浅谈新形势下我国建筑企业财务管理

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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01

摘 要 随着经济的发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务管理是整个企业管理中十分重要的一个环节，而管理会计又是和财务管理密不可分的，正确的认清和处理两者的联系值得思考。本文从当前我国建筑企业财务管理问题的基础上，从管理观念、预算控制、资金使用效率、会计行为、应收账管等方面提出一些财务管理举措。

关键词 财务管理 财务管控 财务风险 财务会计

建筑业在国民经济中占有重要的地位，当前形势下我国建筑企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场供求严重失衡，建筑企业之间的恶性竞争愈演愈烈，行业利润空间越来越小。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强综合竞争实力。

一、当前我国建筑企业财务管理问题分析：

当前形势下，随着我国市场经济的逐步建立和完善，建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和财务人员认同。传统的财务管理手段和方法面临新的挑战和变革。我国建筑企业在财务管理方面还存在如下一些问题:

1、财务风险意识淡薄，建筑企业始终处在高风险区域运行，主要存在负债比例高，为了获取工程项目而大量垫资，工程款拖欠严重等方面。

2、资金运作能力不强，我国建筑企业流动资金比较紧缺，没有摆脱粗放管理的状态，企业自身几乎没有资本积累能力，且愈演愈烈的拖欠垫资、压价、让利、回扣之风，加剧了企业资金不足的困难。

3、财务管理技术有待提高，与其他行业相比建筑企业总体技术和管理水平依然不高，这也是制约行业发展和进步的瓶颈问题。

4、财务管理执行不力，部分建筑企业的内部控制制度，预算管理制度，财务收支审批制度不健全或执行不力。

5、经济效益水平低下，我国建筑企业属于低收益产业，冗员过多又难以精简，特别是近几年由于不规范竞争等原因，导致经济效益继续不断滑坡，远远低于其他行业水平。

二、加强建筑企业财务管理的举措：

在新形势下，我国正在对建筑业实施结构性调整，加强财务管控能力，提高财务管理水平在建筑企业发展过程中起着关键性作用。尤其在当前形势下，因此加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。

（一）提高财务人员素质

在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后。重要的是培养一批具有良好职业道德的财务人员。这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。财务人员不仅要精通业务知识，遵纪守法，而且必须定期深入施工现场，掌握第一手资料。只有对施工过程有所了解．才能使成本核算趋于真实。如果只是靠基层项目部报送资料，核算工作就很容易脱离实际，而且很难发现问题。

（二）加强企业预算管理

建筑施工企业的财务控制系统主要集中在年度财务计划预算和内部审计工作，要想使企业顺利发展，财务负责人必须及时、准确地对第二年的财务支出进行预算，对财务工作进行安排，对利润预计完成情况和相关财务指标进行分解下达。做好预算工作要求做到以下几个方面：一是盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业， 让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务的量做出硬性规定。生产性单位，以项目成本控制为重点：经营性单位，则以费用开支为控制重点。二是维护预算的严肃性。根据量人为出的原则，统筹安排资金支出。同时，根据确定的利润总目标．制定出年度各项指标的分目标，通过目标分解，对各项费用的支出进行严格控制。对未列入财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施。

（三）综合运用多种企业财务管理方法

一是加强企业的内部财务管理制度建设。内部财务制度是指在执行国家财务方针、政策过程中，企业制定的内部财务管理制度。建筑企业应建立、健全以下制度：资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配管理制度、财务分析和考核制度。只有制度健全了。才能在进行管理时有章可循。二是加强企业的内部控制建筑企业要生存、发展、获利必须加强内部控制，要在企业管理当局的授权和指挥下运用正确的方式、方法进行生产、销售、购货等经营活动，同时还要利用各项规章制度对企业经济活动进行综合计划、控制和评价，并注意核算、审核、分析各种信息资料．提出改进管理的意见。只有这样才能避免浪费和损失，降低成本，才能取得较好的经济效益，达到经营管理的目的。三是加强企业的税收筹划，合法减轻税负。建筑企业在进行各项财务决策之前，进行细致合理的税收筹划有利于规范其行为，制定出正确的决策，使整个企业经营、投资行为合理、合法，财务活动健康有序运行，经营活动实现良性循环。

三、提高资金使用效率，加强资金纽带核心作用：

加强资金管理及时回收资金，合理分配资金，提高资金使用效率，提升建筑企业盈利能力，要坚持以收定支原则。在认真编制现金流量预算的基础上，以现金流量作为企业理财和资金收付的依据；实行资金收支两条线管理，各单位在内部银行设立分户，按经企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理；各单位在签订分包、劳务、物资采购等合同时，要本着风险共担原则，明确资金风险应由双方共同承担的条款，并且在支付比例原则上不高于主合同；各单位要严格控制“委托甲方代付款项”，防止业主将资金压力转嫁到本单位，增加企业资金调控的难度，形成企业资金的体外循环和资金流失或造成新的拖欠。

四、结束语

随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统财务管理的一些手段和方法将面临新的变革。在充满风险的市场经济下，建筑企业的财务管理涉及建立财务风险预警体系，建立资金管理调度体系，盘活现有存量资产，加强内部成本控制管理等众多方面综合管理，才能使我国建筑企业有效地防范财务风险，提高企业的市场竞争能力，适应新形势的发展，确保建筑企业总目标的实现。