残障人士的就业乐土
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一位表演过“千手观音”的美丽天使说：“我们不是不幸，是不便，我们和所有的人一样，都追求梦想和人生价值。”
是的，生理上有缺陷的残障人与健康人一样，都有追求幸福的权利。最近，记者在奉贤区奉城镇洪朱路上一家名为“上海申光洗涤机械集团有限公司”（以下简称“申光公司”）的民营福利企业，就见到了这样一群正在“追求梦想和人生价值”，生活得快乐而有尊严的残障人士……
“不听，就报告领导！”
申光公司共有183名员工，其中65名是生理上有着各种缺陷的“残障人士”。那天下午，记者向公司管理干部了解有关65名特殊员工的工作、生活状况后，提出到各部门实地看看。管理干部们说，那好，不过要快，马上到下班时间了……
在生产厂区大道上，记者看到一位四十出头、中等个儿，穿着天蓝色工作服的男子正拉着一辆手推车朝我们所在的方向走来，车上搁着扫把和铁锹。一旁的管理干部姚卫芳悄悄地对记者说，巧啦，他就是我刚才向你介绍的保洁工，去年被评为公司先进工作者的智障人员王安明（化名）……
当王安明来到我们面前时，记者拍拍他的肩膀说，你就是公司先进工作者王师傅？他手不离车把，点点头，脸上绽开了自豪的笑容。记者又问，你负责哪几块地方的保洁工作？这下他来劲了，干脆放下车把，挺着胸膛，面对偌大的厂区用右手划了个圆弧，大声说道：“那都是！”瞧他的模样，仿佛他就是那一大片“领地”的主人，惹得路过的工人都哈哈大笑起来。记者有意考考他，顺着他刚才指过的方向问：“那里有些什么车间啊？”
王安明扳着手指，一五一十，慢慢道来：“装配车间、成品车间、半成品车间、仓库……”
接下来，记者的问题又深了一层：“王师傅，除了保洁，你还做些什么呢？”王安明的劲道更粗了：“安全呗！”记者大吃一惊，“你还管安全？你怎么管？如果有人乱扔烟蒂，你去劝阻，人家不听怎么办……”言毕，记者心头已生一丝悔意：这样连珠炮般的发问，他一个智障人士，能受得了么？不料，王安明的回答既快又干脆：“不听？那就报告领导！”说话时，他见公司总经理钱志根也在场，马上把“报告”的对象换了一种说法：“喔，是报告老板……”
四周响起一片善意的笑声。不过，记者至今弄不明白，为什么见到总经理，他要把“领导”改说成“老板”呢？调侃耶？表示亲近乎？
管理干部说，王安明来公司上班前，“智障”得可厉害。但记者看到的王安明却是如此的“神清气爽”，这使记者情不自禁地想起一句话：好制度，能使“坏人”转变成“好人”；坏制度却能使“好人”沦为“坏人”。
诚哉斯言！
车间里的“黄金搭档”
在半成品车间，记者见到一对“黄金搭档”――一个智障，一个独臂，都是男性。在一位中年女工的带领下，他们在工作上配合得非常默契，堪称“黄金搭档”。
这个车间其实就只有他们三个人，专门负责把大号尼龙袋改剪成各种规格的产品包装袋。车间里堆满了大号尼龙袋和待装的产品。在那里，记者目睹了他们工作的全过程。那位女工把一本硬面笔记本递给记者。记者打开一看，只见上面密密麻麻地记载着需要裁剪的各种型号的包装袋尺寸。女工指着那对在不远处工作着的“老搭档”说，他们的工作主要是按规定的尺寸裁剪各种包装袋。
记者走近他俩，见其工作分合有致――搬移、堆放、捆扎、包装物品时合力而为；量尺寸、裁剪则各司其职。独臂者掌控尺寸，智障者依线剪裁，两人各展所长；女工则坐在简易机器旁给袋子封口。量、裁、剪、封，达到一定数量后，再用绳子捆扎、堆放……
