燕山石化信息系统建设概况及信息技术应用规划
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建设历程
燕山石化在八0年代中期树立了以小型机为核心的信息系统，八0年代末期，引进了X.二五的网络，这两个时代都是以双绞线为通讯实体，在传输速度以及质量上都有不尽如人意之处，知足不了企业的需要。
九0年代初，公司抉择要建设快速企业网，于一九九三年立项，筹备采取光纤通讯网，同时引进小型机，一九九四年六月份，就铺设了四0多千米的企业内部网。在一九九三年之前，公司的电话网已经经采取了光纤网，到一九九四年企业内部网的铺设就以及电话光纤网连接起来。
一九九四年开始有七个2级单位上网，之后每一年逐渐将网络延伸到更多的单位以及部门，现在2级单位有局域网二六套，2级单位通过路由器上到总公司的主骨干网，到目前为止总公司的主骨干网有五0多千米，构成了公司的信息快速路。
基础设施初具范围
信息技术做为现代管理的工具以及手腕，愈来愈遭到各级领导以及全部职工的注重。在“85”“9濉逼诩洌驹诩际醺脑臁⒒窘ㄉ枞挝穹敝兀式鹧现夭蛔愕那榭鱿拢圆捎枚喾匠镒实陌旆忧啃畔⒓际跤τ没∩枋┙ㄉ琛5侥壳拔梗疽延涤形-12图扑慊?000多台，局域网二六个，小型机一0台，各类服务器八五台。
一九九三年开始建设的燕化公司企业网，到目前为止已经敷设光缆五0多千米，上网2级单位三0个，逐渐构成了燕化公司的信息公路，在全国厂矿企业中属于首批胜利建设信息公路的企业。
为了尽快施展其作用，一九九四年燕化公司购买了Aspen Plus以及CHEM CAD两个大型化工流程摹拟软件。通过燕化公司企业网，现在已经有六0多个厂、院、公司的用户应用这些软件进行出产装置工艺摹拟计算工作，获得了显明经济效益。
自燕化公司主干网树立以来，炼油事业部、化工1厂、聚丙烯事业部、合成橡胶事业部等主要出产部门的本地网逐渐改造成光纤信道，并延伸到出产车间，为公司出产管理信息化打下了优良的基础。
通过近一0年的努力，全公司有四0套出产装置或者出产单元装置安装了DCS系统，三套装置实现先进节制（APC）节制，六套DCS数据上了燕化公司企业网，为出产厂管控1体化管理奠定了基础。
一九九八年，燕化公司在国际互联网上注册了自己的域名，通过DDN专线开通了国际互联网。同时在美国波士顿租用的服务器上放置了宣扬燕化公司的主页，按期刊登燕化公司化工股分公司向境外的讲演。
综上所述，燕化公司已经经初步构成了1个向下复盖全公司主要出产部门，向上以及国家信息中心、中石化总公司信息网和国外信息网互相连通的信息网络。这些基础设施的建设，为今后燕化公司信息技术利用与发展奠定了坚实的基础。
系统利用成果
10多年来，全公司开发利用软件二五0多个，有四五项通过了部级鉴定，二0多项获总公司优秀软件奖，有一0多项获部级技术进步奖。
在管理信息系统建设方面，已经经过单项或者子系统开发逐渐向企业1体化管理开发转变。燕化公司企业内部网主页，上联总公司信息中心、国家信息中心，下连公司内部用户；内含公司数据、国际国内经济、金融、股市等几10种信息，可供用户随时查询。
公司机关及各主要出产经营单位的统计报表实现了计算机处理。财务管理、规划统计、人事劳资等管理系统逐渐实现网上数据交流。
引进IBM 办公自动化软件（Lotus Notes），开通了电子邮件系统，应用工作流技术在公司部份领导与机关处室进行试点开发利用，并逐渐推行到处室间、2级单位等，为公司实现办公自动化打下了基础。
为了提高出产装置的经济效益，前后弄了三0多套全装置或者出产单元的流程摹拟计算以及离线调优软件开发工作，获得了很好经济效益。
