“去移动化”的咪咕很开放:找G客 做内容

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在过去很长一段时间，语音和短信是运营商业绩的擎天柱，但随着移动互联网的普及和OTT的巨大冲击，使运营商逐渐沦为单纯的管道传输，无法触及管道中蕴含的巨大价值。

中国移动为了摆托管道化的模式，提出了非常明晰的三条曲线发展方式。即第一条曲线是语音和短彩信；第二条曲线是流量经营；第三条曲线则是数字化服务。在第三条曲线上中国移动最大胆的举创就是整合了原有的音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大业务，于2015年1月15日成立了咪咕文化科技有限公司。咪咕公司的成立正是中国移动试图开发自己的数字化服务，创造高价值流量使用场景至关重要的一步。

咪咕：第三条增长曲线的弄潮儿

仅仅经历了一年多的发展，咪咕公司成绩斐然。据咪咕提供的运营数据显示，2015年，咪咕为内容、渠道合作伙伴带来的收入多达121亿元，25家合作伙伴获得的分成收入超过1亿元，11家合作渠道合作伙伴收入超过1亿元。此外，2015年咪咕公司有65部明星单品收入总额超1000万元。

咪咕公司无疑是个口含“金钥匙”出生的幸运儿，中国移动巨大的流量基础、用户规模以及遍布城乡的实体网络给咪咕带来了得天独厚的优势。

经历了野蛮生长的免费互联网发展模式，用户免费使用网络资源早已习以为常，而运营商用户对于订购承载数字内容的增值业务有着天然的付费习惯，移动增值业务成为数字内容变现的最直接、最便捷通道。

咪咕也得到了中国移动资源上的大力倾斜，自咪咕公司成立后，中国移动各级公司、专业公司、直属单位不能自行开展音乐、视频、阅读、游戏、动漫领域的业务经营，也不能自行与上述领域的第三方开展业务合作。

咪咕是中国移动针对移动互联网业务探索专业化运营所迈出的第一步，转型布局中最重要一步。它使得中国移动开始向左坚握着运营商国企管道责任，向右开始转舵互联网，将数字化服务、内容经营摆到了重要位置。

视频江湖 内容才是王道

在这个移动互联网发展呈现爆发式增长的时期，国内用户使用移动应用产品成为日常生活中不可或缺的一部分，用户使用热情几乎超过全球任何一个国家。而同时移动应用市场的竞争也日趋激烈，其内容的重要性也越发凸显，成为用户的刚需。

在咪咕2016第二季度移动付费视频用户白皮书中显示，在视频内容中，相较综艺节目用户更愿意为影视剧内容付费，并且对国外影视剧付费热情较比国内影视剧付费热情高。用户更愿意为高品质的影视内容买单。在视频领域，众多互联网视频公司风生水起，真正拥有内容制作能力与版权掌控能力才是王道。

白皮书显示，用户观看视频方式更多选择直播观看，在欧洲杯赛事期间超八成用户关注比赛直播。今年的奥运盛会，咪咕视讯抓住了难得的机遇，取得了央视独家授权，可全面使用奥运内容。用户可以方便地使用咪咕视讯旗下咪咕视频和咪咕直播点播或直播奥运赛事，更有奥运明星访谈、赛事互动、VR看直播等精彩体验，全方位满足用户视频需求。

寻找G客

咪咕视讯科技有限公司是咪咕公司旗下视频领域子公司，其前身是中国移动视频基地。2016年8月3日，2016咪咕G客网络电影创意大赛启动仪式在上海滨江大道敢young球体场馆举行，标志2016咪咕G客全新启航。

咪咕G客是咪咕视讯科技有限公司推出的原创视频品牌，是一个汇聚影视力量的发行平台。自2009年创立“G客G拍”以来，一直致力于推动中国原创视频行业的发展。2015年，“G客G拍”品牌更名为咪咕G客，标志着这个平台从汇聚草根拍客到覆盖专业原创视频人士的全面升级。

咪咕G客年度活动分为咪咕G客网络电影创意大赛和年底的咪咕G客网络电影年度盛典。本次咪咕G客网络电影创意大赛更是邀请到了、中国移动通信集团公司、中央电视台作为指导单位，力求为广大影视产业从业人员提供一个开放的、有公信力的、专业的中介服务平台。

咪咕G客网络电影创意大赛，初赛覆盖全国8大赛区，包括：上海、广东、四川、北京、陕西、黑龙江、江西以及福建。比赛将在各个赛区搜集原创作品，从创意出发进行评选和引导，再通过复赛、决赛层层筛选，最终完成制作、宣传、发行全过程。

优秀的创作是当下IP时代最宝贵的资源，而青年创作者是这个行业的未来。因此咪咕G客通过运作G客网络电影创意大赛，来挖掘并扶持优质G客及其作品，以贯通的平台运营来推动中国网络原创电影战略升级。

据了解，2016年咪咕公司将斥资超过65亿元打造正版数字内容汇聚平台、全版权运营变现平台和创业创新平台，助力中国移动向生态平台型运营商转变。目前，咪咕公司已在数字化服务领域进行了一系列探索和布局，数字化转型策略初见成效。但由于咪咕公司尚处于布局阶段，其规模还存在较大提升空间。从诞生之初就力推“去中国移动化”还需继续向前推行。

管道正逐渐衰落，内容正在复兴，通过咪咕公司的迅速崛起我们可以看到曾经被人们遗忘的“大象”正在觉醒。