黑石:王的投资等

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇黑石:王的投资等范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

算上《资本之王》，这是今年读到的第二本有关美国黑石公司（Blackstone Group）的书。上一本《黑石的起点，我的终点》，出自创始人兼董事长彼得•彼得森之手，是一本典型的“人物传”，而此次，则属于地道的“公司史”。

谈及黑石，在当今投资界，无人不知无人不晓。它是全球私募巨头，号称“华尔街PE之王”。平日里，他不显山露水，然每一出手便震惊四座，引来关注无数。前些日，国内房地产大佬之一的绿城被传“破产”，后幸得两大资金“解围”，其中一家正是黑石。

在很多人印象里，黑石行事低调、神秘莫测，一如它的名字“黑石”。殊不知，此名的由来却很简单。1985年，彼得•彼得森和斯蒂夫•施瓦茨曼共同建立公司，并取各自名义的母语之意为公司命名（Schwarz在德文中是黑色的意思，Peter在希腊文中原意是岩石)。当然，对于黑石的了解如果仅局限于此，那么，就确实没有充分理解这个行业先行者的精髓所在。在黑石一路发展与壮大的过程中，它的许多探索和做法值得人们借鉴，事实上，已经有不少被全球业界广泛地采用。

例如黑石一直强调“友好收购”。彼得森就曾说过：“我们兜售一种理念――你们可以信任我们，我们会跟你们在一起……这在那时候很另类，但非常管用。”如其所言，上个世纪80年代，美国资本市场十分流行恶意收购，它本质上是“独赢”的游戏，讲求“不是你死就是我亡”的丛林法则。但黑石反其道而行之，奉行友好收购，并一直保持到现在。这也正是私募股权（PE）的“私”一个自然的内涵，那就是：双方应当通过私下的充分沟通，建立相互的信任和了解。比如，黑石喜欢投资那些“并不时髦”的产业，喜欢与行业的主导型企业例如世界五百强合作，在时点的选择上也有许多为人称道的地方。根据《资本之王》一书记载，黑石2004年从德国一家投资机构手中买下了Celanese化学公司，然后利用华尔街当时互联网新经济低迷、投资者转向传统行业的市场气氛，将其推向资本市场，使得黑石在不到半年的时间内就获得了现金收益30亿美元和颇丰的上市公司股份。这也成为了一个经典案例，时常被业界提及。

和《黑石的起点，我的终点》不同，《资本之王》系统而全面地记录了黑石的成长史（也是“发家史”）。从当时的不名一文，到后来的峰回路转，英国保诚保险公司给了1亿美元启动资金，再到晕轮效应显现，第一个基金陆续争取到日兴证券、大都会人寿保险、GE和通用汽车退休基金在内32位投资者，总共募得8.5亿美元。在随后的发展中，黑石一路风生水起，东征西讨、四处并购、低买高卖、从中套利，取得了辉煌的成绩。时至今日，黑石已经从一家名不见经传，一度关门歇业的资产管理公司壮大成为一家市值达数百亿美元、业务丰富多元的上市私募股权公司。它的存在，“既是20世纪80年代之后美国新一轮并购浪潮和金融市场创新带来的全新金融服务业产物，也是创始人独树一帜、险中求胜的理念带来的丰厚果实。”

谈及并购，就经典商业读本而言，首先想的便是布赖恩•伯勒的《门口的野蛮人》。但它所描述的是一种“掠夺者”的形象。而《资本之王》中的黑石就有所不同了，它大部分时间都在尝试践行创新的投资哲学。除了前面提到的“友好收购”，黑石致力于与被投资者建立着眼于长期的利益关系，同时以谦卑的姿态开创重组咨询等反市场周期业务，这为黑石优异的长期业绩及面对危机时的稳定表现奠定了基础。

今天，在全球金融市场结构转型的背景下，中国私募股权投资迎来了一轮快速成长。但起点低、起步晚，整体发展水平较低也是一大不容忽视的问题。所以在此意义上，《资本之王》作为一本案例书，讲的是黑石、谈的是美国私募业的发展；但作为一本教科书，它将给国内同行以标杆的指引。换言之，就是要在黑石身上，找差距、寻榜样、学先进！

1.张小平：《再联想――联想国际化十年》，机械工业出版社 2011年12月第1版，定价：39.00元。

它说：联想，从一开始战略不清，甚至有过卖旱冰鞋、运动裤衩尴尬的“联想，连想都不要想”，到接下来“搭班子、定战略、带队伍”时期的“人类失去联想，世界将会怎样”，再到后来勇敢踏上国际化征程上演一幕“蛇吞象”的“联想，Lenovo”。从联想处，我们总是希望找到中国企业未来行进的方向乃至上升的空间。

我说：在张小平看来，联想的成功之道朴素、简单，但正是这样一家看似平凡的企业，却不经意间扮演着中国企业探路者和引路人的重要角色。当然，他选择“联想国际化十年”为切入点，而所谓“再联想”，一语双关――既回顾、总结联想的成功经验，又思考、寻求其中的借鉴意义。无论对联想，还是对其他企业，都是一种有益的探索。