为了加快提高工艺技术人员以及操作工人的操作水平，完成为了炼油化工技术训练装置以及仪表实习基地大部份项目的建设，成立了燕化�AspenTech技术服务中心（简称YH＆ASTC）；开发了10几套高水准的仿真培训系统。
设计院、钻研院及各单位设计室也都设备了1批计算机以及有关软件。目前，设计计算、绘图工作均由计算机完成；设计院计算机出图率达百分之百。
完美专业队伍
最近几年来，公司信息技术利用队伍有了迅速发展以及状大。经由多年的实践锻炼，良多810年代分配来的大学毕业生已经经成才。在培育人材方面，采用了公司、厂、车间3级办培训班的法子培训人员。多年来，在信息技术方面采取公司内部培训、送出去培训的法子共计超过1万人次；出国培训、考核一00多人次。通过各种培训以及实际工作锻炼，大批人材成长起来。现在全公司信息技术利用专业队伍已经有三00多人。其中有1批人可以在计算机网络环境下进行系统开发。有二0多人成为既懂业务，又会使用计算机的复合型人才。
软件开发商品化
在整个世界走向信息社会的大潮中，信息中心愈来愈认识到，信息技术工作不仅要以服务为主旨，以保证公司总体经济效益持不乱增长，而且要踊跃走向市场，使软件逐步实现
商品化，变无偿服务为有偿服务，为公司直接增添经济效益。在这方面信息中心进行了1些尝试。推出商品软件有10多个，向外转让达一二0多家。
虽然的工作获得了很大成就，然而，因为信息技术利用是高新技术，掌握它比较难题，再加之触及的面太广，调和工作很繁杂，因而还存在不少问题。例如:个别领导以及职工的信息意识还有待加强，目标有待明确；公司的信息管理过于扩散，信息的准确性以及时效性比较差；人材依然缺少，尤其是缺乏有组织领导能力的负责推行利用信息技术利用的管理干部；公司计算机网络已经建成，但尚无充沛的施展作用。信息技术利用水平与国内先进石化企业比还有不少差距，与国外先进国家石油化工行业比存在的差距就更大了。
跟着改革的不断深刻，燕化公司将面临市场经济的严峻考验，及国内外同行业激烈竞争的挑战。必需踊跃采取信息技术加速改造传统企业，努力加快信息技术利用步伐，不论从燕化公司在国民经济中所处的地位看仍是从本公司发展战略斟酌，都是刻不容缓的事。
指点思想
信息技术利用的主要指点思想是:
一、以广开信息通道，加速信息流通速度，强化管理、优化销为重点，踊跃推广资源优化策略，以提高燕化公司总体效益为目标，加速建设信息技术利用体系。
二、以提高经济效益为目的，施行事业部1体化管理，在进程节制方面，踊跃推行摹拟、先进节制、优化技术，不断提高出产进程节制以及管理化水平，出产管理上，施行规划优化，物料平衡管理，降低原料以及能源损耗，提高产品质量以及收率。管理信息方面，推广以本钱管理为核心的财务管理，施行燕化公司级的ERP。
三、以购置商品软件为主，自己开发为辅，走系统集成化之路，提高信息技术利用水平。
四、加能人材培训，侧重培育高中级复合要材。
施行目标
燕化公司信息技术利用到二00五年的整体目标是:以提高团体公司总体效益为目的，综合开发应用出产、本钱、市场、资金等基础管理数据，构成1致的综合管理信息网络系统，为公司各级管理人员提供及时、有效的经营管理决策信息。到二00五年建成团体公司综合管理信息系统，团体公司实现ERP；厂、院、公司、事业部实现1体化管理。该系统将销、供、产相融会，与国内外首要信息相连，做到上下贯通、内外结合、层次公道、反映快速、安全可靠、功能齐全，为提高管理水祥和经济效益提供优质服务。信息技术在利用深度、广度以及创造效益上接近发达国家910年代末水平。
