浅析新形势下事业单位财务人员转型

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摘要：随着事业单位改革的不断推进，传统的财务工作方式已无法满足当今社会发展的脚步。因此，在经济快速发展的新形势下，对事业单位财务人员有了更高的要求，事业单位财务人员转型刻不容缓。本文结合事业单位财务人员的发展现状，对事业单位财务人员转型的重要性进行了分析，并提出事业单位财务人员转型过程中存在的问题和解决的对策。

关键词：事业单位；财务人员；转型

中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-0000-02

在当今新的经济形势下，事业单位财务人员的工作方式由传统型逐渐转变成多元化综合性财务工作方式，这样对事业单位财务人员的要求有所提高，为了更好适应新时期的发展形势，事业单位财务人员转型尤为重要。

一、事业单位财务人员现状分析

财务部门是事业单位的重要组成部分，而财务人员又是财务管理的主体。我们一般所说的财务人员包括财务主管、会计、出纳等，他们担负着事业单位财务信息的记录、发表、收集等工作，是事业单位财物的直接管理者和操作者。

在经济新形势快速发展的今天，事业单位财务人员发展情况如何？根据本人调查的五十名事业单位财务人员的基本情况，做出如下分析：在调查的财务人员中，毕业于财会类专业的有23人，仅占46%。在岗财务人员中具有研究生学历的有1人，占2%；本科学历的有20人，占40%；专科及以下学历的有29人，占到了58%。在岗人员中，持有财务从业证的人员仅有38人，未持有上岗证人员大有所在。从专业职称来看，据有高级会计师职称的有4名，占8%。从财务人员年龄结构来看，50岁以上的财务人员有18人，占36%。从以上数据我们可以看出：由于事业单位重业务人员，轻行政人员，所以在招聘中很难招到高学历和高职称的专业性财务人员，他们的整体学历和专业性水平不高，还有很多人是半路出家，没有进行系统的专业性学习。事业单位中财务人员年龄结构不协调，年龄大的偏多，由于年龄大精力有限，工作起来死搬硬套，很难接受新事物，更不用说创新上进了。再加上事业单位一般都是“铁饭碗”，财务人员也就不用过多的考虑利润核算，每天进行老一套的按部就班的工作思路，虽然有一些具有高职称、能力强的财务人员，但受事业单位的限制没有得到正式的编制，得不到单位的重用，久而久之会使他们失去了工作的信心。面对新形势下的新态势，事业单位财务人员不能随遇而安，要进行科学有效的转型。

二、事业单位财务人员转型的重要性

传统的财务人员更重视财务技能，他们在财务工作中往往是死板硬套、墨守成完成财务工作。这样是跟不上时展的要求。事业单位财务人员通过转型，转变成对财务知识、素质、能力等全方面于一身的综合型财务人员。事业单位财务人员的转型，不仅能在严格遵循各项财务制度、法律的基础上，顺利完成事业单位财务工作，而且通过加强财务风险控制和预算管理，为事业单位提供可靠的信息保障，更好的与新时期的发展相适应。由此看来，财务人员转型对事业单位的发展有着极其重要的作用。

（一）财务人员转型可以转变传统观念。在新的经济形势下，事业单位财务人员不只是掌握传统的财务技能，进行简单的财务统计核算。要通过财务人员转型加大对财务控管，增加预算管理和风险管理的工作。使其从原先传统的执行者转变为决策者，为事业单位决策提供可靠依据。由此可见，财务人员转型可以转变传统的观念。

（二）财务人员转型可以强化财务基础。财务人员通过转型，运用科学的财务工作方式对事业单位财务活动进行预算、决策、分析和控管。同时，通过他们转型后良好的协调能力和优秀的财务技能，保证事业单位财务信息的通畅，为强化事业单位财务管理奠定了良好的基础。

（三）财务人员转型可以顺应发展趋势。随着经济信息时代的来临，财务工作也进入了网络时代，这样对财务人员有了新的要求。财务人员由原先传统、单一向创新、综合转型，在信息技术和互联网+高速发展的背景下，财务人员通过财务信息共享平台进行操作，不仅提高了工作效率，而且还增强了与各部门的协作，优化了工作环境。财务人员转型可以顺应发展新趋势。

