论建筑施工管理中的协作与配合

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摘 要：随着建筑行业的不断发展，我们能够发现，有着一定的复杂性会存在于建筑工程的建设中，因此，为了能够将建筑工程的施工质量有效的提升上来，对于施工管理工作我们需要高度的重视起来，因此，在技术和施工管理的过程中，一定要互相协作与配合才能够将一定的效果展现出来，在整个施工过程中当中，有很多重要的施工环节都需要这样的配合与协作才能够予以完成，对建筑成本进行控制，在建筑施工管理的过程中对协调合作进行强化是一件非常重要的工作，因此，需要有关单位及工作人员在具体的工作中要做到相互配合与协作，为我国建筑工程有效的发展打下良好的基础。

关键词：建筑施工管理；协作；配合管理

现阶段，在社会经济发展的推动下，为我国建筑行业的发展带来了极大的推动作用，并且，一些人们也逐渐的认识到施工管理在建筑工程发展中的重要性，同时，为了能够进一步提升其管理效果，在其中也将一些新颖的管理理念应用到了其中，进而在提升整个工程的施工质量中发挥了重要的作用。但是，对我国现阶段建筑施工管理工作的具体情况进行分析能够发现，还有很多的问题会存在于其中，从而严重的阻碍了我国建筑工程的发展，所以，对建筑施工管理的配合与协作进行强化是非常关键的，对此，文章通过下文对建筑施工管理中的协作与配合的相关内容进行了分析与阐述，进而为有关单位及工作人员在工作中提供一定的借鉴作用。

1 建筑施工管理中配合与协调的特征分析

首先，有很多方面都需要经过配合与协调才能够予以完成[1]。近些年来，随着社会经济的不断发展，为我国建筑行业的有效发展打下了良好的基础，但是，人们对于建筑的质量上也提出了全新的要求和规定，因此，在建筑施工管理中，逐渐的应用了一些新型的配合及协调理念，进而有效的提升了建筑施工管理的全面性和实效性。但是，因为较多的项目内容存在于建筑施工工程中，所以，也会有很多的内容存在于工程协调管理工作中[2]。一般的时候，我们在管理施工的时候，第一，要适当的调节其中的施工人员，进而令施工人员在具体的工作中，能够做到互相之间的了解和交流，然后有效的解决施工中所遇到的种种问题。第二，在分析整个工程中所遇到的施工要点和施工难点的时候，从能能够寻找到合理科学的解决对策来处理这些问题，进而能够将建筑工程的施工质量有效的提升上来。

其次，配合及协调起来比较困难。在建筑工程进行施工的时候，有很多施工管理工作会存在于其中，管理人员为了能够进一步提升工程项目的施工质量，我们需要利用工作人员之间的密切合作，来对施工中存在问题进行解。然而，分析我国现阶段建筑工程的具体情况能够发现，还有很多的问题会存在于建筑工程项目的施工管理中，这样一来，就会急剧的增大工程项目协调配合管理工作的难度，所以，我们在开展有效的协调配合管理工作中，要有效的分析其中存在的问题，进而应用有效的措施，来处理其中存在的问题，进而确保有效的提升整个建筑工程的施工管理效果[3]。

2 将建筑施工各个专业的协作与配合强化起来的重要性

首先，在工程的施工和建设中，各个领域之间的互相配合现象是会经常发生的，例如，对水电设备安装、采暖通风设备和消防设备安装施工的管理等，针对一些工程建设规模较大的工程而言，在一些大型的工程建设中都包含了很多小的工程项目，对于其他工程施工时的便捷程度在工程的施工和安装的过程中都应该认真的去考虑和分析，在对某种施工方案进行选择时，其他建筑施工项目会不会受到影响，因此，只有充分的考虑了这些问题之后，才能够将具体的施工开展起来，如此一来，才能够将工程建设的水平和质量提升上来[4]。对于建筑安全性能在建筑设计和施工的过程中一定要认真细致的进行分析和考虑，在依据一定的要求实现了安全性之后，对于别的要素才有资本去考虑。

