建筑工程现场管理浅析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇建筑工程现场管理浅析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：本文阐述了建筑工程现场的特点，分析了建筑工程现场管理中存在的不足之处，提出了加强建筑工程现场管理的方法。

关键词：建筑工程；现场管理；浅析

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

由于科技的发展，在建筑工程建设中不仅适用的设备、工具等有了新的改变，同时施工工艺也有了很大的改进，工程现场人员的素质较以往有了大幅度的提升，这样就导致了建筑工程现场管理的复杂性增强。在现场管理过程中不仅要继承以往的成功管理经验，而且要进行不断创新积极采用细的管理理念和方式，从而保证建筑工程现场的协调性，提高建筑工程现场水平。

1 建筑工程现场的特点

在新时期，由于社会、科技、意识形态方面度发生了很大的变化，导致影响建筑工程现场的因素不断增加，从而使得建筑工程现场有了以下特点：第一，建筑工程现场工作岗位的流动性较大，员工的工作环境变化较大。第二，工程现场的作业内容较多，这不仅表现在不同工种作业环境不一样，而且在同一工种也存在不同作业部位的现象。第三，经常存在多工序同时作业的现象，导致在材料配备，工序的配合以及人员的调配方面的复杂性提高，增加现场管理的难度。第四，露天作业较多，在工程进行过程中受到外部环境影响较大，而且工程现场人员的流动比较频繁，员工之间在文化、生活等方面的差异较大，容易发生摩擦，增加管理难度。

2 建筑工程现场管理中存在的不足之处

加强建筑工程现场管理对于建筑工程的顺利进行意义重大，重视工程现场管理不仅能实现资源的优化配置，最大限度降低工程造价，缩短工时，而且能对整个工程进程实现有序化管理，有效避免安全事故和质量事故的发生，减少施工企业的损失。但是从目前建筑工程建设的过程中来说，工程现场管理的力度不够，在管理方式等方面存在的问题较多。

2.1 安全问题频发

安全问题不仅关系到工程进度，更重要的是对现场作业人员的人身安全造成比较澳大的威胁。很多工程建设中施工现场的安全措施不到位，在高空作业的时候防护措施不到位，在现场危险地带没有设置安全较高标识；在现场机械和工具的使用中不按照规定程序操作，由于操作失误发生安全问题；在施工现场没有设置专门的安全管理人员，对于一些隐蔽性的安全隐患不能及时发现。

2.2 质量问题屡禁不止

工程质量关系到建筑后期的安全使用，在工程现场管理中质量管理是一个非常重要的方面，但是在很多工程建设中，质量问题还是普遍存在。一些施工单位在工程建设中为了加快工程进度往往对一些细节没有进行严格的把关，从而引发质量问题，例如，在工程建设中一些对材料质量的把控不严，以次充好，材料质量不符合建筑设计标准，即使在工程建设中看不出质量问题，但是在建筑后期的使用中这些质量问题就会显现。另外，在施工现场施工工序不严谨也是工程质量存在问题的因素，由于对施工现场没有严格管理，很多工作人员不按照正确的工序进行施工，从而出现质量问题。

2.3 其他问题

工程现场管理除了安全和质量之外，还应该对现场的环境以及人员的素质加强管理。就目前建筑工程现场管理实际情况来看，这两方面的问题还是相对较多。从环境方面来看，很多施工现场的材料堆放较为混乱，没有确定规定的堆放地点，一些材料占用施工通道，对正常的施工产生阻碍，而一些大型的机械设备在现场的管理也不到位，很多机械设备乱停乱放，严重影响施工。从人员方面来看，现场人员的安排经常出现紧张现象，没有进行跨工种的合作，很多地方劳动力浪费严重。