2.【美】唐•E•舒尔茨、菲利普•J•凯奇：《全球整合营销传播》，机械工业出版社2012年1月第1版，定价：45.00元。

它说：传统的“策划、发展、执行和评估”模式似乎不再有效。由于国际市场中存在大量的跨边界现象――不同的文化、不同的语言和不同的媒体，这些形成了对旧模式的持续性挑战。该书正是基于这样的认识而作――怎样转向全球化视角的营销传播，即能够以客户为导向，充分利用新兴技术的全球化营销传播。

我说：正如书名所写的那样，该书可一分为二地来解读。一块回顾整合营销的理念、方法与原则，另一块介绍全球化形势下营销的应用、传播与实践。就阅读的体验来讲，《全球整合营销传播》并非如同一般营销类书籍案例丰富、通俗易懂，舒尔茨写得多少有些“学院派”――除了大量概念、理论外，还配有不少表格、图形，读起来不那么畅快淋漓。因此，要理解该书的微言大义，第一章“面向21世纪的市场转型”需要加以品读。

3.张烈生、王小燕：《IBM：蓝色基因，百年智慧》，中国华侨出版社2011年11月第1版，定价：45.00元。

它说：作者通过回顾IBM100年的历史，首度剖析了企业如何在竞争如此激烈的环境下做强、做大、做久的十大核心能力。从IBM100年发展历程中探讨一个企业如何在激烈的市场竞争中持续高增长、如何在变化的世界中华丽转型保持遥遥领先的地位、如何持续创新为企业发展创造源源不断的动力。本书同时回顾了IBM中国的发展历程，并以IBM中国为蓝本，第一次近距离描述了IBM转型的实际做法。

我说：中国人信奉一句话“富不过三”。百年IBM何止才三代？低调、高效且能及时华丽转身的IBM能打破如此魔咒，实现基业常青，自有其一定的道理。以前，不少写IBM的书介绍了经验；如今，张烈生添砖加瓦，独到地剖析了IBM长青的密码。书不薄，很厚，就像IBM沉淀的百年经营史，值得细细品味。

4.陈玮：《我的PE观》，中信出版社2011年12月第1版，定价：39.00元。

它说：每一家迅速成长的企业背后，都有着投资的助力。获得投资也成为企业快速增长的关键。但是疯狂追逐Pre-IPO项目的高额回报，投资人和管理者之间的职责不清，让中国PE蒙上了一层灰色的迷雾。“创投老兵”，东方富海投资董事长陈玮先生，向你讲述十年投资心得，归纳出中国式投资的逻辑和要点，为投资者和创业者提供可借鉴的经验。

我说：前些天将该书赠与我从事IPO项目的前辈，并对他郑重其事道：此书对PE的一些政策、法规、实务、操作有较为内行的解读，其中第四部分“PE技巧”干货十足，系了解该行业惯有手法的最好入门。另外，书中很多地方提出了增值服务，这是我们服务的企业所需要的，也是一个好的PE机构应该做的。

5.刘军洛：《即将来临的第三次世界大萧条》，东方出版社2012年1月第1版，定价：39.00元。

它说：历史总是在重复上演，并且有着惊人的相似性，人类的经济史也不例外。全书通过对历史上几次大萧条的分析对比，指出历史具有共振性。因此，在当今复杂的国际形势下，大国间的博弈，金融战硝烟再起，必然把人类经济拖向更加可怕、更加深远的第三次世界性大萧条。风雨飘摇的中国经济，究竟谁会是最后一根压倒它的稻草？

我说：“民间经济学家”刘军洛的新作，包括其之前的《被绑架的中国经济》、《中国经济大萧条还有多远》，他的作品总是能引起舆论哗然，且又不幸被言中。或许你并不认同刘军洛的观点，甚至还对他的阴谋论嗤之以鼻、不以为然，但你不得不对作为思考者的刘军洛抱以尊重和敬佩……当很多人还在为稻粱谋的时候，刘军洛表现出的是一名知识分子的担当和良心，他提醒我们要多加注意，石油、黄金、房价和粮食将会如何决定我们的现在与未来。

6.电通跨媒体沟通开发项目组：《打破界限：电通式跨媒体沟通策略》，中信出版社2011年10月第1版，定价：35.00元。

它说：如何把顾客从信息洪潮中吸引出来？电通有方法。电通是全球最大的广告公司之一，多年来始终坚持对广告业进行研究，创造了多种理论及工具，极大地推动了行业的发展。本书是日本电通跨媒体沟通开发项目组对“跨媒体”的思考方式、策划工具、成功案例和评估手段等诸多内容进行深入研究得到的丰硕成果，深刻剖析了此营销模式的本质。

我说：因为“信息洪流”，导致受众要设“信息屏障”；而为了实现“信息传达”，必须有效地“信息渗透”。继推出AISAS模型之后，电通在理论、实践层面的又一次战略提升，并且以深入浅出的文字，将最实用的跨媒体沟通策略分享给业界。在我看来，这本书表面讲营销，实则在说新形势下的跨媒介传播。

财视网―商界商城有售 buy.省略

E-mail: