关于民营企业管理存在的盲点及其发展对策的探讨
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【摘要】民营经济是我国经济发展的重要力量。但是，不少民营企业在管理中却存在盲点。针对这些盲点，民营企业可以通过产权制度创新、健全财务管理制度和强化人力资源管理三个方面完善企业管理体系。
【关键词】民营企业；盲点；发展策略
一、导言
民营经济指的是以社会阶层的“民”为经营主体的经济。改革开放以来，我国民营经济从无到有，从小到大，已发展成为国民经济中的重要力量。目前我国民营经济占国内生产总值的比重已超过30%，在一些一般性竞争领域，更是超过了70%。但是，不少民营企业在管理中存在盲点。这在很大程度上制约了它们的壮大与发展。本研究将对这些盲点进行分析，并提出优化民营企业管理的发展对策。
（一）企业产权和控制权高度集中
我国民营企业管理中，大多以家族为中心，由一个家族成员任厂长、经理，其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任，企业的控制权不会轻易易位。家族制的弊端集中反映在企业拒绝内部市场化，企业的经营决策权始终被拥有最多所有权的人掌握，而不是授予最有能力的人，这使得民营企业内部的各种资源不能实现最优化的配置，也难以实现最优的管理效率。
（二）财务管理缺失
目前我国民营企业财务管理观念落后，财务风险防范意识缺乏。首先，民营企业上到管理层下到普通员工，在观念上往往重生产和销售，轻财务管理；重融资取得，轻理财和内部管理；重投资，轻回报。另外，民营企业财务人员层次相对较低，专业性不强，内部控制制度缺失。由于民营企业的财务管理薄弱，财务管理制度不健全，造成财务数据、财务分析在民营企业决策中难以发挥作用，给企业带来一定的损失。
（三）人力资源管理僵化
民营企业人力资源管理僵化表现在两个方面。一方面，民营企业人力资源缺乏，特别是缺少高素质的经营管理人才和技术人才。据有关资料统计，大学毕业生愿意到民营企业去工作的不到10%，硕士生不到3%，博士生几乎为零。另一方面，“任人唯亲”使得民营企业家族成员之外的技术人才和管理人才得不到应有的地位、权力和尊重。员工普遍不关心企业的发展，大多“身在曹营心在汉”，一旦找到一个更适合自己发展的机会便马上“跳槽”，致使企业在技术和管理上缺少连续性，影响企业的进一步发展壮大。
三、民营企业管理的发展对策
（一）产权制度创新
民营企业产权单一不利于民营企业的发展。民营企业实行多元化的产权结构不仅可以聚集更多的社会资本，在一定程度上解决家族式企业资金瓶颈问题，使企业以较低的资本成本获得规模经济效益；还可以引入更多的外部智力，使企业的许多重大经营决策更加民主和透明，减少决策失误的概率。为此，民营企业可以通过三个方面进行努力。一是通过增资扩股、出让产权、资产转让等形式引入外部投资者，实现产权多元化。二是尝试实行“双产权制度”，即建立物力资本产权与人力资本产权并存，二者相互结合、相互匹配、和谐共存的产权制度和形式。三是通过合作经营的方式把闲散的资金集中起来实现资本联合，然后将资本以入股、借贷等方式投向充满生机与活力的其他企业。这样，既可以促进民营企业产权的多元化发展，也不失为解决其资金“瓶颈”的一个有效途径。
（二）健全财务管理制度
财务管理制度的健全可以通过三个方面实现。第一，树立全新的财务管理观念。财务管理并不是简单的记账、算账和报账。财务管理是企业管理中的核心，贯穿于企业管理的各个环节；财务报表是企业经营状况的真实反映；财务分析能够使企业及时发现经营管理中的存在的问题；财务预算或财务预测能为企业重大经营决策提供依据。处于信息化时代的民营企业应转变观念，提高财务管理在企业管理中的地位和作用。第二，加强企业财务管理制度建设和内部控制。民营企业可以结合自身的特点，建立健全与发展相适应的财务管理制度，必要时可聘请专业的管理咨询公司为企业导入量身定做的一套包括财务管理在内的完整的企业管理制度。第三，提高财务风险防范意识。面对复杂的国际国内市场环境，只有充分了解外部和内部信息，掌握真实的企业财务信息，才能增强企业抗风险的能力。提高财务风险防范意识的同时，也应科学地预测环境变化所带来的不确定因数，预先制定财务风险防范措施，将风险危害降低到最小，使企业在波浪中锻炼，在发展中不断取得成功。
（三）强化人力资源管理
管理模式创新是以人才为基础的创新活动，没有大批真正高素质人才就不可能有真正的企业持久创新。为促进企业人力资源的开发与管理，首先，民营企业自身一定要创造条件培育有利于人才成长的环境，不仅要使优秀人才进得来、留得住，而且还要给他们提供一个成长和发展的平台，在人才的使用上应坚持“任人唯贤”和“任人唯能”的标准，使真正的优秀人才能脱颖而出。其次，一个企业的人才是有限的，人才的能力也是有限的。作为一个优秀的企业家应该是求贤若渴，主动走出去和大专院校和和科研院所“攀高结贵”，借助其智能优势创造经济优势；同时还要善于学习和借鉴成功企业的经验，力求突破人才短缺“瓶颈”。再次，民营企业应树立“以人为本”的现代管理观念。企业管理者要充分理解员工、尊重员工、关心员工，帮助员工解决困难，消除他们的后顾之忧。同时，管理者还需要千方百计采取各种措施吸引人才、留置人才，并通过教育、培训、激励等多种方式，加大对人力资源的开发力度。