三网融合时代数字出版业态的转型与升级
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇三网融合时代数字出版业态的转型与升级范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要 三网融合是指电信网、互联网和广电网互联互通、双向进入，将拉动信息产业6000亿左右的投资。三网融合将为内容提供商创造出大量的全媒体信息传输平台，出现数字出版的新业态。出版产业要完善产业链，通过并购、参股、重组等方式整合上下游相关企业，从单一媒体出版向全媒体出版转型，促进产业升级。
关键词 数字出版；三网融合；产业链
中图分类号 G209 文献标识码 A
作者简介唐晓丹，华中科技大学新闻与信息传播学院博士研究生，湖北武汉430074；武汉纺织大学传媒学院教师，湖北武汉430073。肖叶飞，华中科技大学新闻与信息传播学院博士研究生，湖北武汉430074
三网融合是指电信网、广电网和互联网的融合，三网实行互联互通、双向进入、资源共享。我国已经在北京、上海、武汉等12个光纤传输网络比较好的城市试点三网融合，2013年到2015年在全国范围内完成三网融合。三网融合将推动信息产业整个产业链的发展，包括内容提供商、服务提供商、网络运营商以及光纤通信设备制造商等，三网融合是现代信息技术发展的必然趋势，也是我国国民经济和社会信息化发展的必然要求。三网融合将促使渠道的多样化，面对手机电视、IPTV等新的互联网终端，内容服务市场将从买方市场转变为卖方市场，这将推动新闻出版产业的战略转型与业态创新。我国数字出版产业2011年产值达到1130亿，三网融合下，数字出版有望保持快速的增长。
三网融合打破了广电、电信、互联网之间的界限，出现了技术融合、网络融合、业务融合、终端融合，原来的产业边界逐渐融合，文字、声音、图片、视频、数据等在数字技术平台上实现集成，传输到多功能一体化的信息终端。与此同时，随着阅读越来越碎片化、多媒体化和互动化，人们不仅需要文本、图片、音频和视频的多媒体读物，同时需要互动甚至参加内容的创作。当阅读和出版载体向手机、互联网、电脑等互动多媒体方向发展的时候，数字出版逐步转变为内容多元化和媒体多样化的全媒体出版。
（一）三网融合将促进产业融合，为数字出版提供新的出版渠道和终端
电信网（包括无线和固网）和广电网的终端融合将出现IPTV、互联网电视、手机电视等新的传播终端，报纸、杂志、广播、电视等传统媒体出现在一个多媒体终端上，同时也将出现新的传播业态，包括互联网电视游戏、电子杂志、网络电视等，三网融合成为加速信息传播、娱乐分享、知识传递的新引擎。三网融合提升了互联网的应用空间，为内容提供商提供了无限的市场机遇。对于数字出版来说，基于互联网的多媒体终端的出现将是很大的机遇，渠道和终端有了，下一步就是怎样提供内容的问题了，例如对于网络游戏产业，原来只会出现在互联网上的网络游戏，将会出现在手机、电视机等终端，受众群体将进一步增加。又如作为数字在线教育出版，把专业课程内容数字化并通过网络数据库、情景模拟为用户提供在线学习、下载的机会，通过公开的作业、在线讨论、聊天和论坛的互动远程教育的形式促进教学素材在互联网终端上在线出版，成为专业教育出版的新业态。三网融合对于出版业来说，意味着内容将在更多的平台上，形成多渠道的分发通路。
（三）三网融合将促进服务融合，全媒体信息服务产业将为数字出版提供更多机遇
全媒体信息服务产业出现如下的特点，包括网络的全方位覆盖（家庭、办公室、路上等），业务的全媒体提供（娱乐、信息、学习、沟通、工作、商务等）和终端的全形态呈现（手机、PC、电子阅读器、互联网、互动电视机等）。这种全媒体服务产业对于数字期刊、电子书、数字报（网络版）、网络游戏、手机出版都是机遇，意味着内容将在更多的平台上，形成多渠道的分发通路。对于传统的出版产业来说，需要考虑内容生产的多媒体化和内容销售的多渠道化，内容生产的多媒体化，包括内容的文字化、图片化、音频化和视频化，然后，通过多渠道传播。基于数字出版互动性和参与性强的特点，可以在三网融合语境下创新商业模式，形成新业务形态，首先是自我出版模式，例如美国Xlibris是兰登书屋投资的一个为网络出版提供技术支持和销售服务的网站，使客户通过电视机和手机等媒体成为自己的出版商和销售商。其次，按需出版模式，例如亚马逊的按需出版模式就是先做书目数据，将无限多的图书书目信息到互联网上，最终的目标则是由单纯的网络展示商、销售商转变为数字出版商，亚马逊成立了专业公司“书浪”，专门做绝版图书、弱动销图书的按需出版业务。再次就是订阅下载模式，三网融合出现了“多屏合一”，为报纸、期刊、书籍的订阅下载提供了通道，出版公司要做的就是把内容数字化放到互联网上去，做到可搜索可下载，特别是影视视频的音像社可以考虑网络销售自己的产品。
