“就因为我是程苓峰”自媒体人嗅到“春天”的气息

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程苓峰现在每天工作的时间是3个小时，采访、写稿、看新闻。

其余的时间，爬山、磨蹭、看电视拉家常，或者是听净空法师讲《无量寿经》或者徐文兵讲《黄帝内经》。

很轻松的状态，并不意味着他对眼下这种“自立自在”的生活没有担忧，“收入”是最大的问题，尽管他有保障正常生活的底牌。

“自媒体人”的程苓峰，现在多少有些孤独。

像他这样告别公司人的身份，脱离“有组织的生活”，全身心投入自媒体，以原创内容产生价值、获得收入，并以此为生存方式的人，还是凤毛麟角。

不过，他说，在自己周围，有一群和他一样有专业见地、有表达欲望的人，他们与程苓峰最大的区别是，都还是“公司人”。是什么束缚着这些潜在的同类站到台前？自媒体稳定的收入，自媒体人清晰可见的未来。

程苓峰是乐观一派。在他看来，互联网产品形态的发展已经为自媒体人“独立”准备了客观条件。

尽管他现在还很难找到更多“以自媒体为生”的同类，尽管很多人还是以此为工具，尽管他必须面对“付费写作”是养活自媒体的权宜之计，但他坚信，社会化媒体和个人媒体会越来越强，二者是雌雄一体，是大势所趋。

“我要彻底自立”

独立交付“产品”的时代来临

“我选择不打工、不创业，专心做个人媒体，关注互联网。”8月份程苓峰一条“低调”的离职微博，被转发了6000多次，包括几十位CEO，这样的“高调”在他的意料之外。

他曾给FT中文网、财新网等传统媒体兼职写专栏，是腾讯网媒事业群战略投资总监。而现在他过的“自媒体人”生活，则主要是通过微博、微信等渠道信息，通过稿费和咨询获取收入。

两件“非常不爽”的事，成为程苓峰离开腾讯，完完全全做自媒体人的“引爆点”。

去年年底时，FT中文网总编辑张力奋颇有些为难地告诉他，不能再跟他约专栏了，原因是自己受到持续的压力，很多人打电话说程苓峰站在腾讯立场攻击对手。在此之前，张已经因为“程苓峰的立场”问题而被“骚扰”了近一年。

事情的“爆点”是在2010年11月3Q大战火热时，程苓峰在FT中文网上写了一篇《战争的本质》，被认为“有腾讯立场”，后来随着程点评互联网公司范围越来越大，各方面都给张力奋施加压力，“顶了一年左右”以程苓峰停掉FT中文网的专栏为结束。

第二个“触动很大”的事是在今年四、五月份，程苓峰撰文“攻击了一家公司”，对方明着说他“是腾讯”，暗地里却通过腾讯内部的关系向他施加压力。那段时间，他尤其感觉自己处境两难，“里外不是人”。

最终程苓峰选择离开腾讯。

他不是没有犹豫。“如果说没有那些事情，我没有受到掣肘，我肯定不做这个选择。因为在腾讯工作有份稳定的收入，同时公司也从来不管我，他们觉得程苓峰是个媒体人，发表观点是一个人的自由，部门同事还尽量地保护我”。

不过，这种“兼职的个人媒体”毕竟不自由，负面影响之一就是不管程苓峰写什么都会被视为“替腾讯说话”。

“（公司人身份和媒体人身份）不能两全，我必须要放弃一个，我肯定是选择我热爱的，我热爱自媒体，那我肯定只能放弃那个（公司人身份）。”

从3Q大战到今年8月正式离职这一两年间，程苓峰一直在为全职“自媒体人”做准备。期间媒体传播的环境又发生了新变化：微博起来了，传统媒体的传播链条被打断了。

以前写篇文章，你必须发表到杂志或者报纸上，才能够接触到读者；有了互联网之后，你的文章可以直接发到门户网站、博客上，不再依赖于传统媒体；但它还是依赖于门户编辑选择与否，依赖于博客用户中有多少人订阅，而微博的出现，更多社会化媒体的出现，用户可以直接看你的文章、转载，以前博客的用户太少，但微博的用户相比增长了10倍，作为自媒体人“独立接触到用户的量一下子就扩大了”。

在程苓峰看来，互联网产品形态的发展为自媒体人“独立”准备了客观条件。

他简单算过，自己在新浪微博上的粉丝大约14万，在腾讯上有54万，在各种博客订阅平台上的关注者也有数万，而且粉丝的质量很高。他的粉丝中，粉丝超过百万的至少有七八十个，“互联网业里的不少CEO、副总裁、VC都是我的听众”，换句话说，通过程苓峰就“能抵达互联网的核心人群”。

“很多人去找你，跟你见面，真的不是因为你是腾讯的什么人，也不因为你是哪个媒体的专栏作家，就是因为你是程苓峰，能够帮他们提炼和传达观点，在微博等媒体上有很多粉丝听众，你有影响力。”当他充分意识到这一点时，剩下的事情就是有没有独立的勇气。

