周边环境依旧 TCL电脑迈入后杨伟强时代

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事态的发展往往出人意料。就在众媒体逐渐接受tcl电脑将在杨伟强的继续领导下，以更为激进的态度面对未来时，他却选择了离开。

杨伟强真的离开了TCL电脑。

7月25日，TCL集团正式宣布，杨伟强因个人原因辞去TCL电脑总经理职务，由集团高级副总裁赵忠尧兼任TCL电脑董事长，原TCL集团财务管理中心财务管理部部长杨建荣接任总经理。据悉，杨伟强将继续担任TCL集团副总裁一职。

2007年以来杨伟强要离开TCL集团的传言尘埃落定。

据接近TCL的有关人士透露，今年春节过后， 在TCL很多重要会议中，杨伟强都很少露面，TCL电脑的日常业务及对外宣传都由其副总经理陈宇新负责。

6月18日，TCL集团灵魂人物李东生率领一班得力干将在北京隆重TCL集团新的品牌战略时，杨伟强仍未出席。当有记者追问李东生这是否意味着杨伟强会淡出TCL电脑领导核心时，李东生明确表示此系谣言，杨伟强因为临时有别的安排未能成行。

7月初，杨伟强终于出现在媒体面前，一反常态，高调谈论TCL电脑将引入战略投资者的话题。记者采访中，杨伟强旁征博引，力图纠正媒体对“TCL要卖电脑业务”的错误理解。此后，他还亲自周旋于国内外众多PC厂商之间。

杨伟强离职传闻，一时冰释。

然而，事态的发展往往出人意料。就在众媒体逐渐接受TCL电脑将在杨伟强的继续领导下，以更为激进的态度面对未来时，他却选择了离开。

据悉，TCL在任命TCl电脑新总经理的同时，陈宇新因出色的工作能力被提升为常务副总经理。当记者就此事致电陈宇新的时候，陈宇新对这个任命表示默认，并感谢记者的祝贺。不过，当记者继而问到关于TCL电脑相对敏感的话题时，陈宇新婉拒了记者的采访要求。

战略重组之变

在TCL放出要引入战略投资者的风声后，一时吸引了众多国内外PC厂商的目光，方正、同方、海尔、长城、戴尔、Acer等都和TCL电脑有过接触。

那么，这些PC厂商看重的是什么？一方面是TCL电脑在消费PC领域的优势地位，因为这些对TCL电脑摇动橄榄枝的PC厂商在这方面都有不同程度的欠缺；另一方面是渠道，TCL电脑号称有3000家渠道，在零售店面和3C连锁卖场业务方面做得尤其深入。

“之所以还没有谈拢，一是价格原因，更重要的一个障碍是，TCL要求保留TCL电脑的品牌。”有TCL内部人士告诉记者。

不过，现在TCL电脑资本运作的事情要暂时告一段落了。7月26日，TCL电脑召开了中层以上干部会议，会上明确表示，TCL电脑引入战略投资者的工作已经停止。“其实，这个举措更多是为了稳定军心，最近一两年，TCL走的人太多了。”该内部人士认为。

的确，杨伟强素以铁腕治军闻名业内，也直接导致了TCL电脑众多人才的外流。

不过，杨伟强离开，由负责财务的杨建荣接任，不能不让人对TCL电脑未来的命运更加关注。大家都会顺理成章地认为，TCL电脑在引入战略投资人问题上一定取得了决定性的进展。

但TCL电脑市场总监谢勇告诉记者，关于引入战略投资的事情还是以集团的说法和公告为准。

笔记本元年之伤

“笔记本元年”是杨伟强的一个新提法，并对此寄予厚望。

奔4电脑也确实让杨伟强和TCL电脑火了一把。那一场轰动业内的大策划，使TCL电脑有了和中国PC业的龙头――联想直接对话的机会，虽然那时TCL电脑的业务规模尚不足联想的五分之一。

笔记本电脑普及大潮的来临，让杨伟强看到了TCL电脑命运的又一次大好转机。

杨伟强对笔记本元年的准备相当充分。基于TCL投入的1.2亿元资金支持，TCL电脑针对笔记本电脑市场发动的大规模攻势，在短时间内取得了意想不到的好效果，月销量很快突破万台。

