控制建筑成本管理提高企业经济效益

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摘要：建筑工程成本即是在建筑工程真正实施的过程当中所投入的一些人力物力方面的费用，通常工程建筑项目都比较浩大因此所需的费用也是一个巨大的数目，因此，就需要加强对建筑工程成本的管理与控制，这样才能实现整个建筑工程在施工安全、工期推进快速、质量稳定保障前提下以最小的成本消耗和廉价的资本投入来获取最大化的经济效益，从而引起良好的社会效益，在建筑工程建设项目中的成本控制主要表现在投资、设计、施工等阶段进行成本控制和调整，因此应该具体控制到每个环节的成本控制，从而实现对成本的最优化的管理和控制，实现促进我国建筑行业的发展。

关键词：建筑成本管理；企业经济效益；管理措施

中图分类号：TS958 文献标识码： A

引言

随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目已经成为一种盈利性的项目，因此建筑工程的成本管理和控制对于建筑行业的经济效益来说，具有决定性的影响。所以在建筑工程项目的实施过程当中，应当做到以最小的成本来实现最大的经济效益和社会效益，这样才能保证建筑工程的施工安全的基础上，实现高效的成本管理和控制，这样就能在提高经济效益的同时，促进我国建筑行业的发展。本文对建筑工程成本管理和控制进行一个简要的分析，并为此提出几点意见以供参考。

一、成本管控影响因素

建筑施工成本，主要内容是施工企业，在施工和施工管理所有费用总和。它反映了，施工活动中劳动消耗整体情况。

1、外部因素

在建筑工程造价发展的今天，实际成本与价格构成十分接近，取费的标准改变自按企业资质，后来改变为工程对象，在收费方式上需要增强适应性。安全文明施中，远未能满足施工现场规定中的现实要求。主要是城市都市化的演进，造成施工地点短缺。结合施工中的运输困难情况，增加垂直复杂性程度，最终施工难度增大了。

2、内部因素

不少建筑施工成本计算中，因为施工质量问题，以及施工协调问题，在现场管理方面出现混乱情况。进而使人工费投入加大。材料费投入浪费巨大情况也比较普遍。例如，采购错情况出现。规格性能受到影响等。管理投入效能方面，发挥的效果比较差。例如，人浮于事，聘用不适当人选等。

二、成本控制的内容

施工工程项目在控制成本方面，具体指工程施工流程中，需要把控制成本理念落实到施工技术、施工方案以及施工管理行动中，采用技术以及方法比较中，进行经济分析以及效果评价，对过程中消耗的资源以及费用开支开展指导、监督以及调节限制，及时改正将要发生的偏差，把各项施工费用设置在在成本控制实施方案之内。采用目标管理控制整体工程成本目标，成本是依据单位工程施工图的预算，实现预期目标确定的。这其中，利润计算公式是，利润+目标+成本+税金=工程造价。在确定每个最低利润额后，需要将项目目标开展公开招标，使用合同方式取代原来的行政命令。在纵向上实现四级承包，项目经理需要依照中标利润和公司施工部门签订合同，合同内容有包工期、质量以及安全，主要指标是工程承包合同。各工长需要承包指标以及施工，采用任务书形式切实落实到施工队以及各施工队组中，依照额工日实现施工小组达施工任务的完成。在横向上，项目经理需要以公司法人委托形式，与与公司内、外部生产以及施工、经营单位做好构件预制件、配件加工经济合同的签订。采用经济以及法律手段，规范项目经理部和相关单位责任范围，围绕实现项目成本进行管理工作。开展基础管理，确保成本目标在基础管理作用，从组织、技术、以及经济、合同方面实现。组织结构要明晰，实现专人负责以及明确管理职能分工。在技术上，要对不同施工方案慎重选择。经济上，要对成本开展进行动态，严格审查各项费用支出。实现对节约成本奖励刺激。合主要组织结构是，进行采集整理设计更改，以及工程的签证、索赔费用、决算书发文公告等内容。

