现代企业管理理念发展与创新

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一、我国现代企业管理的发展状况

随着各领域企业的快速发展，我国也逐渐形成了具有中国特色的管理理念，其对整个企业的我国企业发展的指导作用巨大。然而随着经济全球化的不断发展，其仍面临较大的挑战。1.企业整体管理较为薄弱。我国很多企业发展过程中没有形成完整的管理体系，在有针对性的管理中处于落后，导致企业的竞争力与实际经济效益不高。从某种程度上讲企业管理水平已经成为我国企业发展的重要阻碍，企业管理的不完善不但影响企业内部发展的积极性，还不利于企业的外部竞争。2.在日益激烈的竞争中处于营后局面。随着经济全球化，我国企业在发展中面临越来越多的竞争挑战，企业在经营、生产及管理方式上均与各国企业有很大差异，在新经济格局下，我国企业处于落后局面。为改变这种落后局面，我国企业在发展过程中必须结合我国国情与企业自身发展的特点，创新符合我国企业发展的管理理念，以推进企业的长远发展。

二、现代企业管理理念的创新

（一）人本管理理念

人才是直接影响企业整体发展的关键因素，新时期企业发展中要将企业“以人为本”的管理理念深化到企业管理的突出位置，强化人的主体地位，在发展中尊重人的主观能动性，使企业各级员工充分意识到自我价值，从而在企业发展过程中，更愿意以主人翁的身份投入到工作中去。人本管理理念是企业吸引人才的有效管理理念，对于大多数员工而言，自我价值的最大化是其在工作中追寻的最终目标。因而，企业要在尊重员工的基础上，根据每位员工的自身特点制定出详细的培养措施，使其意识到自己受重视程度，从而更愿意将企业作为施展自己才华的平台。人本管理理念不应仅仅局限于对员工的物质奖励，更应该有针对性的对表现积极、努力的员工进行精神上的鼓励，以激发其工作的热情。企业人本管理理念的创新过程中，可以根据员工的日常表现，设置最大进步奖、团结协作奖等各种奖项，更深层的激发员工的工作热情。企业只有做到真正的尊重员工并根据员工个人的表现与能力对其进行有针对性的培养，员工才会逐渐生成“以企业为家”的责任感与奉献精神，其才会成为企业未来发展的主力军。

（二）知识管理理念

企业的知识管理是充分将各种与企业发展相关的企业内部信息与外部信息进行充分的整合，将信息与企业的内部活动、企业的长远发展有机的结合在一起，通过信息技术的作用形成一个系统的知识资源共享体系。企业的各级领导通过定期的对其下辖的员工进行知识的引导，使企业员工的整体素质与知识储备迅速提升，以促使各级干部员工在自己的岗位上发挥自身的价值，运用聪敏智慧为企业的发展建言献策，为企业在市场经济竞争中提供坚强的后盾保障。新时期企业在进行知识管理理念的创新时，首先要建立知识共享机制与知识共享平台，为员工的以主人翁的身份投入到企业的发展建设中去提供平台，其中知识共享机制需要企业通过总结企业各阶段的发展情况，并指出发展中存在的不足，借鉴国内外同行业发展中的成功经验，为企业的发展提供借鉴，以促使企业的正常发展。在知识共享机制中，企业的各级领导与员工会及时了解国内外的先进知识与技术，对其学习与发展有极大的助益；而知识共享平台为基层干部员工提供了分享自己的理解与建议的平台，在平台上员工可以阐述自己对某些知识的理解及对企业发展的建议，在为基层员工提供施展自己的才华的同时，也有利于激发员工思想中潜在的创新精神，是企业长远发展的有效保障。“一千个读者一千个哈姆雷特”这句话的意义就是强调思想交流的重要性，知识共享机制与知识共享平台为企业的员工提供了知识学习与思想交流的平台，通过企业内部的知识与信息的交流，企业的应变能力与预知能力均会有很大的提升，有助于企业的长远发展。

（三）创新管理理念

创新是一个民族发展的不竭动力之源，对于企业的发展也同样重要，企业在发展过程中要根据整个市场的变化而不断进行创新活动，以积极调整企业的发展战略，使企业沿着更科学的发展轨迹发展。企业要要在明确自身发展性质的前提下强化市场危机意识，从而详细引导企业具体环节的创新管理，以解决企业发展中存在的不足，树立正确的创新管理理念并使其深入贯彻到企业经济管理活动的全过程中去。企业完善创新管理意识可以激发各级员工的创新意识，使企业在发展中可以精确对其自身进行市场定位，以推进企业的全面的发展。企业的创新管理理念可以具体地从对企业的长远期目标规划、企业员工的培养方式、企业的运营方式、企业的奖励机制、企业的组织结构、企业文化构建等多个方面进行。企业可以根据自身的发展情况进行市场的实时定位，从而促使企业领导可以根据实时的市场经济发展信息及时改变企业的发展目标，创新人才培养方式、奖励机制，同时企业也可以适当进行企业内部组织结构的调整，以优化资源配置，促使企业资源管理体制的创新；企业根据市场竞争情况强化市场竞争观念，推进思想观念的创新等。在市场发展过程中企业只有不断根据自身发展的实际情况进行适当的创新与改革，企业才能更稳定的走下去。

（四）危机管理理念

《生于忧患，死于安乐》是《孟子》中极具代表性的一篇文章，而“生于忧患，死于安乐”这句话在商场发展中亦是不变的真理，企业发展中要将危机意识贯穿到企业发展的始终，使员工企业各级员工在居安思危的环境下积极为企业的长远发展建言献策。企业将危机管理理念渗透到工作的各个环节，使领导干部及员工能及时的提出有可能对企业的发展带来不利影响的问题或挑战因素，使其可以有充足的准备时间去有针对性的思考与应对，从而在危机真正发生时可以从容不迫的应对，最大程度的降低企业的损失。就企业的危机管理意识，企业可以建立危机探究机制，企业以各个部门为具体单位，定期开设危机探究会议，部门领导与员工可以各抒己见，针对发展中遇到的或是预见到的问题进行探究，由于基层员工从事最基础的工作，其危机意识更能代表基层发展情况，对企业的发展更有切实的帮助。

（五）激励管理理念

充足的动力是员工在各自的工作岗位上积极建言献策、努力从事生产活动的重要影响因子，因而企业在发展过程中应积极强化激励管理理念的发展与深化，通过一定的物质或精神奖励使员工更愿意将自己的更多精力投入到企业的经济运行中去。在激励管理理念下企业可以通过制定完善的奖惩制度，对工作积极努力的员工提供奖励，而对工作消极的或作出有损企业发展事情的员工进行惩罚，企业制定严格的职业纪律规范，员工才能感知这个企业的公平、公正，才更愿意参与到企业活动中去。

三、总结

现代企业管理理念是企业发展的重要指导思想，关系到企业的整体发展，新时期企业在发展中必须强化对管理理念的创新，将更多优秀因子融入到企业管理中，以推进企业的长期稳定发展。

作者：葛悦可 单位：南开大学