简述如何加强建筑企业管理的几点措施
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摘要：深化改革是搞好企业的根本出路。改革是管理的动力，健全的体制为科学管理提供条件。加强管理，深化改革，最终目的是发展生产力和提高人民生活水平与质量。本文从几个方面进行了阐述，提出了加强建筑企业管理的若干措施。
关键词：建筑企业；深化改革；管理措施
深化改革是搞好企业的根本出路。改革是管理的动力，健全的体制为科学管理提供条件。建筑企业为了达到自身的经营发展目标，必须重视经营，加强管理。
一 建筑企业经营管理的概念
从广义的角度来说，管理包括经营。关于经营和管理的概念，有着不同的认识：其一，认为管理包括经营；其二，认为经营包括管理；其三，认为经营和管理为同一概念。其实，经营管理是一个历史范畴，其内涵是随经济的发展而发展。狭义的管理是由劳动的分工与协作引起的职能。经营则是随着商品经济的发展从管理基础上发展起来的。由此可见，经营和管理是由企业经营活动中两种不同的客观需要所引起的两种不同性质的职能。经营主要是指根据社会需要和企业的主客观条件，决策、规划企业的目标、方针与策略并采取措施实施的一系列具有战略意义的活动。其目的在于不断提高企业的生命力和经济效益，保证企业得以不断发展。
从狭义的角度来说，管理是指为实现企业经营目标、方针与策略，对企业生产各种要素所进行的一系列组织与控制活动。其目的在于不断提高生产与工作效率，从而保证各项技术经济活动得以正常运转。经营的核心职能是决策，其活动范围主要是社会、市场，其工作内容包括：市场调查、预测、决策、规划、市场开拓、销售对策、技术开发、产品更新、技术服务等。狭义的管理的核心职能是组织与控制，其活动范围主要是企业内部，其工作内容包括：生产、技术、设备、物资、劳动、质量、安全、财务等具体业务。经营大多是一些关系到企业前途命运的重大问题，狭义的管理则仅具有单纯执行性。经营方向对企业经济效益起决定性作用。因此，建筑企业必须保持经营方向正确。在此前提下，管理要服从经营，并保证经营目标的实现。
二 建筑企业经营管理的目标
建筑企业的经营目标必须服从企业经营管理的目的，并为之服务。经营目标指明了企业经营发展的前景，它是鼓舞全体职工前进的动力。没有明确的经营目标，企业就会失去努力的方向，而错误的经营目标会使企业产出负效益，或使企业走向邪道。
企业经营目标主要包括：贡献目标（如总产值、净产值、主要实物工程量、上交税利等绝对值指标及相对增长指标），市场开拓目标亦称市场竞争目标（如企业承担施工能力提高的目标、本地区同类工程市场占有率、对外地或国外市场的开拓目标及企业信誉提高的目标等），发展目标或称开发目标（如技术开发、智力开发、管理现代化的开发、生产与生活基地的开发等项目标），利益目标（如利润总额及其增长率、税后利润的使用、企业集体福利事业和职工工资生活待遇的改善等方面的目标）。经营目标不仅有企业的总目标，而且应有按部门按层次的分目标。同时，从时间上看，它尚应有阶段性。
高度重视和切实加强企业管理，从严管理企业，实现管理创新，尽快改善相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。企业应该在以下几个方面积极努力，做好工作。
（1）实施低成本战略、规范管理、严格考核
建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位，制定一系列的措施，通过实施取得明显的效果。①推行招标采购制度，努力降低采购成本。建筑企业每年需要采购材料、器械备件等，为严格控制材料、器械备件采购成本，实行招标采购制度，同样的价格比质量，同样的质量比价格，同质同价比售后服务，比规模比资历，以最低的价格购买优质、无后顾之忧的建筑材料、建筑器械；同时也可堵塞原采购方式下的感情采购、关系采购的漏洞，防止资产流失和腐败现象发生。同时，对库存物资实行ABC管理法，推行“零库存”的管理，降低储备资金占用，盘活资产。②运用科学手段和方法，努力降低生产成本。开展科技攻关，运用新技术、新工艺，通过改善运输设备技术状况，节能降耗。③与工资挂钩，严格考核。一是成立了经济责任制考评委员会。二是实施建筑工人施工考核，多劳多得、少劳少得，让每名建筑工人都有工作热情。三是加大日常生产经营过程当中的成本控制力度。进一步细化和完善财务预算制度，公司根据实际情况统筹安排，编制财务预算，并维护预算的严肃性，把扭亏落实用激励和约束机制调动职工积极性，在全公司范围内形成了扭亏增盈的强大合力。
（2）建立现代企业制度，促进企业改革和加强企业管理
建立现代企业制度既包括企业法律形态的改革，又包括企业管理制度、管理方法和管理手段等方面的改革。企业法律形态的变化，必然要引起企业的某些制度的改革，比如，进行公司化改造，就要求建立与此相适应的公司法人治理结构，建立与国际接轨的财务会计制度等。同时，建立现代企业制度还会引起企业的一些具体的管理制度、管理方法、管理手段的变化。这些变革措施无疑都会促进企业管理工作的加强和管理水平的提高。
（3）合理设置企业内部管理组织机构
现代企业管理组织机构有很多种，企业应根据自己的规模、行业特点、生产经验特点等，选择适当的形式。在改革企业内部管理组织结构时，要立足于发挥基层经营单位的积极性，权力的划分要与赋予的职能相对应，企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应，并根据情况的变化适时调整管理权限的划分。在组织结构的设置上必须坚持精干高效的原则，尽可能减少接口问题，改变管理机构庞大、人员过多的现象。
（4）做好基础管理工作，提高建筑企业管理水平
企业应高度重视，切实做好以下工作：①从企业的实际出发，突出重点。各个建筑企业应根据自身情况，找出本企业的薄弱环节，本着缺什么、补什么的原则，有针对性地加强基础工作。②加强宣传、强化领导，抓好队伍建设。③提高管理基础工作自身的科学水平，使之同管理现代化相适应。要提高管理基础工作的科学水平，首要的是必须提高管理基础工作的质量，包括原始记录和各种外部信息的准确与及时，规章制度的可行与规范化，各种定额的先进与合理，使管理基础工作充分发挥作为完善经营管理手段的作用，使之同管理现代化有效结合。④适应改革的要求，更新管理基础工作的内容、领域和手段。
四 结语
质量是企业的生命，安全是经营的基础。①转变观念，提高服务意识。利用各种形式对建筑企业员工思想观念进行教育，牢固树立“优质服务就是企业的生命”的观念，评比出“服务竞赛形象大使”，规范职工的文明用语。②认真落实安全制度，增强安全意识。规范建筑企业施工操作程序，提高全员“安全第一，安全就是效益”的思想意识。建立建筑企业公司各级领导及主管部门安全检查包片级，责任到组、到人，与工资挂钩。严格考核，同时针对建筑员工自然状况，建立人体生物节律制度，有效的杜绝各类安全事故的发生，避免经济损失。
参考文献
[1] 梁贵杰.加强建筑企业管理若干措施探析[J].当代经理人.
[2] 雷仲篪.建筑企业的经营管理[J].建筑经济.