阿仕顿模式“涨时代”下凸显优势

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市场竞争激烈、经营成本大幅增加、消费者的消费观念趋于理性。“涨价”也成为人们最关心的话题之一。正是在这样一个“涨时代”和复杂的外因内因压力下，服装业逐步走向微利时代。而以ZARA为代表的一批采用SPA(自有品牌服饰专业零售商)商业模式的国外品牌，却凭借紧跟市场潮流的款式、物超所值的价格和快速反应的销售策略，成为市场的主要增长点并逐渐演化成为潮流。

正是因为看到了传统运作模式对发展的制约，以及S PA模式在未来服装商业流通领域的主流地位，阿仕顿男装从2003年起就开始不断探索并学习这一先进的运作模式，并以行业变革者和先行者的角色，担当起行业转型的重任。

阿仕顿通过SPA模式可以解决传统商业经营模式中不可能解决的一些问题，特别是保证了所售商品的高性价比。传统品牌模式所谓的软肋，却恰恰成为阿仕顿的核心竞争力所在，当然也就成了品牌取胜的关键。

阿仕顿之所有具备极高的性价比，让顾客觉得物超所值，是因为公司所有商品一方面在统一的商品企划下采取集团订单生产从而获得最低的定价，另一方面取消了制而是通过信息化的管理由总部直接配送到终端销售，没有任何中间环节，这样减少了所有的流通环节从而大大降低了成本，进一步减少了利润的流失，确保了商品价格的绝对优势。而阿仕顿在终端门店的品牌形象上也十分注重，顾客前来购物也会觉得十分体面，再加上品质上乘的商品，极大的提高了企业的核心竞争力。也提升了阿仕顿男装的“性价比”，保证“物超所值”。同时多年丰富的行业经验以及强大的开发设计保证能力，也让阿仕顿的服饰能够紧跟流行时尚的脉搏，并且于2005年12月在全国同行业内率先推出“城市休闲”新概念，在营销中提出“多款少量，天天新款”以保证商品的多样化和新鲜度。阿仕顿正朝着全力打造中国城市休闲男装第一品牌的方向努力。

在库存管理方面阿仕顿采取应季商品订货和分波段上货的原则，另一方面通过网络技术实现实时的商品监控和调配，从而最大程度地控制了商品的库存风险。此外，阿仕顿还实行“会员制”的销售体系控制终端，门店消费90％以上的销售额均来自于会员消费。而对于作为零售商的阿仕顿来说，小到一杯热水、一个微笑、一句服务问候语，任何微小的细节都可能影响门店的销售业绩，因此“售前、售中、售后”的过程中，阿仕顿也十分注重细节，追求完美，以及与顾客之间的和谐关系，努力做到极品服务。经过多年精心经营，阿仕顿形成了以“聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户、重点突破”的发展战略，不断创新服务、夯实后台，迅速实现了连锁规模、品牌效益、管理与服务等全方位的领跑。获得了社会各界的广泛推崇与厚爱，创新模式、创新理念、创新营销等诸多方面也倍受业内外人士的高度赞扬!

阿仕顿男装采取完全垂直化的管理运营方式，从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等全方位管理与指导，所有的加盟店都由总部垂直化直营管理，都是总部直营店的翻版。总部拥有一整套经多年市场检验并结合国内外最新经营理念的管理和运作模式，以保证店铺尽可能快速地融入当地市场并稳健发展。作为渠道投资者的加盟商，只需要投资并且了解门店的经营情况就可以，并且给予加盟商零风险、零库存的保障，从而规避了经营中的很多风险。确保加盟商风险最低化、盈利最大化。

目前，阿仕顿已迅速在华东地区铺建终端连锁直营门店近200家，同时本着“快速、稳健、标准化复制”的开发方针，持续优化服装零售模式，计划至2015年超出1000家连锁店，2020年超过5000家连锁店。阿仕顿成功的步伐正稳步推进，明天，专注于男装连锁行业的阿仕顿一定会遍布全国各地，必将以行业领跑者的姿态呈现世界!