建筑施工管理中工程项目质量管理浅谈
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摘 要：建筑工程质量是建筑的生命。随着建筑行业的不断发展，建筑工程存在的问题越来越多，需要加强对工程施工质量的管理。文章分析了建筑工程质量存在的问题及其存在问题的主要原因，同时提出了加强建筑工程质量管理的措施。
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）06－0086－02
建筑工程质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。在建筑施工过程中，任何一个环节和部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。工程质量通病是建筑工程中常见的质量问题，它的存在不仅影响了建筑的美观，甚至影响到它的使用功能及结构安全。
1 建筑工程质量存在的问题
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等因素影响。目前，建筑施工管理中工程质量存在以下问题：
1.1 施工秩序混乱
在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工管理混乱。如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆、乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。还有部分施工现场存在施工人员未佩带安全帽、安全带等现象。
1.2 建筑工程质量粗糙
目前，工程质量主要存在屋面漏水，厨房、窗户和外墙渗水，抹灰脱落，外观粗糙马虎，表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲，缺棱少角、框洞不周正不对称等问题，影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。
2 影响建筑工程质量的主要因素
2.1 开发商质量意识淡薄
一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄、法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。有的开发商仓促上马，主要负责人专业知识不足，工程管理部门临时组合，力量薄弱，素质不高，对一个开发项目从一开始就力不从心；有的开发商不懂工程监理的重要性及必要性，不愿意聘请专业监理公司来监理开发项目；有的开发商急功近利，短期行为的思想严重，质量意识淡薄，没有把质量管理放在应有的高度位置上，过份依赖施工企业，自己又不深入现场发现问题、纠正问题，实际上使工程质量处于放任自由状态；有的开发商经营思想不端正，对经济效益和社会效益理解片面，单纯追求经济效益，甚至不惜以降低质量标准来追求利润的最大化。
2.2 施工单位资质差
由于国家基本建设规模加大和商品房开发量加大，施工企业急速膨胀，同样存在着良莠不齐的现象。有的施工单位无论是技术、管理、设备、人员等都不能满足施工需要。一些设计、施工单位利用自己的牌号大量转包开发项目，有的项目甚至多次转包、分包或肢解得七零八落。同时，有的施工单位人员波动大，队伍稳定性差，有的以包代管、有的以包拒管，导致技术力量和工程质量滑坡。
2.3 监理单位监督管理不到位
个别监理单位为了寻求经济效益挂靠高级资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，甚至对隐蔽工程没有进行有效的监理，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。
2.4 原材料质量控制不到位
一些施工企业为省工钱、赶进度，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位：①以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；②砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；③砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。
3 加强建筑施工质量管理的措施
3.1 制定工程质量目标
依据建筑工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。
3.2 建立完善责任制度
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。确定监理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的监理工作制度，如监理会议制度、监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、监理日记填写制度等，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
3.3 严格控制建筑原材料
控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货。严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
3.4 加大工程施工管理力度
积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，规划、建管、造价、招投标、建筑执法、房产等部门要积极配合，围绕工程质量安全服务，形成“综合治理”态势。①高度重视监管信息化建设，要充分认识到加强监管工作信息化建设，是强化监管、提高效能、解决施工现场与建筑市场监管脱节，破解信息不对称制约的重要手段，是推进标准化、规范化工作的重要抓手；②强化建筑市场和施工现场的联动。对信息平台反映出来施工现场存在的问题，要通过市场监管的手段及时予以处理，并将处理情况录入监管信息平台；③充分发挥规划龙头作用，在规划现场放线和办理施工许可时，必须先办理好质量安全监督手续；④建管和招投标严格实行市场准入和清出制度，严厉打击施工企业和监理企业资质挂靠，出让资质、以包代管、违法分包、人员不到位、安全措施不力等突出问题；⑤严厉打击压级压价和低价承揽工程等违法行为。保证管理人员到位和质量安全设施的投入；⑥严格建筑执法，对违法违规违章建设行为发现一起、查处一起；⑦充分发挥房屋产权对建筑市场和质量安全的保障性作用，对无基本建设手续和未办理竣工验收备案的一律不得办理房屋产权证。
3.5 加强施工全过程的管理
施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证的施工组织设计方案进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。在工程装饰装修施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业：①要合理安排工序；②要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；③要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。
4 结束语
综上所述，建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。当前，我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但建筑工程质量存在不少问题。因此，在建筑施工中，应大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。只有在建筑施工过程中做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。
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Project Quality Management in Construction Management
Huang Yaochuan
Abstract: The quality of construction works is the life of the building. With the continuous development of the construction industry, construction problems in more and more the need to strengthen the management of construction quality. This paper analyzes the problems in the quality of construction, the main reason for their problems, and proposed measures to strengthen the quality of construction management.
Key words: Architecture; construction management; project; quality management