ERP和SCM的集成

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源于二0世纪六0年代的制造业管理信息化利用,开始了管理模式以及工具的快速进步以及发展,中国加入WTO后,企业面临着更加剧烈的国际竞争,资源在全世界规模内的活动大大加强,仅仅依托本身的优化所获得的成效已经经不足以在竞争中取得优势或者是优势甚小,这就请求企业必需从过去的出产为导向即纵向1体化的管理思想,变成市场为导向即横向1体化的管理思想。erp系统愈来愈显患上力不从心,更具优胜性的scm 系统应运而生。

1、集成的首要性

一.尽管在二0 世纪八0 年代~九0 年代,ERP曾经阅历了极为光辉的时代,但这其实不能粉饰其在经济全世界化的今天所日趋暴露出来的弊病。这些主要体现在:(一)ERP在管理的规模上不能突破,只对于企业的内部资源进行管理缺,乏企业间信息交换的支撑;(二)ERP在理论法子上陈腐简单,规划管理的模型仍然是MRPⅡ,这类六0 年代就使用的朴素简单的编制规划的法子完整不能合用于当前多变化、需求个性化的市场;(三)ERP的技术支撑后进,采取的是在主服务器内的计算技术,同时仍旧采取串行处理方式。

二.相比于ERP 系统SCM 的优胜性主要体现在:(一)SCM 把出产行动突破企业的限制而将其视为整个供应链中的1个环节,在这条供应链上的所有企业是1个互利互惠的总体,彼此同享信息资源,共同使利益最大化;(二)SCM 采取了许多先进的理论法子以及数学模型,比如束缚理论、决策分析模型、最优化模型等,这些使患上SCM 系统在编排规划时更公道并具灵便性摹拟性更强,因而更具指点性;(三)SCM系统组件中的核心部份APS采取常驻内存的操作,使信息实现双向传递以及实时重排规划,同时与ERP固定提早期不同,可以动态计算提早期,这些使患上出产规划排产的时间大大缩短,极大提高了企业的出产效力。

2、集成的规模

一.从宏观看,ERP将企业内部各职能部门集成在1起,通过订单管理、采购管理、库存管理、出产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、质量节制、客服管理等单元将整个企业的流程以及信息贯穿在1起,再通过SRM(Supplier Relationship Management)供应商瓜葛管理与CRM(Customer Relationship Management)客户瓜葛管理联络上下游企业,与其进行信息同享以及协同运作,然后双向延伸扩大到供应商的供应商以及客户的客户,终究形成了1条产业供应链。

二.从微观看主要有3种情况:(一)对于于财务管理、人力资源管理、质量节制、客服管理等单元,主要是根据企业本身的情况以及公共的标准所制订,所以以ERP为主辅以SCM某些细节部份的指点进行优化;(二)对于于定单管理、采购管理、库存管理、出产管理等,因为SCM支撑企业间的调和合作,可以为企业提供更好的解决方案,同时因为有更优的数学模型以及技术支撑,可以以SCM对于ERP进行笼盖;(三)SCM还触及了良多ERP中没有触及的模块或者功能,比如:供应商瓜葛管理、客户瓜葛管理、供应链决策管理、供应链管理的支撑平台等,这些都要通过SCM 对于ERP 进行补充。

3、集成的法子

从企业的角度看在集成时主要有两种情况:第1,直接使用已经经集成的软件,良多有名的传统ERP厂商已经经并购或者自行开发出高度集成的ERP与SCM系统并进行了优化处理,因为这种软件可能是传统的ERP 与SCM 厂商强强联合的成果,所以机能不乱优胜,对于于尚无施行ERP系统的企业可以作为理想的选择。这样做的优点是解决了数据实时传输以及数据资料统1的问题,为企业解决了集成的技术问题,但施行时难度很大,施行这样1个系统的风险比单独施行1个ERP系统或者SCM 系统大患上多;第2,先施行ERP 再在此基础上集成SCM,从某种意义上说,ERP 是SCM 的基础以及胜利施行的保障,结合目前的钻研及利用情况讨论较多的法子是下列几种:

一.基于中间件的集成。在ERP 与SCM 系统的集成中,要依据异构的元夙来肯定中间件应当提供甚么样的服务,比如数据库中间件、事务处理中间件等,企业可以自行开发合用于本身的中间件,目前最主流的支撑平台是J二EE以及CORBA,优点是经济可行、便于保护而且较有灵便性。

二.基于协同电子商务的集成。协同电子商务是电子商务发展到以传统企业为主体的第3阶段。在这1阶段企业内部的业务流程与外部的商业流动都将实现电子化,协同商务是现代企业信息化管理模式构建的基础平台,ERP 与SCM 系统的集成是协同商务的核心环节。在企业中存在了3种流,即物流、资金流以及信息流,信息流的集成是ERP与SCM系统集成的基本以及症结,这请求统1两个系统的数据结构,才能彼其间进行信息通信。

三.基于集成化供应链的集成。集成化供应链的实质就是树立1个供应链信息管理中心,单个企业的SCM系统与这个管理中心维持信息的及时沟通,即向管理中心提供信息,并由管理中心统1调配资源,使产业供应链的总体价值最大化。而各个企业再依据管理中心的兼顾,通过应用本身的ERP系统实现本企业价值最大化。

ERP 系统是企业内部提高效力降低内耗的保证,SCM系统是企业外部加强合作实现共赢的保证,ERP与SCM的集成将使企业的市场竞争力以及应变能力大大增强,从微观到宏观都实现了价值最大化,是在优越劣汰法则下企业生存以及发展的必然选择。