三、事业单位财务人员转型过程中存在的问题

近些年来，事业单位财务人员逐步被重视起来，加强财务从业人员的继续教育培训，完善财务人员队伍建设，重视财务人员的基础工作，事业单位财务部门各项工作都走向了正轨。但从新的形势来看，事业单位财务人员转型过程中还存在着不少问题。

（一）事业单位财务人员素质低

事业单位财务人员转型需要一套过硬的整体素质，才能达到转型的目的，而我们从目前可以看出，从事财务工作的人员本来就少，高职称、高学历的财务人员更是少之又少。虽然有些刚从财务专业毕业的高校生从事此项工作，但他们只掌握书本上理论性的知识，缺乏实际操作中的经验。财务入行不严格，甚至出现没有从业证便上岗，没有通过专业性的学习，对工作处理起来就不规范。总的来说，事业单位财务人员专业人才少、基础差、缺乏创新影响了事业单位财务人员转型的质量。

（二）事业单位财务制度不健全

每个事业单位财务部门都建立了一套自己的财务制度，而这些制度都是出于形式制定出来的，只是摆放的空架子，与实际情况并不相符。没有制度来约束，财务人员在工作中无章可循，做工作时会很随意的做出判断，会影响财务人员水平的提高。没有制度来规范，财务人员进行日常财务活动会导致财务工作混乱无序，财务人员转型也就无从谈起。

（三）事业单位财务环境不完善

事业单位改革还处于初级阶段，事业单位财务人员转型没有形成一个完善的环境。从财务用人方面来看，男、女用人比例失调，女性财务人员居多，女性除了工作的负担，还会有家庭的锁事，加大了对工作的压力。还有些财务人员，身兼数职，不能专心从事财务工作，影响工作的效率。从财务日常管理来看，财务人员工作繁忙，要求准确性高，领导期望值高，长期处于紧张的工作状态，会产生厌倦的心态。财务工作保密性强，与同事沟通少，缺乏交流，得不到理解。一些全额的事业单位是“铁饭碗”，不需要竞争，时间久了就失去了工作的积极性。

四、新形势下事业单位财务人员转型的对策

（一）提高人员素质，确保人员转型质量

加强财务人员对财务法规、制度的学习，认真学习《新会计法》、《新预算法》、《国库集中支付制度》，通过学习对财务法规有全面的认识，工作起来也会运用自如；做好财务人员的继续教育培训，财务知识随着新形势不断变化，通过学习保证财务人员知识的更新，才能更好地做好本职工作；建立合理的用人制度，选拔财务人员一定要用专业性强、学历高的人才，对财务人员上岗实施考核制度，鼓励提高财务人员自身的职称水平，真正的实现财务人员的价值。

（二）健全财务制度，提升人员转型速度

财务制度是事业单位活动的前提，更是财务人员顺利转型的保障。建立一套健全的事业单位财务管理制度。包括收支审批制度、资产处理制度和内部审计制度，即规范了财务人员的日常基础性工作，确保财务信息的准确，又提高了财务人员的水平；建立完善的监督评价机制。随着新形势的变化万千，财务工作也变得更复杂，应及时应对工作中的薄弱环节进行监控，对优化环节进行奖励，从而提高财务人员的责任心。

（三）营造财务环境，加速人员转型进程

财务人员实现自我调节。单位增加财务人员外出培训和交流的机会，会使财务人员增加沟通，减轻工作中的压力，在枯燥的工作中寻找乐趣；事业单位领导多关心财务人员的身心健康。多于他们沟通，帮助他们消除工作中的紧张压力，建立良好的财务人员心里素质。同时也要帮助他们解决生活中的困难，让他们没有后顾之忧，以最充沛的精力投入到财务工作中去；重视财务人员的多项工作措施。对财务人员实施工资激励法，增加财务人员的晋升机会，为财务人员提供广阔的发展空间，调动工作积极性，提高工作效率。

参考文献：

[1]唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊，2015（19）.

[2]林昕.财务集中管理下财务人员的职能转型[J].经济研究导刊，2015（2）.

[3]陈景凯.浅谈事业单位财务会计人员的素质培养[J].现代商业，2009（23）.

作者简介：王 彬（1981-），女，汉族，山西太原人，经济师，大学本科，主要从事经济与财务管理研究。