港口机械设备管理现存问题及对策研究

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摘 要：在我国当前的经济发展中，港口运输行业是非常重要的组成部分，而在港口的运行过程中，机械设备的管理工作发挥着重要的作用。为了保障港口行业的健康、可持续发展，应当加强对港口机械设备的管理，保障机械设备的工作效率。文章简单介绍了加强港口机械设备管理的重要性，并详细分析了我国当前港口机械设备管理中存在的主要问题，并提出了几点提高设备管理水平的措施，以期为我国港口行业的发展提供一定的理论基础。

关键词：港口；机械设备；管理；问题与对策

随着我国经济水平的快速提高，港口行业也取得了很大的进步，但是也使得港口机械设备的管理中产生了很多的问题。因为港口机械设备具有较高的特殊性、专一性、系统性，所以对相应的技术和管理都具有非常高的要求。为了促进港口行业的健康、可持续发展，应当全面加强机械设备的管理，有效提高设备的工作效率，为增加港口的经济效益提供一定的保障。

1 加强港口机械设备管理的重要性

在港口行业的发展中，机械设备的管理水平直接关系着港口企业的经济效益。机械设备管理工作包含很多的内容，有日常检修、维护保养以及技术改进等等，同时还与管理者的理念、专业知识、专业能力的培训、监管等密切相关。所以，应当对港口机械设备进行全面的管理，提高其运行的经济性、安全性、高效性，进而为港口行业的顺利发展提供一定的保障。港口企业不仅要正确认识设备管理的重要性，还要对其进行高度的重视，加强设备的日常管理，增强工作及管理人员的意识，并将管理工作落实到实处[1]。

2 当前港口机械设备管理中存在的主要问题

2.1 港口机械设备管理信息网不够全面

在当前的港口企业中，客户管理、生产作业量年度计划编制、市场行情分析调研、企业思想、管理信息等资源大多是由客户管理、行政管理这两个部门进行管理的，而设备管理部门较少接触到这些信息，所以，设备管理人员不能对设备的最新情况和相关技术进行及时的了解、掌握，进而严重阻碍了机械设备技术的及时更新。

2.2 港口机械设备管理队伍的建设有待加强

当前我国的港口作业很多都存在着布局不科学的现象，这就对机械作业提出了更高的要求；此外，由于港口作业的激励机制不够完善，致使港口作业的人员流动性比较大，所以很难留住人才，尤其是设备管理人员工作强度大而与之对应的薪资报酬又不高，所以不能充分激发他们的积极性、创造性，进而严重影响着机械设备管理的质量、效率。

2.3 设备的维修保养和港口的发展不能保持同步

（1）一味地对设备进行使用，忽视了设备的管理，大大降低了设备的完好程度，当设备持续运行的时间过长，超出了其本身的承载能力，就会大幅增加故障发生的频率，进而对设备的工作效率产生很大的影响，同时还会拖延港口作业的进度；（2）设备运行长期处于超负荷状态下。随着市场竞争的激烈程度不断增加，港口作业中很多设备的运行常常会处于超负荷状态，这就大大增加了设备发生故障的频率，很多小故障也因为没有进行及时的处理引发了更大的问题，进而严重影响着港口作业的顺利进行；（3）一般港口作业具有非常高的频度、磨损以及强度等特点，这就要求设备的维护管理必须到位。但是，在实际作业中，因为任务繁重、时间紧迫，就忽视了对设备的维护管理，引发了设备非正常磨损的现象，进而严重影响了设备的使用寿命；（4）随着市场竞争的日益激烈，很多港口作业一味地追求高产量、低成本，忽视了对机械设备的维护管理，很多设备经常处于带病工作的状态，不仅严重影响着作业的质量，还威胁着生产人员的人身安全。

2.4 管理机制不完善，可行性较低

虽然港口建设、运营中已经制定了相应的管理制度，却存在责任分工不清的现象，使得管理制度如同虚设，不能发挥其应用的功能。此外，在建立管理制度的时候，没有充分结合机械设备自己所具有的特点，所以使得管理机制不够全面，并且可行性偏低。此外，在对港口机械设备的管理过程中，管理人员更加侧重于设备的使用，忽视了管理模式的合理性，所以造成了管理工作、维修工作、使用情况的不同步现象。

2.5 管理人员没有充分意识到港口机械设备管理的重要性

在港口建设过程中，管理人员过于重视港口的经济利益，轻视了对机械设备的管理以及这一管理有可能产生的经济利益，很多管理人员认为对设备进行管理只会增加港口建设、运营的成本，所以对机械设备的购进、规范使用、管理、维护等环节的认识严重不足，使得机械设备管理呈现出头痛医头、脚痛医脚等杂乱无序的窘境，设备维护人员成了事故应急处理的“消防队员”，不但严重影响了生产效率的提高，还大大降低了机械设备所产生的经济利益，最终严重阻碍了港口的健康、可持续发展[2]。

3 加强港口机械设备管理的对策

3.1 建立合理、有效的激励制度

在对港口机械设备进行管理的过程中，管理人才发挥着至关重要的作用，如果出现管理人才缺乏的现象，将严重影响着设备管理水平。一般情况下，人才缺乏是因为缺少有效的激励制度，不能留住经验丰富、高技术水平、高素质的管理人才。所以，在港口企业中，应当采用双因素激励法激励企业员工，尤其是激励那些工作在相对恶劣的环境中的港口机械设备的管理人员。

3.2 制定有效的设备维护措施

在加强对设备管理的基础上，还应当积极创新对设备进行维护、保养的方法。切不可以为了减小运营的成本，而盲目的使用传统落后的方法，在设备的维护保养上应当做到未雨绸缪，各个部门一定要根据自己的实际情况，制定合理的维护、保养方法，充分发挥港口机械设备应有的作用。

3.3 建立健全的设备管理机制

港口企业应当充分结合自己的实际情况，以及相关机械设备的具体特点来制定合理、有效的规章制度，并对工作人员进行明确的分工，是他们各司其职；此外，还应当建立相应的奖罚考核体系，以便充分激发设备管理人员的工作积极性，为港口企业的发展做出更大的贡献。

3.4 改变传统的管理意识

正确认识对港口机械设备进行管理的重要性，并树立全面、系统的管理理念，除了做好设备安装、维护、改进等方面的日常工作外，还要做好对设备管理者的管理工作，为设备的安全、有效运行提供一定的保障。在港口行业中，机械设备的管理工作直接关系着该行业的稳定、高效发展。在设备管理工作中，不应当只重视设备运转的强度，还要对设备为港口带来的总价值进行高度的重视；也不能只关注设备短时间内的使用率，应当以长远的眼光看待设备所产生的价值[3]。

4 结束语

综上所述，在港口企业的发展中，对机械设备进行加强管理，不但可以延长设备的使用寿命、提高设备的工作效率，还能够减小港口企业运行的成本、增加企业的经济利益。所以，应当港口机械设备管理人员应当树立正确的管理理念，高度重视设备管理工作，并对管理机制进行有效的完善，进而提高设备的管理质量和效率，促进设备维持良好的工作状态，进而为港口行业的健康、可持续发展奠定一定的基础。

参考文献

[1]朱立水.现代港口机械设备管理面临的问题及措施[J].质量探索，2016，3：58-59.

[2]王迁.港口机械设备管理中存在的问题及对策研究[J].科技与创新，2016，6：80.

[3]王泽升，刘昌海.加强港口机械设备管理问题的对策分析[J].科技创新与应用，2016，10：102.