建筑工程造价管理现状及完善对策

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摘要：建筑工程造价管理在建筑企业建设发展中占有重要的位置。每个建筑企业工程造价管理程度高低，都直接关系着公司的盈利水平高低。本文将对建筑工程造价管理中存在的问题进行分析，然后提出若干完善建筑工程造价管理的建议，为其它建筑企业加强其建筑工程造价管理提供一定的科学依据。

关键词：建筑工程造价管理；管理现状

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程造价管理的概念及意义

建筑工程造价指的是建筑工程项目在建设的过程中建筑企业所投入的人力、物力等方面的总价值。建筑工程造价直接关系着企业项目利润的高低，企业若想将项目的建筑工程造价控制在理想的范围内，就必须加强项目生产过程中的经济与技术管理。建筑企业拥有了良好的工程造价管理模式，就可以用最小的成本换来最大的收益，从而在市场经济的激烈竞争中取得先机，最后走向成功。

二、我国建筑工程造价管理中存在的问题

1、基础工作薄弱，信息滞后

目前建筑项目的工程投资确定都是按照定额为依据，定额的单价又按照过去几年的人材机的价格为基础进行统计，这样就造成了工程造价信息具有一定的滞后性。虽然各地的建筑造价管理部门会定期调整系数来使定额跟上价格的变化，但是建筑企业工程造价的传统信息还是不能给造价人员及时地提供所需项目的信息，并且与国际上惯用的实物法预算难以并轨。随着计算机与网络技术的快速发展，建筑企业如果没有一个完整规范的工程造价系统信息，一方面会造成项目信息资源的浪费，另一方面还会造成工程造价人员进行工程概算时出现偏差。

2、缺乏控制工程造价及全过程管理的意识

建筑企业对于工程项目往往事先估计不足，从而造成项目开工后被动控制现象较多，并且建筑企业对施工图预算时还存在一定的问题，例如缺乏审定方案与报批程序。这样就一定程度的削弱了工程造价在建筑企业工程项目中承上启下的作用，从而造成项目竣工结算与施工图预算之间出现脱节。我国的建设企业、施工单位、设计单位之间沟通较少，对造价管理目标没有达成一致。工程监理单位也仅仅对施工阶段的质量高低进行监督，几乎不介入项目的投资决策分析。设计单位在设计时会对工程项目进行详细的预算，但是由于缺少对项目设计方案的造价指标控制，容易造成设计方案的投资值偏高。在招投标阶段，由于对标价及标底估计不准，很容易造成工程项目在实施的阶段，造成投资管理混乱的现象。如果工程项目不能够按时完工，就会使银行贷款的利息一直增加，久而久之，就会造成建筑企业的资金链出现严重问题，最后给国家、银行、建筑企业都带来重大的损失。

3、竣工结算阶段的工程造价控制不严

建筑企业工程项目的竣工结算可以反映出该企业在整个工程的实际造价状况，还可以间接反映出发包方与承包方进行工程造价管理的能力。我国的许多建筑企业在进行工程竣工结算时，都存在着一定问题。例如：施工承包方经常在结算书中多算，发包方睁一只眼闭一只眼，敷衍了事，甚至出现工程结算不断拖延，最后严重影响工程项目的竣工使用以及建筑工程项目造价的确认。

4、施工阶段对工程造价控制的疏漏

建筑企业在进行施工时，要严格控制项目的设计变更。虽然工程项目在施工时难免出现问题，但是要求设计单位对图纸进行严格把关，尽量减少项目先干后边的情况，这样可以减少工程造价超过概算的可能性。同时，建筑企业还要加强对合同的管理，保证承包方与发包方的平等互利。

三、完善我国建筑工程造价管理的对策建议

1、优化设计方案

设计单位要提高对建筑工程项目图纸的审批，要看项目设计的质量是否达到了国家的相关规定，以及各项设施的功能是否可以满足用户的要求。因为这不仅关系到项目的投资额度，还关系着项目完工后所能产生的经济效益。因此，建设单位在对设计单位的设计进行审查时，一方面要对设计方案与国内外的优秀设计方案进行比较，看设计方案是否采用新工艺及新技术，另一方面要保证技术方案与投资金额的合理性，再根据企业自身的实际情况，选取最适合企业实施的工艺设计方案。这样就可以保证项目投资科学性，尽可能的减少工程造价超出概预算。

2、改变落后观念，培养全过程控制投资意识

建筑工程造价控制与管理，就是建筑企业在项目实施的各个阶段都要对工程造价进行研究，把项目在建设过程中的造价控制在合理的范围内，并且根据工程项目的实施情况来对工程造价的变差进行纠正，努力保证建筑企业项目投资目标的成功实现。建筑企业还要准确把握项目实施的各个阶段所需要使用的人材机数量及费用，保证企业取得良好的投资效益与社会效益。

3、努力提高工程造价人员的素质

工程造价管理对从业人员的要求比较高，不仅要求工程造价人员具备良好的财务预算能力，还要求这些人员具备一定施工经验与工程设计理论知识。这样在进行财务预算时，才可以保证预算不出现重复或者纰漏。同时，工程造价人员还要具备高尚的职业素质以及工作责任心，尤其是我国市场经济的大环境下，更加需要一批可以为建设项目提供科学决策以及对工程造价熟练掌握的专业人员。

4、有效地进行控制工程造价

建筑企业若想有效的进行工程造价，首先要保证设计单位的设计合理性，保证造价控制在概预算的范围内，争取做到最小的投入获取最大的产出。另一方面要实行限额设计的方法，对建设项目的工程造价进行有效的控制。建筑企业可以与设计单位联合培养即懂技术经济又可以熟练运用设计软件的设计师。这样一方面可以保证设计出来的成果适用性，另一方面可以保证设计成果造价合理性，从而尽可能保证建筑企业工程项目的顺利实施，还可以保证工程造价的科学合理性。

四、结论

综上所述，改革开放以来，我国的建筑企业在取得了辉煌成绩的同时，工程造价方面依然还存在着一定的问题。建筑企业一定要及时地发现及处理建设项目工程造价管理中存在的问题，这样才可以加强建筑企业的市场竞争力，才可以在优胜劣汰的市场经济大环境中占住脚，取得发展的先机，从而为我国的城市化建设贡献出更多的力量，造福于百姓。

参考文献

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