吴士宏 TCL我回来了
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整理/乐妍
2002年,吴士宏辞职离开tcl,2006年吴士宏又将其持有的TCL集团1008万股股份转让给TCL集团的10位高管,彻底离开了TCL集团。2007年6月,吴士宏重回TCL,被任命为独立非执行董事及审核委员会及薪酬委员会之成员。
像当初离开一样,吴士宏又一次成为了热点。
2007年7月3日,TCL多媒体公告称,任命吴士宏女士为独立非执行董事及审核委员会及薪酬委员会之成员,接替离职的王兵职位,有关任命自2007年6月30日开始生效。我们都知道,2006年4月,吴士宏将其持有的TCL集团1008万股股份转让给TCL集团的10位高管,彻底离开了TCL集团,吴士宏和TCL的恩怨情仇,在各大媒体上成为了热点新闻。此番炒作也让吴士宏成为了大家耳熟能详的名人。如今重回TCL的吴士宏像当初她离开一样,又一次成为了热点。
吴士宏从一个未受过正规高等教育,没有任何背景的普通年轻女子,到IBM、微软、TCL这些巨型公司的地区负责人,她的经历,多少都让一些人好奇。当这个成功的女性又一次站在我们面前时,我们在她身上看到的是一位职业经理人每一步的艰辛。
成功需要积累
进入IBM之前的面试,吴士宏的身份是北京椿树医院的一名小护士,“最高学历”是自学英语大专文凭。按理说,这样的条件进IBM成功的几率微乎其微。初生牛犊不怕虎的吴士宏,抱着个半导体学了一年半许国璋英语,就壮起胆子到IBM来应聘。那是1985年,站在长城饭店的玻璃转门外,吴士宏足足用了5分钟的时间来观察别人怎么从容地步入这扇神奇的大门。
“那你怎么知道你有资格来IBM工作?”“你不用我,又怎能知道我没有资格?”吴士宏脱口而出,这话自信十足。她接着继续用英语说,她以前的同事和领导都相信她有能力做更多的事,她说能通过自学考试就是能力的证明,如果给她机会,她会证实她的能力和资格的。就这样充分的准备和十足的自信心,面试进行得也很顺利。最后,主考官问她:“你会不会打字? ” “会!”吴士宏条件反射般地说。“那么你一分钟能打多少?” "您的要求是多少?” 主考官说了一个数字,吴士宏马上承诺说可以。她环顾了四周,发现现场并没有打字机,果然考官说下次再考打字。实际上,吴士宏从没摸过打字机。面试结束,她飞也似地跑了出去,找亲友借了170元买了一台打字机,没日没夜地敲打了一个星期,双手疲乏得连吃饭都拿不住筷子了,但她竟奇迹般地达到了考官说的那个专业水准。
刚进入IBM之初,吴士宏从沏茶倒水、打扫卫生的小角色做起,但是她凭借着自己坚忍不拔的意志和精神,不断地投资自己,给自己加码。白天泡在客户那里,夜里学专业知识。吴士宏这样叙说过自己的经历:“我每天比别人多花6个小时用于工作和学习,于是,在同一批聘用者中,我第一个做了业务代表。”
吴士宏几乎每天都在给自己加码,IBM公司有一个计算机资格考试,说谁能通过这个考试,就可以到香港参加培训。吴士宏下定决心,要参加这个考试,但她当时并不具备考试资格,于是她越级跑到人事部经理处多次要求,希望能给她一个机会,如果考试通不过,她心甘情愿。因为她是越级要求参加考试,由此引来直管上司的不满,但她却一试而过,将有学历的,甚至名牌大学毕业的都考在了后面,去香港培训非她莫属。有了香港培训的经历,吴士宏不再做后勤,成为了公司的销售员,干了5年。5年内,她的业绩非凡,终于出任了IBM华南分公司总经理,被同行称为“南天王”。1997年,她升职任IBM中国销售总经理。
起伏的职业生涯
离开IBM后,吴士宏选择了微软,初入微软她作简短致词:“我接受微软中国公司总经理的职位是为了一个理想:那就是想把微软中国做成中国微软。我所谓‘中国微软’的定义是:公司在中国成长,也要为中国做贡献:员工与公司一起成长,在公司里得到最好的事业发展。我和在座的大多数人一样,是土生土长的中国人,我更希望能有更多的本地员工更快地成长起来。” 然而微软的实际与吴士宏的理想相去甚远,15个月后的1999年6月,她决定辞去总经理的职务。
据吴士宏称,她从辞职的第一天起,就有很多的公司在邀请她加盟。“将优秀的国际企业做成中国的,或者,把优秀的中国企业做成国际的”,怀着这一职业理想,1999年底加入中国知名企业TCL集团。
之所以选择T CL,是因为她与TCL总裁李东生“很投机”,有很多共同的想法。在TCL的这几年起起伏伏,让吴士宏成为了媒体的焦点人物。1999年至2002年,吴士宏担任TCL多媒体最终控股股东TCL集团公司副总裁、TCL多媒体之全资附属公司信息产业集团之总经理。2002年,吴士宏辞职离开TCL,2006年4月,吴士宏又将其持有的TCL集团1008万股股份转让给TCL集团的10位高管,彻底离开了TCL集团。2007年6月,吴士宏重回TCL,被任命为独立非执行董事及审核委员会及薪酬委员会之成员。
吴士宏又回到了TCL,不过,这次与上次不同的是,李东生这次给吴士宏的头衔相对较虚,但对TCL来说,确有“助力共度难关”之意。在国际化受挫之后,TCL调整了发展方向和思路,重新定义国内市场,并把多媒体事业部作为排头兵,了新的品牌战略――创意改变生活。李东生的首要任务是在止损的同时加强人员的考核,延请当年曾经对TCL较为熟悉的吴士宏回归也是必然。
吴士宏此次回归正是在TCL处于关键性转型时期。TCL能否摆脱亏损2007年至关重要。作为公司的主要盈利企业,以彩电为核心的TCL多媒体公司更是重中之重。在成功完成从CRT向液晶转型后,TCL希望公司可以进一步走在行业前面,网络电视则是TCL正在谋划的一个发展方向,它同时也是各大家电企业在平板化后的又一变革。
早在电视机还处于CRT时代,吴士宏就提出网络电视概念并在TCL进行尝试,但是由于当时大环境不成熟,该项目被迫搁浅。但吴士宏将家电与互联网结合的思想却留在了TCL高层的心中。
从当年作为一个空降兵,到中途离开,再到这次的回归,吴士宏以顾问的身份审视一个企业的发展方略,在既定战略的基础上加强各高层的考核,要远比当年置身局中看得更为清晰。
吴士宏的职业简历
吴士宏于1985年加入IBM中国,并于1997年5月至1998年2月担任IBM中国渠道管理总经理。随后担任微软中国有限公司总经理至1999年8月。自1999年至2002年,担任TCL多媒体最终控股股东TCL集团公司副总裁、TCL多媒体之全资附属公司信息产业集团之总经理。2002年,辞职离开TCL,2006年4月,将其持有的TCL集团1008万股股份转让给TCL集团的10位高管,彻底离开了TCL集团。2007年6月,吴士宏重回TCL,被任命为独立非执行董事及审核委员会及薪酬委员会之成员。