缭绕这个总目标，要在信息服务、计算机利用以及通讯方面实现4个突破。
一.在信息管理上，打破目前部门分割，信息扩散管理的状况，树立全公司统1的信息管理机制。在统1归口管理下，变封锁型信息系统为开放型信息系统。
二.计算机应网络要突破目前管理与节制没有完整1体化及数据源不统1的局面，树立事业部管控1体化网络体系，出产管理所需数据完整自动采集。
三.突破目前出产信息以及管理信息脱节现象。树立真实的产、供、销融为1体的管理信息系统。
四.在通讯上要突破目前单1的数据或者话音通讯状况，构成包含数据、可视图文、传真、智能用户电报、话音在内的综合数字通讯网络系统。
要实现上述4个突破，除了了组织领导工作之外，最根本的仍是1个人才培育问题。要采用多种培训情势，加速提高软件人员的技术水祥和业务人员的计算机操作水平，到二00五年，一00％的管理干部能应用计算机通讯网络系统处理自已经的业务工作。
施行任务
为了实现上述目标，具体任务支配如下:
一.信息技术基础设施建设
把公司主干光纤网由目前的一00兆传输速率提高到一000兆，主干网出口速率由目前一0兆提高到一00兆，公司下属单位本地网全体到达一00兆传输速率。采取先进的传输模式，为展开多种通讯业务，逐渐向综合业务数字网过渡打好基础。
扩展燕化公司通讯网，将其笼盖面扩展到公司首要的国内外办事机构。引进网络管理软件以及网络安全系统，保证网络安全、高效运营。
树立健全设出产进程信息网，实现出产进程实时数据，罐区数据，试验室数据自动采集上网，实现管理网与实时网相接，实现出产事业部1体化管理。
二.鼎力推动石油化工工艺摹拟技术、信息技术在改良装置工艺以及装备中的利用。
石油化工工艺技术、石油化工工艺摹拟技术、进程节制技术以及信息技术结合起来以改良装置工艺装备，是增进装置达标、实现装置“安、稳、长、满、优”出产，提高产品质量以及收率，降低损耗的首要途径。
(一)凡是新建装置以及履行技术改造的首要装置，都要采取适宜范围的DCS，同时斟酌先进节制以及优化节制。新上DCS时，必定斟酌通讯硬、软件及传、输协定，必定相符本单位出产进程节制网的计划请求。
(二)已经安装DCS的装置，必定要与本单位的出产进程节制网相连接，解决通讯接口及传输协定规范化问题,主要装置要逐渐实现先进节制以及优化节制；充沛施展DCS数据采集功能、通讯功能以及运算功能强的优势，并以此为依靠，树立高质量的数学模型以及施行优化节制软件，并增补工艺、产量、质量、物，耗等管理信息系统所需的数据，
(三)出产管理系统要尽快树立起“公用工程”数据采集系统，要复盖动力系统的全体站点；完美锅炉自控手腕，利用高层优化节制软件。
(四)建成安全监测网、环保监测网。
三.从管控1体化的发展目标动身，实现计算机综合管理系统。计算机综合管理与节制系统，1般指采取计算机以及通讯技术，对于企业的职能管理以及出产进程节制综合为1体，包含出产经营，规划优化、出产调度、物料平衡、出产本钱管理、原料运输、产品分配、工艺进程优化与节制在内的综合管理与节制。出产装置采取DCS进行进程监控，正以其强大技术优势为逐渐实现管控1体化，建成CIMS打下了扎实的基础。CIMS是1项巨大工程,选择1、2个出产厂进行计算机综合管理与节制系统CIMS试点，钻研CIMS
的概念、规模、软件以及系统集成技术。进行下述3种类型试点，每一种类型选择1个出产厂(或者公司)试点。
(一)出产装置综合管理与节制系统