3 优化建筑工程现场管理的方法

3.1 完善施工现场的管理制度

制度是进行管理的保障和依据，要切实实现工程现场管理的有序性，必须在工程项目开工之前制定科学合理的工程现场管理制度。管理人员要以具体的施工实际情况为出发点，结合以往的管理经验，尽量做到制度体系的严密性，同时要对整个工程现场管理细分，务必每个程序都有相应的制度可以依靠。例如，在现场管理制度中药包括现场文明施工管理制度、安全生产管理制度、材料采购验收制度、机械操作管理制度、现场档案材料管理制度等等。只有做到制度的完善，才能在施工的过程中保证现场管理的科学性，降低各种干扰因素对工程项目的影响。

3.2 工程现场安全管理方法

为了降低施工现场安全事故的发生必须切实加强现场安全管理。一般来说，工程现场安全管理可以从以下方面入手：第一，做好工程平面布置。在工程施工之前按照工程具体结构和施工的需要，确定工程平面布置图，其中要包括各个工种的安全操作标准和工程防护措施。第二，加强人员教育。对工程施工人员进行前期的安全培训，了解相关的安全常识，对于高危工种的安全教育更要加强，在安全教育过程中帮助他们掌握一定的安全自救技能。第三，完善施工现场安全设施。在工程现场必须配置与建筑规模相匹配的安全网，在电梯井、消防通道等处要设置明显的安全警示标志，对于施工人员要配备足够的安全帽、安全带等等，这样即便发生安全事故也能有效减少伤害。

3.3 质量管理方法

加强施工现场的质量管理可以从三方面入手：第一，要加强对施工人员素质，在工程建设中选择整体素质高的施工队伍，同时在施工进行的过程中督促施工人员严格按照设计标准和程序进行施工，防止凭借经验施工。第二，重视施工材料的质量管理。从材料的采购到使用都要进行质量检测，不合格的材料不能在工程建设中使用，对于工程建设过程中发现有质量问题的材料要立即停止使用。第三，重视质量监督。在建筑工程建设中质量监督效果是比较明显的，在监督中对没有达标的工序进行返工，不仅避免了质量问题扩大化，而且减小了损失。

3.4 进度管理方法

工程进度出现问题就会影响到工程的完工日期，所以工程进度管理也是现场管理的一个重要内容。在工程开工之前，在考虑工程量的基础上合理编制工程施工计划，尤其是要加强各个阶段的工程施工计划编制，在工程建设过程中严格按照这个施工计划进行。一旦工程进度达不到相应的计划，那么相关单位就应该采取调整措施，或者是增加工时，或者是缩短其他阶段的施工时间，同时要进行工程施工动态实时监督，对工程进度加强控制，对工程计划延误的情况必须找出原因，尽快解决。

3.5 造价管理

造价管理的目的是降低工程建设成本，有效扩大经济效益。在工程现场管理中造价管理主要体现在两个方面：第一，材料的管理。建筑工程中使用的材料数量较多，要控制材料成本不仅在采购过程中合理控制价格，而且在现场施工中要按照工程进度发放材料，对材料进出库进行严格的登记，防止材料浪费。第二，在机械设备中要对工程建设中需要的机械设备型号、数量进行统计，做好成本核算，在使用中制定出机械设备的使用安排表，提高其利用效率，另外，在机械设备管理中还需要加强日常的维护和管理，降低机械设备使用中的费用，从而降低成本。

4 结束语

在新时期，由于社会、科技、意识形态方面度发生了很大的变化，导致影响建筑工程现场的因素不断增加，加强建筑工程现场管理不仅能实现资源的优化配置，最大限度降低工程造价，缩短工时，而且能对整个工程进程实现有序化管理。在现场管理过程中不仅要继承以往的成功管理经验，而且要进行不断创新，积极采用新的管理理念和方式。

参考文献：

[1] 高鉴.浅谈国外建筑施工阶段工程管理中的控制因素[J].科技促进发展，2010，（02）.

[2] 诸葛赟.试论建筑工程的施工现场管理[J].广西民族大学学报（哲学社会科学版），2009，（S1）.

[3] 郑海云.建筑工程施工的现场管理策略[J].中国西部科技，2009，（32）.

[4] 陈之茂.建筑工程现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，（10）.