对话安乐百老汇戏院公司中国区总经理姜伟

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《综艺》:地处中心城市北京,各大影城之间竞争激烈,百老汇影城的优势表现在哪里?

姜伟:如今影院在硬件上都没有多大差异,资金足够的话硬件设施都可达到高水平;影片内容也大同小异,影片数量、放映种类差异小。因此,影城间的竞争更多体现在地理位置和规模,位置优越、座位多的影院在旺季就能容纳更多的观众。香港百老汇戏院经营50多年了,已形成自己的一套经验和管理方法,其中对于影城的地理环境的选择是一个非常重要的因素。

《综艺》:2000年12月开业的新东安影城也是北京第一家合资投建的多厅电影院,发展到今天的全国14座影城,有哪些经验可以与大家分享?

姜伟:百老汇1999年进入内地市场投建新东安影院时,电影院都是传统的单厅影院,随着整体经济和商业的发展,内地大城市也会像香港那样走“shoping mall”的模式。但购物中心不是单一的百货商场,还有娱乐、餐饮等,电影院作为购物中心的一个重要部分,是商业地产的必备配套设施。我认为内地的发展也需要这种模式,内地市场空间很有潜力,未来十年甚至二十年,电影都会有一个很好的向上发展的空间,这也是我们在内地投资影院的重要原因。

《综艺》:当代MOMA电影中心作为内地首家艺术影院,如何协调商业片和艺术片的放映比例?与北京其他几家分店在管理经营方面有什么不同?

姜伟:艺术电影一般指非主流电影,也就是受众面小、关注度少的非商业电影。但有些艺术电影也有很高的商业价值,票房也能取得很好的成绩。比如最近上映的《月满轩尼诗》算是“标准的文艺电影”,很小众,但也有1700多万元的票房。其实,我们不赞成把商业和艺术完全分开的做法,单纯靠艺术电影无法支撑整个影院的运营,我们更多会选择那些市场上有特色的并且有一定制作水准的影片。

MOMA电影中心是个个案,它和所有的商业影院经营不一样。电影中心设置有图书馆、咖啡厅、放映厅、会员区,这也是配合经营目的即培养电影“发烧友”, 举办各种影展的场所,当然也会请导演现场交流。香港会员中有的因此爱上了电影,参加讲座和各种交流活动、学习电影相关专业,有的甚至当上了编剧和导演。电影中心侧重电影文化交流,我们是要把电影中心打造成传播电影文化的地方。

《综艺》:百老汇所有的电影院管理都是统一的,但据记者了解,北京百老汇影城的几家分店在会员卡、半价日等优惠措施上不尽相同。

姜伟:新东安影院和新世纪影院就实行差异化经营,主要是由于这两家店所在的商场定位不一样:东方广场走中高端路线,甚至有很多奢侈品牌;新东安商场趋于大众化,由此导致客流量、消费群不一样。这两个影院离的很近,但面对的观众群不同,具体经营措施是跟影院本身所在的环境相吻合的。

《综艺》:青岛百老汇影院刚刚开业,杭州、上海百老汇也即将开业,还有新的影院投建项目吗?这是基于怎样的拓展思路?

姜伟:香港百老汇进入内地10年了,现在国内共有14座百老汇影院,和其他影院相比,我们一直走稳步发展的路线。内地市场很大,未来很多年都会是向前发展的趋势,但我们不会给自己设定具体的目标,比如一年增加多少块幕。只是根据投资回报来做,从选址、租金、市场各个方面考虑,不会单纯为了数字、目标而盲目扩充投建新影院。

《综艺》:在目前国内电影业迅速升温的大环境下,百老汇影城的机遇与瓶颈是什么?

姜伟:我们一直做得很从容,发展速度是按照公司及市场能够接受的程度来做,也不缺资金、人才。影院的发展都是按照自己的规划逐步进行。机遇而言,内地电影市场不论是电影观众、票房还是电影院每年都以倍数增长,而我们会一直跟着内地市场成长,同步发展。