港口机械设备管理中的常见问题及其对策研究

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摘要：港口机械设备运行的整个系统是非常精细的，因此相应的设备管理就要在此基础上更加的完善，本文将通过概括港口机械设备管理中常见的问题，之后针对性的提出管理的措施。

关键词：港口机械设备；管理问题；管理对策

设备的管理是系统中的重要组成部分，管理水平的高低直接影响着整个系统运行的质量，查找平时设备出现的问题就显得格外的重要，查找出原因就要对其进行分析，之后总结经验，按照相应的措施予以实施，从而保证系统的安全运行。

1.设备管理的理论分析

1.1设备管理的概念

21世纪的设备管理有了更高的要求，需要进行科学的规划后的管理，管理的水平也有了高质量的要求，设备的管理经过可以通过经验和先进的维修理念的引入，将整个系统的运行中的各个环节都囊括其中，其中就包括选材、安装和维护等环节，进行设备管理的目的就是为了达到经济效益和环境效益相统一的效果，使得企业能以最低的成本引进质量更高的材料，在运行的过程中能产生更多的经济效益，这就是所谓的设备管理[1]。

1.2设备寿命周期费用理论

在整个系统运行的时候，难免会出现设备损坏的情况，设备损坏的主要原因一方面可能引进的设备存在质量方面的问题，这是选材的问题，另一方面就是在施工的过程中的设备磨损导致的设备损坏，这就是后期的维修工作出现了漏洞，因此设备的寿命周期就是从设备引进的时间算起，到设备维修后再维修直到设备不能投入工作为止， 这就是设备的寿命周期。那么设备的寿命周期费用就是从开始设备的购买到设备工作期间的维修费用，整个费用的总和就构成了设备寿命周期费用。

为了保持所购买的设备具有高质量，设备的寿命周期更长，就要详细的了解设备寿命周期费用的概念，经过理论的了解，企业在今后的设备选购和设备维修方面就有了理论保证，通过经济的结合使得整个系统都能在良好的经济效益下运行。

1.3可靠性工程理论

设备的可靠性指的是设备在运行过程中，可以按照运行的规定和要求进行工作，并且能够在此基础上为企业创造更大的利益。设备的可靠性与设备的经济性有着密切的联系，设备在运行的时候能够保证稳定的运转并且不会发生严重的故障，这就为企业减少了一部分的维修费用，这就是设备的可靠性带给企业的经济效益。

设备的可靠性也不是越高就对企业越有利，因为可靠性要求的越高企业在购买的时候就会付出更高的投资资金，这对于一些企业是不利，因此设备的可靠性的选取要根据企业的实际情况进行选取，企业运行的要求高就选取可靠性高设备，相应的就选取可靠性与企业运营相当的设备。

2.港口机械设备的管理特点

2.1港口机械设备的特征

经济发展走向快车道，相应的带动了更多的企业走向高要求的方向，就要求企业的设备具有高效率、更人性化等特点，只有这样才能跟随市场发展的脚步，企业才能发展的越来越好。

今后的设备应该向着以下方向发展：经过改革之后的企业需要资源的整合，没用的部分将直接被淘汰，因此以后的设备要向着大型化的方向发展，大型的设备可以节约更高的成本和提高设备运行的效率；将来的设备发展方向一定是高速度化，只有生产的速度更高才能满足现在社会发展的节奏；高效率和高速度就需要设备能够拜托人工的操作，引用计算机或者自控系统进行自行的工作，这样就大大的提高了工作效率[2]。

2.2港口机械设备管理常见问题

设备的管理常见的问题就是相关的管理人员重视的程度不高，管理人员和维修人员对设备的运行知识和维修技术不能掌握的彻底，造成整个系统的管理工作不统一、划分凌乱、各自执政的局面。

这样的管理使得设备的购买阶段和设备的寿命费用阶段都出现了不链接，相互之间不对应，造成了经济的损失和设备的损坏，损坏后的设备往往是维修的多，却不通过技术的改进而进行设备的改造。

在维修的时候，维修人员虽然定期的对设备进行维修和维护，但是有的设备不需要维修，有的设备需要短时间内进行维修，但是由于相关的知识的确实，导致管理人员不能准确的维修设备，造成了资源的浪费。

3.加强港口机械设备管理的对策

3.1改善设备管理的观念

设备的管理是个综合性的管理，因此对于设备的管理观念不能只停留在后期的维护上，还要在设备的选购和安装等环节，只要是涉及到设备的运行就要进行观念的完善，在设备的选购环节要加强选购人员的知识储备，也就是加强知识素质，平时对这些人员进行多的培训和指导；在修理和改造的环节，就要进行技术方面的研究，对与设备的效益、节能和环保方面有关的因素，要相互协调，形成一个综合管理的效果。

3.2加强技术的改造

设备的技术改造就是经过应用现代科学技术改善设备的技术性能，设备的技术改造不是平时的设备维修，技术改造的目的就是为了使得设备能够有更好的工作效能，使得运转到效率更高，花费的资金更少，在以后的运行中尽量减少维修的次数，这是一种对原来技术的更新，是对设备的整体的维修、大修理。

3.3完善设备维修管理

维修的目的是使得设备能够正常的工作，不耽误产品的生产和质量，在按照企业相关的规定工作的基础上，保质保量的完成企业任务[3]。

维修管理的水平高低可以通过设备的利用率来进行判断，设备的利用率高就说明相应的管理水平就高，反之管理水平就有待提高。因此要完善设备的维修管理就要奔着用最少的钱提供最优质的服务，从而实现企业的任务，实现企业经营的目标。

在进行设备维修管理的完善过程中，要集思广益，不能单独长时间的使用一种维修管理方法，要综合多种管理方法进行，比如企业管理的定期维护、状态检测维修和事后维修等多种方式的循环使用，从而提高整个系统的管理水平。

4.结束语

港口具有一定的地理位置的重要性，港口管理的高水平一方面有利于港口自身设备的运行，另一方面对于国家的经济发展起到了带动的作用，因此上文提到的港口机械设备中存在的常见的问题经过针对性的对策后，相信会向着更高质量更高效率发展。

参考文献：

[1]宫春晖.浅析现代企业设备管理新思路.理论观察，2011，20（10）：20-23.

[2]卢平安.再造设备管理流程提升设备管理水平.设备管理与维修，2011，14（10）：78-79.

[3]徐明光.论港口设备管理与生产管理的因果关系.交通企业管理，2012，10（05）：77-78.

第一作者简介：陈相飞（1982.10.14-），男，吉林长春人，学历：硕士，研究方向：工程管理及机械制造。

第二作者简介：潘硕（1983.01.04-），男，上海人，学历：本科，研究方向：工程管理及机械制造。