就在TCL笔记本电脑业务渐入佳境的时候，TCL集团跨国并购的巨大亏损很快影响到TCL电脑，资金投入的嘎然而止让TCL笔记本电脑业务一下子跌入谷底。

而在资源极度紧缺的时候，TCL电脑一些被快速发展掩盖的问题也浮出水面。

国际化之痛

在TCL集团的彩电、手机、电脑三大业务中，电脑业务一直得到李东生的偏爱。

2006年，TCL集团整体亏损高达19.32亿元，李东生的国际化战略面临巨大考验。

虽然经过一年多的努力，TCL集团的北美业务有了很大改善，亏损额从2004年的1.2亿美元减少到2006年的1200万美元，但欧洲业务的滑坡，让TCL集团不得不从2006年第三季度开始进行大规模战略收缩。

同时，来自股票市场的压力，也使TCL集团面临更加严峻的局面。在2007年必须扭亏，成了李东生给各个业务部门下达的死命令。

而减少亏损的最直接手段就是压缩成本。大砍海外业务、压缩人力资源成本、暂停市场推广，TCL集团少花钱的策略迅速见效，2007年一季度TCL集团赢利1387万元。

但赢利背后的市场损失对TCL电脑而言却是巨大的。在海尔电脑不惜一切代价狠砸笔记本电脑市场，拼命也要一年做到50万台的时候，TCL电脑只能重拾自我积累式的稳步发展策略了。

二线品牌之困

杨伟强的离职，让我们不得不重新思考国内二、三线电脑品牌未来发展的问题。

在联想、惠普、戴尔等国际巨头争抢中国市场的时候，国内品牌电脑的生存发展空间遭到空前打压。严峻的产业环境逼迫这些厂商只能躲开巨头们的正面进攻。

赛迪顾问计算机产业研究中心总经理陈林认为，在IT产业内，有两个重要的法则在起作用：一是在充分竞争的产业环境中，市场的龙头最多只能占据市场30%~40%的市场份额，此后就会遇到发展瓶颈。也就是说，市场总会给一些中小厂商留下一些发展空间，但这个空间非常有限。另一个是马太效应――强者恒强，弱者愈弱。如果排在后面的厂商不能迅速冲入第一阵营，就很难有更大的发展。

“而经过多年发展，电脑产业已经不可能再产生高利润的奇迹。靠传统自我积累方式发展的国内厂商，在与占据全球资源的国际巨头同场竞技时，将难以战胜他们。目前的二、三线品牌很快会遭受洗牌的厄运。”陈林表示。

从以前李东生对杨伟强的鼎力支持我们也可以看出，李东生对TCL电脑其实是寄予厚望的。在资本和股市的压力下，选择引入战略投资者甚至卖掉TCL电脑，实属无奈选择。既然现在不卖了，TCL电脑的前途反倒有了更大的变数。

海尔曾经在业绩不好的时候，暂时放弃电脑业务，只留下和台湾宝成建立的合资公司作为火种。在认为时机来临时，海尔又吹响了进军电脑市场的冲锋号。也许海尔的做法对TCL是个借鉴。减少投入，缩小阵线，保存实力，蓄势待发，对目前的TCL电脑来讲应该是个理智的选择。

相关链接:光阴的故事

――杨伟强在TCL电脑的9年

• 1998年5月22日，TCL电脑正式成立，杨伟强携5000万元开始创业历程。

• 1999年7月，TCL电脑的月销量首次突破万台，进入国内PC销量五强。

• 2000年11月，推出国内第一台采用P4处理器的电脑“钛金988H”。

• 2001年2月28日，率先批量推出9998元新款P4电脑，第一时间将基于P4的产品引入主流价位之内。

• 2003年10月，TCL集团与英特尔携手创建3C联合实验室。

• 2004年5月，国内第一款专业游戏电脑――TCL“海盗”系列PC上市。

• 2005年3月，全球首款女性液晶PC。

• 2006年2月22日，提出“有梦想就有可能”的全新品牌主张，宣告国产笔记本元年和TCL笔记本新纪元的到来。

• 2007年6月26日，新一代教育王牌电脑。