其次，经常会有一些比较尖端的问题出现在建筑工程的施工管理中，并且，一些时候还经常的会出现一些类似的问题[5]，建筑施工的各个部门和建筑施工的各个环节没有进行有效的配合是出现这些问题的根本原因，这样就很难按照一开始的的建筑设计对完成对整个工程的建设及施工，进而容易导致有一些负面的效应会出现在在建筑施工质量中，不但在安全性上会威胁到建筑工程，同时，在建筑的很多应用项目中也会出现一些问题。为了确保建筑工程可以保量保质的按期完成，将建筑工程管理水平提升上来，因此，将配合与协作的理念在建筑施工管理中强化起来是非常必要的，所以，对于这方面的内容，我们需要高度的重视起来。

再次，因为管理因素在一些时候会影响到建筑物，不管是在使用功能还是在安全管理和外观设计上都要得到有效的保证[6]，然而，管理人员和施工人员在心态上的一些松散现象在后半段的施工中会经常的出现，因此，也就造成有各种各样的问题会出现在在施工管理中[7]，因此，返工的现象也就会经常的发生，这样不但影响了建筑工期，并且，还会有严重浪费材料的情况在工程建设中时常的出现，将工程建设中就会明显的增加上来，此外，还会将很多的负面影响带给建筑工程的整体功能和工程的质量，进而对建筑工程经济效益和社会效益的发挥就会带来一定的影响。

3 有一定的问题存在于建筑施工协调配合管理中

现阶段，我们在建筑施工的配合及协作管理工作中经常的会面临较多的问题[8]，进而就会较为严重的影响到整个建筑工程的效益和质量，所以，为了能够确保我国建筑施工管理工作有效的被完成，我们一定要有效的解决其中出现在的种种问题，其中有这样几个问题会存在于建筑施工管理协调配合当中[9]。

首先，在施工建筑工程的过程中，因为涉及到的部门较多，一些单位中的各个部门平时的交流较少。因此，就经常会有问题出现在各个部门之间的交流和沟通中[10]，进而协作配合的效果就很难被有效的发挥出来，因此，就会导致在建筑施工管理的时候，很多管理人员很难了解各自之间的不同见解，这样对于后续工作的进一步完成就会带来一定的影响，从而就会较为严重的影响到工程的施工质量和施工效果。

其次，在控制工程成本和工程质量的时候，成本部门和工程部门意见没有统一，这样就很容易造成人们在控制管理工程项目的过程中，没有办法有效的保障工程的施工质量，进而就会影响到工程的施工质量。

再次，经常会有矛盾出现在承建单位和工程项目部的协调和配合之间，在项目前期规划的基础上，会有较为严格的工程节点存在于项目施工的过程中，这就需要施工单位有效的去执行，此外，对于工程质量还应该很好的去保证。为了确保能够依据相关的规规定来完成工程建设，就需要两方之间有效的协调和配合起来。

4 将施工管理中协调配合工作做好的对策分析

4.1 将这种协调配合工作的思想积极的树立起来

众所周知，有着一定的复杂性存在于建筑工程的施工中，在日常的一些工作当中，建筑施工单位应该将协调沟通的理念积极的树立起来，传达给每一位员工和每一个施工部门，确保各个工作人员在工作中都能够意识到协调沟通的意义。在平时的工作中，企业只有有意识的了解到协调配合工作的重要性，这样各位工作人员才能够真正的认识到在建筑工程施工管理中开展配合协调的重要性[11]。

4.2 加强各个部门之间的互相理解和沟通

一个部门绝对不能够单独的完成建筑施工，因此，需要各个方面能够有效的结合起来[12]。可能会有意见的分歧和冲突的情况出现在沟通的过程中，一旦没有有效的解决其中出现在的问题，这样对工程的进度就会带来一定的影响[13]。在具体的工作当中，各个部门之间应该有效的进行交流与沟通，要做到互相理解，对其中存在的问题要客观的进行分析和评判，有效的做好退让。一旦很难用合适的工程技术手段将设计理念准确的反应出来，这样各个设计部门应该加强理解，协调沟通后将其中存在的问题找出来，然后及时的修改施工图纸[14]。一旦在施工的时候工程成本部门没有较强的成本意识，这样必要的的原材料损耗现象就会经常的发生，这样就会将成本的造价水平提升上来，这样，各个工程部门之间要及时的进行完善，对工作方式进行积极的改进。

