浅谈土建工程施工质量管理的问题与措施
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摘要：土建施工质量管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。本文就主要对土建工程施工质量管理相关问题进行了简要分析。
关键词：土建工程；质量管理；措施
中图分类号：F253文献标识码： A
引言
建筑企业必须重点加强工程项目的现场施工管理，因为现场施工涉及到多方面的因素，例如:施工材料、施工机械设备、施工人员的安排，施工技术的使用以及施工环境的优化等等，可以说土建工程项目现场施工管理是一个复杂、多变的工作，建筑企业必须明确自身工程项目的特点，采用科学的管理方法，提高土建工程现场施工管理水平，确保一切施工建设工作都能规范有序地开展。
一、土建施工质量管理价值分析
1、增加施工单位竞争力
由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
2、提高企业经济效益
建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。
3、保证工程如期按质完成
土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
二、土建施工质量的现状
1、质量责任意识不强
土建施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。虽然土建施工中明确了施工企业的责任和义务，也明确了技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些土建施工企业和技术管理人员由于法律意识淡薄，违反相关规范和操作规程进行施工，造成工程质量低劣，质量事故不断发生。土建施工行业的从业人员大部分质量意识差，大部分都是凭经验施工，没有有效的质量管理办法;在技术层的人员，综合素质也不高，对土建质量规范也缺乏了解。
2、建筑行业秩序不规范
目前，建筑行业秩序实际上还比较混乱，不少土建施工不执行有关的法规，不按建设程序办事。包工头接到土建工程后，缺少质量意识，往往是唯利是图，造成安全施工难以保证。
3、土建施工方面的质量问题
当前土建工程施工质量从总体上讲，土建施工的技术素质低，技术管理的人员对规范、规程、质量标准贯彻不到位，导致在土建施工中的砌体结构存在问题和地面工程存在的问题。
4、土建工程施工管理中的技术问题
在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，混凝土技术会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量必须进行管理控制，随着近几年的商品混凝土的使用，相继出现商品混凝土施工问题，例如:混凝土的运送距离远出现质量问题，振捣棒插入的深度不够不够密实的问题，施工后出现蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。再者就是钢筋的主要问题，在土建工程中都会出现使用再生钢材的现象，很多钢筋的抗拉强度由于达不到工程技术的要求。出现钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范等。还有的没有按照根据规定来进行错开，存在垫块不足的现象，梁内很多纵筋之间的间距因为较小，导致支撑不足等。对于这个部分的质量管理问题，应该要做的就是要在施工现场建立起严格的审查制度，对不可以使用不合格的钢筋不能使用。在对钢筋进行绑扎之后，需要根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前进行仔细的检查。
三、加强土建施工质量管理的主要措施
1、建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
2、全面系统的检测原材料
作为施工方，在使用材料之前必须要做出全面系统的检测。假设采用了不合格的原材料，就会产生严重的安全后果，而施工方需要承担全部责任。要做好原材料的检测工作，最大限度的确保原材料的安全性和合格性，保证土建工程的安全建设，确保建设质量。在具体的施工过程中，一旦发现了不合格的原材料，需要及时告知建筑单位和相关的机构部门，及时制止不合格材料的使用。比如，在掌控房屋建设的质量时，有关原材料的检测具体可以分为以下几个方面：一是在对原材料进行检测和验收时，要严格把控其质量关；二是充分调查考核市场，对于原材料要掌握最原始的资料，通过深入的考察，选取最佳的原材料供应商；三是高度重视对原材料的质量体系认证，严厉打击不合格原材料进入到市场中，确保原材料的合格性和安全性；四是对于原材料的供应和运输要做好监管工作，确保施工项目的正常有序施工。
3、加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
4、积极完善施工人员的管理
施工人员是支持整个工程建设的人员，决定着整个工程建设进度和质量，必须加强对施工人员的科学管理。首先，应该创建一套科学的施工组织策略与劳动组织方式，打造出一支高水平、专业化的施工队伍，通过组织施工培训与施工管理教育等来培养他们的施工技术素质，确保工程依照进度计划如期施工。要重点加强施工人员生活起居、衣食住行管理，尽可能为他们提供舒适的食宿环境，重点对他们进行安全施工、安全防范等的教育，确保施工人员素质与能力的发挥。
5、强化对施工工程的监管力度
要确保土建工程的建设质量，就需要对施工过程中的每一个部分进行严格的监管。在具体设计施工方案时，需要充分考虑到实际情形，深入、系统地研讨施工技术、工程管控、社会经济等方面；要准确评析各要素和实际情况，最大限度地促使其与施工方案相一致，确保经济性和合理性充分结合，进一步提升施工的质量。通过这些方法，能有效提升施工进度，有效减少施工成本。要确保监管的全面到位，需要有相应的规范体制来进行约束。所以，有关土建工程的规范体制需要建立健全。政府部门要全面监督工程的实施，政府人员要全面提升自身的技术和涵养，依照相应的体制进行监督，以此来确保土建工程的稳定施工，确保其施工质量。
结束语
加强土建施工现场管理，提高土建工程施工质量。就必须建立科学合理的施工现场管理制度，以专业的施工管理人才对施工工程进行严格的监督，加强对工程各方面因素的重视，只有这样才能建设出质量更好的工程。
参考文献
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[2]刘晓捷．论土建施工现场管理的有效措施[J]．房地产导刊，2013，(23)．