三、有效加强建筑工程成本管理和控制以提高经济效益

1、建立完善的成本控制体系，强化成本控制意识

要想加强对成本的管理和控制，首先就需要对相关的成本控制人员进行标准化的专业培训，以提高其对成本的控制意识为目的，同时还应根据其实际情况来制定出一套成本投入最低的成本控制策划案，对全体建筑工程参与成员的成本控制意识进行强化，做到动员所有力量，从工程的各个方面和环节来对成本进行最有效的控制，而且要让每一位员工意识到其自身并非成本控制的对象，而是成本控制的主体，促使其自觉的承担起相关的权利、义务和责任，从而积极的去节约和控制成本。另外，还需建立一套完善的、健全的成本控制体系，做好成本控制深入到工程项目的每一个环节，而且对于建筑工程项目中所有相关的一些经济活动成本的获得以及相关的业务等归纳到成本控制的体系当中。另外，还需建立起切实有效的成本监督机制，主要针对工程项目施工过程中的所有人力和物力以及其他相关的费用等进行合理有效的监督。而对于建筑工程施工过程中出现的成本偏差和浪费问题就需要建立其一套灵活的应急机制，这样就能灵活的根据实际的情况来对成本控制计划进行调整。最后还应建立一套对建筑工程成本控制的超预算审批制度以及相关的考核评价制度等，做到实际有效的将建筑工程的成本消耗控制在成本计划的范围内。

2、制定合理控制目标

成本控制目标是所有成本管理和控制工作所围绕的中心，成本控制的最终目的是希望以低成本来获取高效益，同时成本控制也需要将实际成本的消耗控制在所预定的成本控制范围内。所以制定可行、合理以及科学的成本控制目标对于整个成本控制工作来说极其重要，而且成本目标的制定必须根据建筑工程项目招标的实际情况而定的，所以就需要明确每个项目的具体差异性，需要将成本控制目标真正运用到具体的项目基础之上。另外，在成本目标计划的实施过程当中，还需建立起一套较为完善的成本责任制度，在成本控制方面必须做到权责分明、各司其职等，从而形成一种职权、责任和利益为一体的机制，并将这种机制全面落实到成本控制的目标责任制当中。所以，在建筑工程项目的成本控制当中，必须明确目标成本，做到权责分明。

3、规范企业成本控制，实施定额管理制度

企业成本控制的规章制度不够完善，是导致成本控制效果不佳的重要原因，所以需要规范和完善企业的成本控制制度，这样才能保障成本控制做到有依据的进行，从而保证有效地实施成本控制制度。因此，建筑工程企业在制定成本控制的相关规章制度时，必须结合建筑企业其自身的实际情况，通过对其他优秀企业的成功经验进行借鉴，同时还应完善整个建筑工程当中的各项制度标准，以及相关的成本控制考核明细。而且对于各项成本控制制度的具体实施都必须具有针对性和可行性，这样才能真正做到具体和实用化。在对成本进行控制的同时还需做到财务管理方面的定额核算，并每月进行结算，从而有效的控制和管理成本。另外，还可以实施一种定额管理的体制，这种体制主要是对整个项目实施过程中所消耗的人力物力以及其他方面所消耗的资金进行制定数量的限额和定额，并严格的控制在定额和额度量之内。然而在现实的企业工作当中，很多企业都忽略了定额管理的制度的有效作用或者是对定额管理制度起到的认识存在不足，所以就需要根据企业的实际发展情况来制定一套合理的定额管理制度，并将其真正的实施到建筑工程成本控制当中。

结束语

当前，建筑工程的竞争程度日益增加，如何加强成本控制，避免内部原因影响工程项目成本加大，现实意义重大。进一步构建企业效益，保证体系的运行机制，需要提高工程项目管理控制水平，才可以竞争中求生存。在进行成本控制的时候，要注意措施的可操作性，采用规范化、制度化手段，实现成本控制的标准化，最大限度提高企业效益。

参考文献

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[2]王丽敏.浅议建筑企业成本管理[J].黑龙江科技信息.2011（17）.

[3]李恩华.浅析如何控制建筑成本[J].科技信息.2011（03）.