4.3 外部企业和施工企业之间的配合与协调

通过分析建筑施工企业的发展情况我们能够发现，施工企业能够较为广泛的同外部企业之间进行联系和交流，同外部企业之间的配合及协调有效的开展起来是保证企业利润得到提升的重要保证，同外部企业需要进行配合协调的内容比较多，从实施工程的经验来讲，在这些工作中，施工部门都需要做好人员之间的管理和教育[15]。

4.4 合理的配置人力资源，强化管理工作

投资总量的优化和结构的优化是优化配置人力资源的两个重要方面，优化结构：在建设工程的时候，一样要按照施工中的具体规定，进而来合理的配置施工中出现在的各种资源，不能这少那多，这多那少导致必要的浪费现象出现在其中，由于没有进行合理的配置，这样只能以较少的资源配置来将生产能力发挥出来。优化投入的种量：在结构合理的情况下，总量的投入一定要根据具体需求来定[16]。

4.5 将完善的管理机制建立起来

为了能够将一流的工程建立起来，这就需要有一套完整的施工队伍给予保证，但是，单纯的拥有一支施工队伍还不够，还需要完善的管理机制来给予保证，主要的竞争机制包括：约束机制、激励机制、竞争机制和监督管理机制等。为了将有效科学的竞争机制建立起来，对于三公（公开、公平、公正）的原则一定要予以遵循，对于竞争上岗的 责任制要积极的贯彻，将优秀的人才在优胜劣汰的过程中要积极的引入进来，令整个施工队伍可以长期的保持着旺盛的工作状态。通过分析一些成功的案例能够发现：对于施工队伍的作风能够利用竞争机制来进行改善，进而将工作的效率有效的提升上来，进而也能够有效的调动起员工们的工作热情，将他们的劳动积极性进而有效的调动起来，将明确的奖惩制度建立起来，并且，还应该有效的去贯彻和执行，规定施工人员们依据严格的技术规划和技术标准来完成施工。例如，做好管理之间的协调，配合与协调作为建筑工程中管理的重要哦内容，应该将专门人员设置出来来完成互相之间的协作和配合，做到统一指挥和统一领导，将工作单位中出现的协调工作难题给予有效的解决。

4.6 对成本要进行有效的管理

成本是建筑行业所关心的焦点问题，劳动者在劳动过程中为自身创造出的价格和施工企业在具体的施工当中所消耗掉的物资转变价值，即为建筑工程的成本管理[17]。将施工中的成本和建筑产品的成本降低下来即为成本管理的核心内容，所谓的成本管理，就是环绕这一核心开展起来的管理工作，将各种降低成本的措施制定出来，将种种成本费用的定额制定出来，在具体的施工当中完成成本的分析检查，并且开展成本的预控和成本的改善，而且将完善的规章制度建立起来，进而将经营管理的水平有效的提升上来。

4.7 将科学完善的管理模式建立起来

施工管理在我们国家中经常都是流于形式，各种图表在工地的办公室中给人的感觉还是蛮到位的，但是，解决实际问题时效果如何还有待于探究。尽管这是一项非常重要的工作内容，能够有效的指导施工，但是，对于这些一旦我们过于严重的去追求，这样就很难将管理的真正作用发挥出来，反而，对于施工人员会带来一定的影响，所以，我们必须要要从实际情况出发，将科学完善的管理模式为协调配合工作的开展打下基础[18]。

5 结语

综上所述，进入21世纪以来，在社会经济发展的推动下，为我国建筑行业的发展带来了极大的推动作用，使我国建筑企业的数量不断增多，在很大程度上满足了人们的生活和工作需求。但是，近些年来，建筑企业所面临的市场竞争压力也越来越大，因此，为了能够在激烈的市场竞争中生存下来，建筑行业必须要学会武装自己，这就需要它们从多个角度出发。通过上文的分析我们能够发现，建筑施工管理是建筑工程一个非常重要的组成部分，只有有效的进行建筑施工管理，才能够确保建筑工程施工建设能够按照预先的计划完成。但是，很多工程尽管认识到了建筑施工管理工作的重要性，然而，因为没有采取科学有效的施工管理方法，还经常会有问题存在于其中，因此将协作配合的理念应用到建筑施工管理工作中是非常必要的，只有确保各个部门和各个人员之间能够有效合理的进行沟通与交流，才能够从整体上将工程的质量提升上来，进而有效的发挥出工程项目的社会效益和经济效益。

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