助他(善于发现问题);②引导他(分析问题,找出备选解决的方案);③批评他(针对现状,分析问题走向的恶果,进行批评);④堵住他(如:这样做,就会出现……态度主张一定要坚决强烈)。⑤搞乱他(如:这样吧,你不相信的话,你自己看!你如果不这样做,就可能出现什么……恶果列举,目的是让对方举棋不定)。

4.终端促销合作关系的保障――合作促销条款

1)合作促销协议内容结构

①合作关系表态(强调双方自愿);②促销产品介绍(品种、数量、型号、规格、供货价格、促销价格);③促销时间、地点、区域;④促销工作活动中双方的权责分工;⑤促销活动费用分解与承担方式;⑥促销活动采取的方式强调(附促销活动方案,双方在方案上签署意见);⑦合作中所涉及的费用、销售收入、收益最终的结算方式;⑧合作促销活动中的双方责任执行人。

2)与强势零售商合作促销的要点:

强势零售商的类型与合作促销地把控要点

(待续)(责编 赵志伟)