（三）在三网融合的过程中，手机、电脑、电视机、阅读器的互动联网功能将促进网民数量的增加和互联网终端的增多
2011年底，中国网民规模达到5.13亿，2011年新增网民5580万人，互联网普及率较2010年提升4个百分点，达到38.3%。中国手机网民规模达到3.56亿，同比增长17.5%，占整体网民比例为69.3%，成为中国网民的重要组成部分。三网融合的最终是网络融合，即在终端融合和平台融合的基础上，运营商通过建立统一核心承载网来实现固网网络和移动网络的真正融合，运营商的一网融合业务将从原来的语音服务和数据接入服务转变为基于数据的内容增值业务以及多向的应用，语音、数据、内容、应用业务各层面得以丰富发展。三网融合时代，除了传统的网络图书、网络期刊、网络教育、网络游戏等新业态以外，当电子阅读器可以上网时，电子书、电子报纸等新业态出现；当手机媒体上网时，3G时代带来的手机音乐、手机动漫、手机游戏、手机阅读等新业态为数字出版带来新活力；当家庭电视机可以上网时（例如IPTV），电视报纸杂志、电视动漫、电视游戏和电视教育等新的数字出版业态也会出现。总之，在三网融合过程中，不仅信息传播和通信服务的方式会发生很大变化，企业应用、个人信息消费的具体形态也将会有质的变化。
二、三网融合时代数字出版的产业升级
产业升级是由于技术进步促使产业结构调整和产业效率提高，三网融合时代，媒介融合和产业融合是必然趋势，单一媒体出版和单一传输渠道的理念显然已经过时，全媒体信息和全媒体出版是必然选择。出版产业需打破出版载体界限，实现一次性生产、多媒体，通过三网融合整合产业链，实现从纸质出版向全媒体出版的转型，发挥规模经济与范围经济效应。对于具有内容资源优势的传统出版商，要基于强大的内容资源而进行平台构建和终端创新，积极布局三网融合下的新的业务形态和新的传输终端。
（一）重构出版企业价值链，实现从单一的商业模式向立体的商业模式、单一媒体出版向全媒体出版演变
传统出版企业的价值链是作者、编辑、出版、发行到读者单一线性的，随着网络技术和数字技术的发展，出版企业的出版介质、内容形态和工作流程等发生了变化。新的数字出版产业的产业链是：数字出版内容提供商_÷多媒体内容（文本、图片、音频、视频、动漫、教育、游戏等）一网络运营商（电信网、广电网、互联网）一各种终端（电脑、手机、互联网电视、电子阅读器等其他的无线移动终端）一用户。在受众细分化、个性化和差异化的时代，传统的出版企业要充分挖掘内容资源，从单一的纸质出版向互联网、手机、电子阅读器等全媒体出版演变，延伸产业价值链，实现价值增值。对此，传统的出版企业首先要完成对文本的数字化，建立数字化仓库和大型数据库，这需要与IT企业紧密合作；其次要加强出版企业的横向联系，实现内容资源的整合和创新；再次就是建立一支富有创造力的数字出版人才，重塑内容提供商的主体地位。出版企业要围绕用户群重新设计和定位自己的产品系统和商业模式，通过在线广告、网络营销、在线订阅下载、按需出版、按次付费、出版人服务等商业模式实现多元化的赢利模式，提高产业竞争力，完成产业升级。
（二）整合数字出版产业链，通过与渠道运营商、服务运营商和终端运营商建立合作和联盟关系，实现互利双赢
