设备管理中项目管理方法的应用分析

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【摘要】在企业的管理之中，设备的管理是重要的部分之一，好的设备是企业正常生产和运行的前提和基础。因此，设备管理对于企业的发展而言是十分重要的。但从目前的状况可以得知，我国很多企业在设备管理中面临着很多的问题，虽然制定了一些管理器材管理的规定和制度，但有的规定在实行起来较为困难，这就影响了企业设备管理的效益，并影响着企业的运行和发展。本文主要分析了企业管理中设备管理的重要意义，阐述了设备管理中项目管理方法的应用。

【关键词】 设备管理； 项目管理； 应用探索

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）02（c）-0000-00

设备管理对企业有着重要的作用，它直接关系着生产的效率和产品的质量。随着现代各项技术的进步，我国企业的生产设备越来越先进，也从国外引进了不少先进的仪器设备，企业各项工作的开展也越来越规范。但这也给企业提出了新的要求，在设备的管理上有着更高的要求。在企业的一些先进设备的管理中，要使其保持长时间的完好是具有很大的难度的，尤其是一些重要的企业。当设备出现问题的时候，对整个企业产品的生产都有着重要的影响。

一、我国目前的设备管理现状

目前，我国的很多企业都制定有专门的设备管理制度，对设备的管理工作越来越重视，管理力度在加大，管理的质量也在不断的提升。我国的设备管理基本上是按照国家相关部门办法的规定在进行，并建立了相应的实施细则，相关的设备审批、采购、验收入库、存放，以及后期的使用、维修、破损、赔偿等，都有严格的规定。此外，还制定了相对规范的操作流程，建立了相关的安全管理制度。在很多企业，设立了专门的设备管理部门，并由专人来进行管理。但从目前的设备的发展状况来看，我国的管理制度和器械账等还无法完全满足设备的管理要求和现代化发展速度，存在着滞后的现象。

在某些企业，其机械设备存在着分配不均、数量有限、利用率低的现象，且由于这些问题，使设备的作用没有得到完全的发挥，产生的效率不高。部分企业也没有专门的人员来进行设备的管理和维修，只有在设备出现问题的时候会有厂家的维修人员来作简单的查看。也有部分企业存在着重复购置的现象，这样不仅会造成资源的浪费，同时设备的利用率也较低。此外，还有一些企业在购置设备的时候，为了贪图便宜而购回了大量的不切实际，没有实用价值的仪器设备，同样造成了资金的浪费。

二、项目管理方法的特点和优势

1、项目管理具有复杂性

项目管理由于其涉及到多个部门和多种知识，具有很强的综合性，需要很多工作人员来进行管理，且在管理中遇到问题需要运用很多方面的知识来进行解决，因此项目的管理较为复杂。在项目的管理中，避免不了问题的出现，这就需要将不同组织和部门的人员整合起来，组成单独的团队来进行解决，使各个部门的优势得到真正的发挥，就能有效的降低成本、改善技术的各项性能，促进项目的进行和发展。

2、项目管理具有较强的创造性

由于项目管理具有一次性的特点，不同的只是整个项目完成所经历的时间长短不同，因而既要承担一定风险，又必须发挥主观创造性来出色完成项目的管理。创造性依赖于科学技术进步、离不开科技知识的铺垫，也就是离不开前人经验积累，因此首先必须学习，学习前人的经验、借鉴前人教训、继承前人的知识和成果，在消化吸收的基础上继续发展和创新。

3、项目管理有寿命周期

在企业的项目管理中，每个项目的管理都有它对特性，对项目实施管理，实际上就是对项目从计划到完工的整个过程的管理，保证项目在规定的时间内完成计划的目标。当计划全部完成，项目相当于就解体了，没有再存在的必要。因此，项目的管理实质上有一个寿命周期，这个周期是可以预见的。根据项目内容的不同，可以划分为相应的阶段，每个阶段的任务有所不同，管理的方式也就不同。因此，在进行项目管理时，首先要划分好项目的阶段，明确项目各个阶段的内容和目标，快速且高效的完成规定的任务，产生更高的效益。

三、项目管理方法在设备管理中的应用

1、能够做好设备管理中的组织项目管理

在企业设备的管理中，会涉及到很多方面的内容，如设备的进购、设备的安装试用、设备的存放和使用以及设备的保养维修等。在设备管理中，设备的使用、保养、维修是最重要的环节，它关系着设备是否完好，需要企业长时间的投入。部分企业为了满足内部的生产线需求，将设备管理人员调任到生产线上，这样可以加强设备保养维修的针对性，在很多方面的设备问题容易被检测到，并得到及时的维修。但同时这种分配方法也存在一定的问题，由于有的企业的生产线较多，所使用的设备繁多，而设备维修人员有限，将设备管理人员分开，那么每一个管理人员的工作量就大大的增加，很多细节上的设备问题难以得到及时的处理。因此，企业在设备的管理中可以利用项目管理方法对其进行轻微的调整，根据不同的设备和项目来分配设备管理人员，将其分配在自己擅长的位置，既使设备管理更加具有针对性，同时又保证了设备管理的时效性。

2、能够做好设备管理中采购项目的管理

随着国外科学技术水平提升速度的加快，我国很多企业喜欢采购国外的设备。虽然国外的一些设备较为先进，但从国外采购需要大量的时间和资金，浪费了企业的资源，加大了成本，对企业的发展其实是不利的。而近年来，我国的技术水平也在不断的提高，很多仪器设备同样能够满足企业的生产需求，因此，企业可以适量的选择国产设备。这样既能减少企业的资金投入，保证企业的正常生产，又能推动我国经济的发展。此外，企业也需要不断的提高自身的技术水平，加大对相应设备的研发，促进自身的进步与发展。

3、有助于制度的落实

在企业管理中，其资产分为固定资产和流动资产，而企业的设备就属于企业重要的固定资产。在企业的生产和管理中，设备起着支撑作用，设备的质量关系着生产的效益。因此，设备的管理对于企业成本的节约、效益的提升具有重要的作用。目前我国在设备的管理中大都使用计算机进行管理，在此利用项目管理法，有利于管理制度的落实。在这个过程中，对设备进行检查和记录，可以充分的体现出设备的情况，相关的信息能够快速的得知。从设备的采购开始，一直到使用、维修，其信息都完整的记录在计算机，这样既能提高设备管理的效率，又能找到管理中存在的漏洞，真正的落实管理制度。

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