一切显得井井有条，纹丝不乱。整个操作过程，没见他们说过一句话，动作迅速而协调。记者问，包装袋的品种那么多，他们会不会搞错、剪错？女工说，哪有不错的，开始时经常出错，经过一段时间的训练好多了，现在已不大有差错了。
65位“残障人士”分布在公司各个部门，除了保洁、炊事和一线操作，还有近20人从事养殖、种植等工作。
“无利可图”照样干
2010年被评为“上海市文明单位”的申光公司的前身是一家集体企业。它创建于1988年，1994年转为民营企业，主要生产“申光牌”工业洗涤设备，2003年起，“申光牌”工业洗涤设备被评为上海名牌产品，2007年发展成为高新企业，企业的产值不断增长。2009年，“申光牌”成了上海的著名商标，企业的发展空间越来越大。
近年来，由于福利企业税收政策调整，以集中安置残疾人的社会福利企业日趋萎缩，一些企业将其视为“烫手山芋”，申光公司却在这样的背景下，于2009年申办了福利企业，在奉城地区招收了65位“残障人士”，主动为国家分挑重担，为社会稳定出力。
在申光公司，65位“残障人士”是备受呵护的特殊员工。公司根据各人的特点为他们安排了适当的工作。专门负责安排他们工作、照顾他们生活的专管员姚卫芳告诉记者，这些特殊员工上岗前，公司在思想、业务等方面对他们进行了全面的培训，告诉他们应遵守的规章制度；告诉他们来企业上班不只是为了挣钱，还要为企业增光，为社会作贡献。公司很注意培养他们对企业的归属感，他们知道自己与普通职工一样，同工同酬，工作做得好照样评先进。公司对每位特殊员工的思想、性格和家庭生活等情况都了如指掌。平时，谁闹思想情绪了，我们马上就会去做工作，直到他心情舒畅；谁身体不好了，公司就会派人上门探望。在这些特殊员工中，有的是“一户多残”，生活极其困难，企业总是主动关心，有时不但工会补助，镇里也会拨经费补助。
当记者问起这些特殊员工能为企业创造多少效益时，奉贤区福利企业管理站工作人员季引春说：“钱，国家是有的，办福利企业不是为了解决钱的问题，主要是为了让残疾人能自食其力，活得有尊严。在申光公司工作的65位特殊员工都觉得自己生活得很幸福……”
申光公司董事长、总经理钱志根说：“办福利企业，重在社会效益。”他给记者算了一笔账――按目前的政策，企业每招收一名残疾员工，国家每年退税3.5万元，扣除企业支付员工的薪酬1.6万元及所交的7000多元“镇保金”，企业已所剩无几，如果算上各种福利补助，企业实际上是在“倒贴”……
记者说，那企业岂不是“无利可图”了么？钱总加重语气道，“无利可图”也要干，就是有利可图，也要用到他们身上。残疾人福利事业要么不加入，要加入就一定要做得最好！因为这是我们的社会责任之所在。当初我们办福利企业的初衷就是回报社会，为国分忧！
期待涌现出更多的“申光”
钱总的话着实令人感奋。但环顾四周，我们觉得像钱总这样具有强烈社会责任感的企业家还太少，像“申光”这样的企业太少了。
有些人在理论上或许也懂得残疾人不仅拥有基本生存的权利，获得劳动报酬和安全劳动的权利，他们和健康人一样，也拥有包括追求幸福、尊严的权利，但遇到实际情况，尤其是在关乎经济利益得失的时候，心态就不一样了。2007年福利企业政策调整以前，优惠多多，一些企业家对举办福利企业的积极性就很高；2007年福利企业税收政策调整后，办福利企业获利少很多，他们的积极性就一落千丈。以奉贤区为例，福利企业一下子减少了60多家……国家要求机关、团体、企业、事业单位，均应按不低于本单位在职职工总数1.省略