出产装置综合管理与节制系统亦称界区综合管理与节制系统(Onsite Computer Integrated Management＆ Control System).它的主要特征1是将1个出产厂所有出产装置(或者主要出产装置)用计算机联网，2是从原料进厂到产品出厂按物流进程树立物流信息以及装置运转状况信息系统，管理实时(按分、秒计)以及历史(按时、日、月、计)信息;3是管理与节制相结合，通过出产进程优化改良操作前提以及节制品质，以月规划以及功课规划为标准，对于出产状况进行评价考查，通过月规划以及功课规划调剂，使出产适应市场变化。
(二)储运综合管理与节制系统
储运综合管理与节制系统亦称界区外综合管理与节制系统(Offˉsite Computer Integrated Management ＆ Control System)。它的主要特征，1是用计算机将所有原料储运点(码头、车站、原料库、成品库)联网；2是以原料/成品库为中心进行物流以及质量信息管理；3是管理与节制结合，实现阀门开关、产品运输高度与节制。
(三)工厂综合管理与节制系统
工厂综合管理与节制系统(PLant Computer Integrated Management ＆ Control System)利用计算机网将工厂管理信息系统(Plant Management System)、界区内以及界区外综合管理与节制系统集成在1起，实现全厂信息化。
四.进1步提高计算机辅助设计及施工项目全进程的计算机软件的利用。
五.弄好计算机仿真摹拟培训工作。
依据企业发展的需要，紧随相干技术的进步，应用现有的装备以及技术前提，不断开发新的培训课题，开发必要的仿真培训系统，同时在流程摹拟、先进节制、常规进程节制等方面展开工程服务。
六.信息资源开发
跟着经济体制的改革，我国的企业已经从单纯的出产型转变成出产经营型。这就迫使企业决策部门必需审时度势，掌控机遇，获守信息,了解市场，及时掌握市场动态，多方收集国内外有关信息,予测石化技术发展及商品市场动态，掌控资金的融通流向。为此，咱们必需加强信息资源开发，树立完美的公司信息网络系统，应用现代化的信息技术手腕加速信息的搜集、传递、处理加工、分析工作；应用信息,不断加强经营战略、策略、出产新技术的钻研，加快动态反映能力。在出产、销售、供应管理部门不断增添信息工作在总体管理工作中的比例，逐渐营造驻在国办外经销网点。他们即是公司的经销网点又是公司的信息网点。要逐渐把公司信息网点散布在国内外各地，即有承当推销产品的重担，也要搜集与科技、出产、供应、销售有关的信息,使之成为出产与市场的纽带。
七.树立同享数据库，为各级管理干部以及技术人员进行业务管理以及决策，及时、准确地提供信息。
八.以信息处理为核心，以信息传递、同享为目的，展开公司办公自动化工作。全面实现信息管理数据库化，事物处理计算机化，信息交流计算机网络化，文挡管理1体化，业务流程规范化，信息标准化。
施行步骤
依据我公司资金、人才、技术具体情况，在整体方案指点下，采取分别立项，兼顾支配，分步施行的方针。
第1步二00一－二00三)基本业务的处理数据准确及时，企业内部各个环节的业务能够患上到实时监控，以本钱管理为核心，以资金流为主线的企业全面管理患上以施行。
施行信息技术利用基础设施：
燕化主干网改造，各单位本地网改造完成；
实现出产装置实时数据，罐区数据，试验室数据全体上网；
主要出产厂（事业部）实现1体化管理；
办公自动化方面完成文书，档案及各种专业信息数据库化及传输网络化；对于文件的收，发，管，审，印刷，传阅，催办，处理，存档直至烧毁1体化的计算机网络管理；
完成同享数据库的建设；
第2步：（二00四－二00五）
出产厂（事业部）全体出产经营1体化管理；
公司供需链管理系统建成；
施行企业资源优化系统；