什么时候该学习,什么时候该放手

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有人问我，我是如何决定要不要招一个有特殊技能的人，或者我是如何决定要不要学一门新技能（比如编程、开发应用）的。

企业家得有自知之明。我说的不是自我意识―企业家应该主动摆脱拘谨，而是说任何想要创业的人，都应该清楚明白地知道自己擅长什么、对什么最有热情。了解这些，能帮助自己更快地实现目标。

关于企业家大家有一个共识，那就是和艺术家一样，他们都是独来独往的。许多人认为，成功的商人之所以能克服挑战、把想法变成产品，靠的就是单纯的人格魅力。但那是痴人说梦！虽然单打独斗的想法很浪漫，但很少有企业家是一个人去创业的。而且事实上，艺术家通常也都是有帮手的。

创业成功很关键的一点就是，创始人要学习把自己不擅长做的事交给别人来做。但这并不是说创始人绝对不能去学习新技能―企业家通常都需要无穷的好奇心。

所以这位朋友，你应该自己先试着做一下应用开发（所有事情你至少都该尝试一次吧），你可能会发现编程让你着迷―如果没有，那也没什么坏处，找一个会编程的人来做应用就好。

当我尝试做一件新的事情，并发现自己不喜欢它、或者我就不是那块料的时候，我会把它授权给有热情去做这件事的人，因为我知道他能把这件事做得很好。这也是维珍的一大经营理念：我们不会被自己不擅长的技能捆绑住，因为还有数百家机构、供应商和自由职业者在支持着我们。我们会与网站开发者、飞机制造商、呼叫中心运营商、服务提供商和其他非常棒的第三方供应商合作。在过去的40年里，它们帮我们把维珍品牌创造成了今天的样子，如果没有它们，维珍也没有办法正常运作。

我还记得自己第一次把工作交出去的时候，内心有多害怕。几十年前，当我和朋友们创办维珍的时候我就知道，我对一些关键的东西缺乏了解―在会计上尤其如此，因为我从来都搞不清那些数字。正如我在此前的专栏中提到的，在尽了自己最大努力才搞定账本和财务问题之后，我请来了杰克・克莱登（Jack Clayden）做会计。

要是没有克莱登，我的朋友和我不可能让公司顺利起步：他和我们的愿景一致，而且在一些领域里，他比我们更清楚该如何让想法落地。从与克莱登共事的经验来看，我们发现，如果真的想让业务实现增长，必须做到授权。

当然，这并不是说你应该把自己的工作甩给团队里的其他人。随着公司业务的扩展，你就要去将那些理解你们的理念、想在这些理念指导下做些事情，而且有办法实现业务提升的人补充到你的团队里来。随着你的责任越来越重，把别人能做得更好的事情分出去，也能把你解放出来去谋划公司的未来，进而发现公司发展的新路径。但是，虽然信任你的员工和合作方、给他们一些自很重要，但保持你和公司业务之间的联系也很重要，否则当出现问题的时候，你可能不会注意到警示信号。

这一切都归结到了协作上―对于任何一家健康成长的公司来说，协作都是很关键的，而且它也是所有企业家的生活中必不可少的一部分。协作能激发出意想不到的创新，而创新则是公司向前发展的动力。如果能有效地授权和协作，你会发现自己有了更多时间去关注宏观、把需要你去做的事情做好，从而让产品或者服务独树一帜。

作为一名企业家，你最终都需要把一些日常的责任授权出去，这样可以让自己专注于业务的增长。以下是关于授权的几点建议：

01 授权给那些愿意在公司的理念和愿景基础上创立事业的人。

02 当把任务交出去时，记住给下属一些自。

03 清楚自己可能缺乏的技能，并引进一些能够做好这些事情的人。