在三网融合时代，出版企业价值链已经延伸到报刊、电信、广电、出版社、技术开发、设备制造商和版权贸易等诸多行业，产业链出现纵横交错和网状结构的特点。如何进行产业链重构，促进产业升级，确立商业模式是关键。我国数字出版产业链中内容提供商、IT企业、渠道运营商或技术提供商等都有成功整合了产业链的案例。首先，IT企业主导并整合产业链，例如，IT企业方正集团投资番薯网，与知名出版机构和移动阅读终端厂商建立战略合作，成立“云阅读”平台，提供中文图书搜索引擎、电子商务平台、全媒体系统的综合，并开发了“文房”电子阅读器。再如，谷歌与出版公司合作模式是：充分尊重并保护版权，出版商自主选择哪些内容是否提供；将广告收入50%分给内容提供商，实现利益共享。其次，渠道运营商主导产业链，例如中国电信“天翼数字阅读平台”整合了浙江出版集团、盛大文学、龙源期刊等知名合作伙伴的内容资源，为用户提供各种内容信息的产品，中国电信60%分成。再次，内容提供商整合产业链，例如文学原创网站起点中文网形成了以创作、培养、销售为一体的电子在线出版机制，还与图书出版、影视发行、动漫制作机构合作，用原创内容进行衍生品开发，不断延伸产业链。新华社利用其政府资源和视频内容与江苏电信合作推出IPTV，人民网也推出包括强国论坛、新闻、电影、电视剧、娱乐等数十个视频栏目在内的手机电视。最后，技术提供商也可以主导产业链，例如汉王科技与内容提供商出版社在版权上的合作坚持“四项原则”，寻求利益最大公约数，包括免费图书数字化；电子图书由版权方定价；电子图书的实际利润二八分成，汉王占20%；一书一个密码，维护版权。
（三）通过并购、参股、重组等方式打通产业链，实现垂直一体化的产业战略
产业链从根本上说是上游和下游等关联企业之间进行资源、信息和创意的交换，从而实现价值增值的管理过程。对于数字出版产业来说，要重构数字出版产业链，实现价值增值。首先，并购是常用的策略，例如盛大兼并了起点中文网、红袖添香、榕树下等原创文学网站，又兼并了一批出版公司。美国桦榭公司则通过收购Jumpstart这一拥有数字平台广告销售经验的企业来完成其网上广告销售。其次，参股是实现产业链整合的另一条重要途径，例如传统出版企业通过参股IT企业实现产业链整合，提供技术和渠道支持，美国哈泼·柯林斯是通过与Newstand合作并拥有10%股权来完成其数字化基础设施建设的，我国北方出版传媒和湖南蓝猫动漫传媒有限公司签署了合作协议，联合大股东辽宁出版集团收购湖南蓝猫动漫传媒有限公司蓝猫动漫55%的股权，将主营业务正式切入动漫制作领域，出版人杨赣表示，“出版传媒借力动漫可以打通视频、广电系统、手机等多方面的业务，从三网融合角度来看这无疑是打出了一套有力的‘组合拳’”。再次，资产重组也是产业链整合的渠道之一，例如传统媒体博瑞传媒和北方出版传媒通过协议合作、增资等方式，迈入动漫、网游等新媒体领域。博瑞传媒合资设立成都博瑞梦工厂网络信息有限公司，涉水网络游戏的开发及运营等业务，并参股成都全搜索，完善户外、手机、互联网媒体产业的布局。
总之，三网融合确实会提高内容提供商的议价能力，网络和终端的融合为数字出版带来了更多的机会，但是，对于数字出版还是面临着诸多挑战。首先，随着双向进入、互联互通，广电运营商和电信运营商将在网络渠道和内容制作等领域展开竞争与合作，例如中国电信、中国移动和中国联通三家电信运营商凭借强大的客户资源，都涉足数字出版产业，与内容产业合作，主导数字出版，成为内容市场领域的强大的竞争者。其次，汉王科技、谷歌和方正集团等IT企业也开始涉足数字出版，可以说，电信商、广电媒体、IT企业、新媒体和出版企业等形成了数字出版领域诸侯争霸的局面，削弱了出版产业的话语权。再次，三网融合的复杂的竞合环境、监管制度、版权保护、流程改造和业务对接对于出版产业来说都是一种挑战，而且用户群体的复杂化、服务模式的多样化、内容需求的碎片化使得挑战也颇为巨大。在三网融合的语境下，传统出版产业应从战略高度认知全媒体出版的意义，通过各种途径整合数字出版产业链，实现资源整合和信息的无缝对接，提高数字出版集约化、数字化和规模化水平，完成产业升级。
参考文献
[1]李红强，数字出版商业模式探析[J].编辑之友，2009（3）：23.
[2]曾剑秋，网和天下——三网融合理论、实验与信息安全[M]，北京：北京邮电大学出版社，2010：175.
[3]张晋升，杜蕾，数字出版产业链融合的价值和路径[J]，中国出版，2008（8）：45.
[4]肖叶飞，王业明，数字出版的商业模式与产业链重构[J]，编辑之友，2011（7）：35.
[5]徐楠_出版传媒集团加速数字出版“进攻”新媒体[N]，北京商报，2010一3—29.