严以用权发言提纲

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严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不。组织部门肩负选人用人职能，社会关注度高。作为组织部长，更应当明白严以用权的道理，正确看待和运用权力，坚持清白为官、干净做事、敢于担当。

搞清楚权力从哪里来的问题，是树立正确权力观的前提和基础。有些干部在这个问题上认识不清，认为权力就是某个领导给的、或是个人争取来的，在权力面前肆意妄为，在成绩面前沾沾自喜，在组织面前邀功请赏。可实际上，个人的奋斗和努力固然很重要，可如果没有组织给予机会，没有人民赋予权力，即使个人能力再强，也只是空有抱负、难以作为。手中的权力是党和人民赋予的“责任田”，而不是“自留地”，不能因为被人高看一眼、厚爱一分，就认为权力是自己的，不能有部门优越感和特权思想。用权既要以“严”字当头，严格按照规矩办事，又要以“实”字托底，确保权力用得其所、用得其法。

敢于担当善用权。权力越大，责任也就越大。从某种意义上说，敢不敢用权，就是敢不敢担当，敢不敢作为的问题。领导干部手握权力，就必须勇于担当、真抓实干，在难题面前敢于开拓，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢担责任。只要是为事业发展，该拍板决策的时候要毫不含糊，不能畏首畏尾。如果抱着不求有功、但求无过的心态得过且过，将党和人民赋予的权力束之高阁，那这样的干部要来何用？组织部长必须敢于担当，对组织看准的干部，要为其搭台阶、大胆培养使用，对受委屈的干部，要为其撑腰打气、鼓劲加油。同时又要敢于坚持原则，不怕得罪人，对存在苗头性、倾向性问题的干部要及时提醒，对不务正业、跑官要官的干部要敢于批评，对失职渎职、不在状态的干部要坚决调整。

严守规矩慎用权。用好一个干部可以激励一大片干部，用错一个干部同样会挫伤一大片干部。现实中常常可以看到，一些人一旦当了官、有了权，就昏昏然、飘飘然，私欲膨胀，忘乎所以，我行我素，无所顾忌。作为组织部长，必须时刻警醒自己严以用权，要有“权力出了笼子，人就可能进笼子”的警觉，牢固树立规矩意识，坚持制度为上、规则在前，防止权力被滥用。要严格按照党的组织原则办事，在职责范围内依法用权，谨守权力边界不越权。组织工作的规矩多、制度严，尤其是干部工作，群众关注度高，用人标准、用人程序和用人纪律都有严格的制度规定，组织部长必须自觉尊重制度，按程序办事、按规矩选人。

守住底线管好权。在权力面前，领导干部必须有政治清醒和政治定力，要坚持严格自律，时刻管住自己，稳住心神，守住底线、不踩红线。但信任不能放任，自律代替不了他律。不受监督的权力必然会变质，不愿意接受监督的干部也必然会出问题。领导干部要适应监督、欢迎监督、主动接受监督。组织部长履职用权更要保持头脑清醒，在严格自律的同时，要听得进不同的意见甚至批评，接受各方面的监督，只有这样才能掌握真实的民意和情况，及时发现问题，改进工作。