财政局绩效管理处工作要点

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2013年绩效管理工作的总体要求是：继续深化预算绩效管理改革工作，完善预算绩效管理制度和绩效管理信息系统，努力构建预算绩效管理工作新机制，积极开展专项资金绩效目标管理、绩效跟踪管理和绩效评价工作，提高重大项目、民生支出等政府投资项目的资金使用效果，加强工作考核和业务培训，促进全市预算绩效管理工作再上新台阶。

一、加强预算绩效管理基础建设，完善预算绩效管理工作机制

（一）制定出台《市市级部门预算绩效管理工作考核暂行办法》，通过加强工作考核促进市级预算部门开展预算绩效管理工作的积极性和主动性。

（二）做好市级预算绩效管理信息系统升级完善工作，满足预算绩效目标编制管理、预算执行过程中的跟踪管理、预算执行结束后的绩效评价信息化操作，使其适应新形势下预算绩效管理工作的需要，实现流程规范、操作便捷、管理高效的目标。

（三）加强绩效评价指标体系和评价标准研究，收集整理以往年度不同行业的绩效评价指标和评价标准值，进一步更新完善评价指标库。

（四）按照《市县（区）预算绩效管理工作考核暂行办法》文件精神，对全市九个县（区）2012年度的预算绩效管理工作进行考核、通报。

二、认真开展市级专项资金项目绩效管理工作，提高财政资金使用效果

（一）开展绩效跟踪管理工作。对纳入2013年预算绩效专家评审的22个市级专项资金项目，开展绩效跟踪管理，加强与有关业务处室的协调和配合，完成项目预算执行监管、阶段性审核、提出优化整改意见等工作。

（二）开展市级专项资金项目绩效评价工作。进一步加强绩效评价项目选取的针对性，重点选取关系国计民生、社会关注度高、影响大、具有明显经济和社会效益的项目，开展重点项目绩效评价工作。

（三）开展2014年市级预算专项资金项目绩效目标管理工作。在总结往年经验的基础上，加强与市级各预算单位的沟通和协调，加大专项资金项目绩效目标和绩效指标确立工作的指导力度，选择重点项目开展预算绩效目标专家评审论证工作，逐步扩大专家评审项目的数量和范围，进一步提高评审项目资金占全部预算资金的比重。

（四）指导督促市级有关预算单位对所承担专项资金项目运行管理中存在问题的整改工作，督查绩效评价结果的应用情况。

三、推进预算绩效管理信息公开，提升绩效评价结果应用水平

按照政府信息公开的要求，稳步推进专项资金项目事后绩效评价报告公开工作，根据需要逐步扩大信息公开范围。通过信息公开，促进项目单位树立责任意识和绩效意识，加强项目管理，注重项目的绩效目标最终实现，进而全面提升绩效评价结果的应用水平。

四、加强宣传引导，营造预算绩效管理工作良好氛围

（一）加大宣传力度。利用各种媒体广泛宣传预算绩效管理的成功经验和典型做法，扩大社会影响，凝聚各界共识，为工作推进创造良好的舆论环境和工作氛围。

（二）汇编业务资料。编印《预算绩效管理工作文件资料手册》，为全市各级财政部门和市级预算单位开展预算绩效管理工作提供政策支持和业务指导。

五、加强干部队伍建设，提高绩效管理干部政治业务素质

（一）深入学习贯彻党的十精神，通过撰写读书笔记和心得体会等，使每一位绩效管理干部做到思想进步、爱岗敬业、乐于奉献。

（二）开展预算绩效管理理论和操作实务培训。加强与高等学校、科研院所的合作，提高业务培训实效，提升全市财政部门及各预算单位预算绩效管理人员的理论水平和实际操作技能，切实增强他们做好预算绩效管理工作的本领。

（三）认真落实党风廉政建设责任制度，严格遵守预算绩效管理内控制度，积极接受警示教育，自觉加强思想道德防线建设，从源头上预防腐败，确保绩效管理干部廉洁从政。