试论建筑施工管理措施
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摘要：本文结合自身工作经验，从建筑施工管理责任和监督、施工安全、施工质量、管理人员和技术骨干队伍培养、施工管理制度等几个方面浅谈对新时代建筑施工管理中存在的一些问题的看法，并提出解决措施。
关键词：建筑施工；施工管理；管理水平；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
建筑施工的管理是指，从建筑工程的施工阶段开始一直到竣工阶段的验收这一整个过程的有机的组织管理。建筑施工工程的管理在涉及社会效益和企业的经济效益等方面都起着非常重要的作用。目前，我国的建筑施工工程在其施工管理方面，已经逐步形成了现代管理意义上的建筑施工工程管理体系。下面对建筑施工管理分别在安全管理、进度控制和质量管理三个方面进行概念的阐述，并提出了有效的管理方法。
2 建筑施工管理工作中存在的主要问题
（1）建筑施工管理责任和监督问题
施工管理和合同管理难度大。就我国目前的情况来看，是金字塔式的管理，这种管理在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。缺乏行之有效的建筑管理的责任体系与完善规章制度，建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。
监督机制没有完善的全方的质量监督与责任追溯系统，没有或很少实行目标管理、责任到人，监督力度较弱。
（2）安全问题
安全管理是建筑施工管理的重要组成部分,是一门综合性系统科学,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。目前建筑施工的安全问题主要体现在一下方面:
①安全意识薄弱、安全教育严重滞后。现场施工的大部分工人都没有进行系统的安全教育，严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。许多建筑施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。
②安全管理工作未切实落实、施工安全资料不规范。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。
③现场施工使用防护不规范的机械设备、用电不规范。安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，经常忽视对安全的投入。一些生产企业为了追求利益最大化，不按国家相关标准和规范进行设计制造施工机械设备。随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料，致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。没有使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。
（3）施工质量问题
建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。在企业施工的过程中存在的主有:①施工人员施工技术有待改进；②施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一等等。
（4）管理人员和技术骨干队伍培养问题
知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济。企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用,企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。这些都对施工企业管理班子的知识结构、知识广度和深度及全面素质提出了更高更新的要求。但是，很多企业培养和选拔人才的标准和要求跟不上时代的脚步，在职的班子成员学习新知识的意识薄弱，缺乏应有的驱动力，没有真正掌握现代企业管理理论和现代化高新技术，没有足够的科学知识，也没有树立强烈的创新精神。大部分企业培育高素质的技术骨干队伍力度不够，在劳动人员构成上，白领比例上升，蓝领比例下降。但比例下降的蓝领没有不断地掌握新知识、不断提高自身的工作技能，企业没有建立一支稳定的技术骨干队伍，使企业的技术进步真正落实到高素质的技术骨干的操作上。
（5）施工管理制度问题
知识经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度、管理组织和管理思想。这是一项与市场经济相适应的企业制度,它能使国有企业同市场经济很好地结合,使企业真正焕发出生机和活力。但是，许多企业对施工管理制度重视程度不够，没有根据时代进步引进知识化管理的制度,以使企业能够进一步适应市场经济发展的更新阶段。
3 提高建筑施工管理水平的方法及策略
（1）从整体上审视如何进行建筑施工的管理
在建筑施工进行之前对施工工作过程有一个全面的掌握，会更有利于建筑施工管理工作的进行。建筑施工之前的准备工作主要包括：①熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，全面掌握施工设计的要求和细节，搞清楚一些重要的对于施工工程质量要求的相关技术资料；②熟悉建筑施工工程的组织设计和技术经济文件，包括对施工顺序和方法，还有施工进度和平面布置等的要求；③搞清楚建筑施工过程中的薄弱环节以及关键步骤；④对建筑施工工程现场的勘察，除了熟悉建筑施工设计图纸外，还要对施工现场进行勘察，这样才能掌握施工工程真实情况，进而了解体工程的基本概况。
（2）具有目的的对于建筑施工管理的组织协调控制
组织协调控制是建筑施工管理过程中不可或缺的一个关键环节。具体可以按照下面的程序步骤来进行：①首先，是对于施工人员来说，对他们交代清楚建筑施工的要求和技巧方法，是达成整体建筑施工的目标的先决条件；②在整体建筑施工过程中，按照施工的组织设计和技术文件的要求，围绕着建筑工程质量和工期等预期目标进行施工；③在每个施工阶段和工序中进行积极的组织平衡，对管理进行协调控制，使人、财和物等保持最佳的配合状态，以确保建筑施工工程得以顺利的进行；④基层施工人员的组织协调，在建筑施工中的不同阶段和不同部位，对不同班组和基层施工技术人员的进行有效的组织协调，选择合适的控制方式，分清施工过程工作中的轻重缓急程度，把精力放在整体建筑施工目标的最薄弱步骤上，获知偏离目标的反馈信息后应该及时采取相应的补救措施。
（3）安全问题的预防
建筑施工中安全工作应该对所有的施工人员做好安全的教育与宣传工作。坚持“预防为主，安全第一”。确保每个人能自觉遵守施工安全规则，从而保障了企业的生存和各方面效益。
（4）强化组织，建立有效的团队意识
要确保建筑施工管理能够安全进行，并且保质保量的完成，不但要在技术上过关，还需要有科学的团队建设。团队的凝聚力和合作默契，良好的团队观念，为施工中各项工作的顺利开展准备了充分的条件，这样，整个施工团队在确定了共同的奋斗目标之后，施工工作一定能事半功倍。
4 结语
建筑施工工程管理的好坏不但会直接的影响最终竣工工程质量的好坏，也还会影响到建筑施工周期的长短和工程实际使用价值的高低。不过，通过不断的提高对建筑施工工程管理重要性的认识，进而再实际工作中加强管理力度，及时发现施工工作中的工程问题，然后调整工作中相应的措施，把建筑施工工程建立成规范化和标准化的管理模式，不断提高建筑施工的质量和工程项目的社会及经济效益。
参 考 文 献
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