付费写作不都是魔鬼

养活自己的权宜之计

你有想过，即使多长时间没人为你的内容买单，也不会影响你的生活？还是你原本就对生活品质没有那么高的要求？

“我是后者。”程苓峰很肯定地回答，选择现在而不是更早一些做自媒体人，很重要的一点是他能够全款买房而且有所结余了，现在的他没有房贷压力，“每个月挣万把块钱的生活费就行”，“对生活的需求降到最低”。

而且，他手里还有几张“底牌”：

如果缺钱，他可以继续做诸如“产品家”这样的沙龙，之前已经做了六七次，每次都有赞助商，对方可以获得品牌曝光、与沙龙嘉宾的沟通、参会者的数据库，而他也“收入非常可观”，每次“纯收入好几万”；

他还可以找人公益捐助。已经有至少三位互联网圈子里的老板，明确表示要个人身份公益资助他，且数额都不小，但程苓峰觉得这个钱很难拿。“就像寺庙里面的和尚，人家给你钱供养你，如果你做不好，你就对不起这个钱，所以这个钱表面上容易拿，实际上不容易拿，你要对自己非常非常地有信心才行。”

现阶段程苓峰最主要、最稳定的收入来源还是咨询，2009时年他已经做过1年的个人媒体，那时就给一家杂志做选题顾问。“每个月都有稳定的收入，而且不需要做太多事情，定期开会、给意见就行了。卖的是脑子”。不过，他认为，无论沙龙、公益捐赠、还是咨询都不容易复制，比较难成为大多数自媒体的收入方式，付费写作将是很多自媒体赖以生存的重要收入来源。

在当下这个信息泛滥的时代，不是被人说出来就会有人关注，而要说的精彩才会有人关注。程苓峰认为，企业尤其愿意为“你的包装能力、提炼能力，你的时间”付费。谈到对付费写作的态度，程苓峰强调一点，你的写作是否在真实基础上创造了其他人不能创造的独特价值。

他坚信一点，正因为是自媒体，他会更看重个人的信用，会更有动力去平衡自媒体的独立性与被采访对象利益之间的关系，他引用凤凰财经杂志主编张春蔚的一句话，“能够成为自媒体的人其实是最有尺度的人。因为他唯一的资源，正是他自己”。

不过，付费写作的方式不是首选，也不会稳定，只是当大多数自媒体在没有沙龙赞助、公益捐赠、咨询等收入的情况下，可作过度之用。

但这四条都不是程苓峰以为的理想的商业模式。

如果“云科技”做到足够有名气能够吸引到冠名，如果他能够持续目前的内容产出水平和数量，如果自媒体人的平台环境成熟到支持用户事后付费，当这些“如果”的事都变成现实，那将是程苓峰最乐见的，他的预期是两年。

“这条路是一去不复返的”

从独唱到成团还有多远？

某种程度上，程苓峰是孤独的。

我们所熟悉的李开复、薛蛮子、周鸿、潘石屹等人，他们都只是将其微博等自媒体作为副业，作为主业、个人品牌影响力的增值工具，帮助旗下的公司做宣传，而非以此为生。

“你确实很难找出更多的同类，最重要的是环境还不够好，收入无法保证。如果大家都重视了，像新浪、腾讯等公司能抽出精力来打造平台的话，更多人就都可以进来了。”程苓峰坚信，社会化媒体和个人媒体会越来越强，“这条路是一去不复返的”。

事实上，已经有大的平台开始有意识地为规模化的自媒体人服务。比如，新浪的“微任务”，就是将微博作为中介平台，把广告主和博客主连到一起了。“如果新浪能够把这个主流化、规模化，让很多的人通过这个方式挣到钱”，这对自媒体的发展、自媒体人队伍的壮大无疑是重要的推动力。

另外，平台型公司在支付方式上的创新，也将极大影响到自媒体人的未来。用户为有价值的内容付费，一直是传统媒体网络化的大难题。典型的如《纽约时报》，认为有价值的内容不愁生路，因此它先办了一个线上版，免费发展读者，等达到一定用户规模的时候即转向收费，结果用户全跑光了。自媒体人能否逃离“纽约时报的悖论”？

“不是事前付费，不是订阅，而是事后付费，是打赏。”程苓峰认为，自媒体向用户收费，需要借助平台来改变收费模式和收费方式。

在他看来，App Store对自媒体人而言，就是一个生态环境比较成熟的平台。比如在App Store里你做个应用，用户下载得付费，或者是免费下载应用，之后需要为更多更好的内容付费。程苓峰相信，诸如支付宝、Q币、微信等很有可能构建这样的体系，并且使其主流化，如此一来更多的自媒体人将通过这样的生态系统赚到钱。

不仅仅是大的平台型公司有望打通自媒体的产业链，更有一些创业者已经开始在这样的方向上有所尝试。

程苓峰认为，创立于硅谷、报道硅谷一线创新的Pingwest，前《中国企业家》杂志执行主编李岷创业的“虎嗅网”，申音的微传播公司NTA，都正走在“逼近原创、为原创加大扩散并获得财务回报”的“正确的路上”。

“平台越来越多，渠道越来越丰满，这个趋势肯定是会走下去的。微博是不是最终形态、微信是不是最终形态我不知道，但这个方向肯定是。”程苓峰在采访结束时，只补充了一句“更多地呼吁”，“呼吁有这种公司更多地帮助搭建平台，让行业更成熟一点，让有志于此的人都能如愿走上这条路”。