企业核心竞争力构建探析

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【摘 要】 市场竞争规律表现为优胜劣汰，只有具有强大核心竞争力的优秀企业才能在竞争中脱颖而出，并长期取得良好的经济效益。核心竞争力具有系统性和动态性的特点，需要企业从各个方面进行长期不懈的努力，并在一定程度上受外部环境影响。本文从便于研究核心竞争力的构建的角度，对核心竞争力进行了重新界定，分析了影响核心竞争力的各个因素及其相互关系，提出了构建核心竞争力的方略与基本手段，以及在各个方面应采取的措施。

【关键词】 企业;核心竞争力;构建;对策

Analysis of the construction of the core competitiveness of enterprises

QIU Jun-bei

Abstract：The laws of market competition is the survival of the fittest， only with a strong core competitiveness of excellent enterprises can talent showing itself in the competition and achieved good economic benefit. The characteristics of core competitiveness with the systematic and dynamic， enterprise needs unremitting efforts from every aspect， and affected by the external environment to a certain extent. This， from the convenience of the construction of core competence based perspective， redefines the core competitiveness， analyzes the various factors affecting the core competitiveness and the relationship between strategy， put forward to build the core competitiveness and the basic means and measures should be taken in all aspects.

Keywords： enterprise; core competence; construction; Countermeasures

随着我国对外开放，特别是我国加入WTO以后，国外企业纷纷登陆中国，导致国际竞争国内化、国内市场国际化，竞争日趋白热化，狼来了不再是预言，与狼共舞已是众多国内企业无法回避的现实。从市场上看，企业与企业之间的竞争是企业所生产的产品之间的竞争，但实质上是企业占有的资源和综合利用这些资源的能力的竞争。企业应如何获得对企业有用的资源、如何整合自己所拥有的资源，以及如何提高综合利用这些资源的能力，使自己也变成“狼”，甚至是“虎”，已经现实地摆在企业家以及研究企业管理的学者面前。市场竞争是残酷无情的，适者生存、不适者淘汰是亘古不变的法则。同时，市场又是不断变化的。因此，企业只有根据市场及其变化的需要，利用自己所能支配的资源和对内外环境一定程度上的可控性，通过创新、对自己所拥有的资源及企业本身作相应改造，从而与市场保持动态适应，才能在激烈的市场竞争中生存下去并求得发展壮大。由于决定或影响企业竞争力的因素很多，其中有一些是最基本、最核心的，它们与企业的竞争力有着内在的、本质的、必然的联系。探讨这些因素以及它们与企业竞争力之间的关系，将有助于揭示应如何构建和（或）提升核心竞争力。

巴顿认为：企业的核心竞争力是指具有企业特性的、不宜交易的，并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的能够提供竞争优势的知识体系。康特在战略管理行为一书中认为：核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。鲍格纳和托马斯认为：核心竞争力是企业的专有技能和与竞争对手相比能够更好地指导企业实现尽可能高的规则。

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。他们认为：随着世界的发展变化和竞争加剧，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。其后被许多人引用和发展，并且大都认为核心竞争力是提供竞争优势基础的技能和技术的集合。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于迈克尔・波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的，经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成了一种问题的解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而非静态的概念。

对企业而言，伴随着各项体制、法律的健全和市场机制的完善，以及国际间的进一步开放、市场全球化的进一步加剧，社会的发展必将是既面临风险又存在机遇，因此企业本身必须不断与时俱进、不断创新，才能赢得自身的竞争优势，只有构建起自身的核心竞争力才能在市场竞争中取得一席之地，进而不断发展。对于中小企业，尤其是我国的中小企业面临更多的劣势的情况下，更需要不断地进行创新，从而构建起自身的核心竞争力。中小企业需要创新、需要技术创新，那么首先要弄清楚什么是创新、技术创新以及核心竞争力。

技术创新的特征包括：一是强调市场实现程度和获得商业利益是检验创新成功与否的最终标准;二是强调从新技术的研究开发到首次商业化应用是一个系统工程;三是强调企业是技术创新的主体。总而言之，技术创新就是创造新的概念并实现其市场价值的过程。技术创新是一个过程，其包含两个要素，而形成新概念、实现市场价值。

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制等。它包括软件的或硬件的方面，也可能是无形的、不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心竞争的能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。于是如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。

21世纪的竞争将是人才的竞争，人才缺乏是我国中小企业提高技术创新能力的主要障碍。我国中小企业中的相当一部分经营者缺乏创新意识和专业技术背景，急功近利的经营思想、过强的规避风险意识，使其对技术创新顾虑重重、畏缩不前。由于我国地处西部的，中小企业起步较晚，对人才重视程度不够，因此人才缺乏将是西部中小企业面临的主要困难。同时，由于知识参与分配难以落实，以及缺乏必要的社会保障机制，中小企业对人才的吸引力远不如大企业，现有科技人员流失也日益严重。企业整体素质偏低、技术基础薄弱、专业人才匮乏直接导致了中小企业无力开展产品、工艺、设备的技术创新，难以适应市场的急剧变化与调整，进而步入经营困难、效益滑坡的境地，生存空间受到严重威胁。据我们对我国部分中小企业的调查结果显示，贵州的中小企业留住人才的难度最大。

市场竞争者的创新实力将直接影响企业的技术创新决策。中小企业在制定技术创新决策时既要考虑企业的实际，也要考虑竞争者创新的实力，这样才可以避免企业盲目地投入资金、人力进行技术创新而造成不必要的损失和决策失误。当然，中小企业面临的竞争环境越来越激烈，中小企业在此条件下只有通过技术创新来开拓市场空间、提高效益，但是也要认清市场的形势、把握技术创新的力度，才能获得良好的效益。

目前，中小企业面临着更加竞争激烈的外部环境。随着我国经济的快速发展和卖方市场向买方市场的转变，企业的竞争日趋激烈，中小企业高速发展的空间越来越小;进入21世纪后，中小企业面临着一个全新的市场环境，即在全球经济一体化、贸易和资本自由化的大氛围下，出现了国内竞争国际化、国际竞争国内化的趋势，企业所处的市场环境变化更加激烈;特别是我国加入WTO后，中小企业的市场环境发生了巨大变化，外资企业的本土化战略将加剧市场竞争态势，客观上造成了中小企业稳定性降低，使得那些低素质的中小企业难以生存和发展。

另外，从中小企业自身方面看，要以观念创新为基础、制度创新为保证，走自主开发和技术引进并举的道路，坚持技术创新与制度创新并重，正确确定技术创新战略，正确选择技术创新融资的对策。对政府，我提出了两条建议：一是建立中小企业技术创新的激励机制;二是不断提高对中小企业技术创新能力的政策支持。