独立的ThinkPad
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离开了IBM的怀抱，ThinkPad反而越来越像它自己。
营销界曾经流行过这样的比喻：两瓶没有任何标志的水，消费者会随便选择一瓶；如果其中一瓶有注册商标，他们会选择有注册商标的那瓶水；如果两瓶水全部都有注册商标，消费者会选择宣传比较好的那瓶水。
这就是所谓的“潜在性好感”，它可以影响消费者不假思索做出选择，如果把两瓶水换成两台笔记本，毫无疑问，ThinkPad能够成为被选中的那一台，对于大部分对笔记本电脑历史稍有了解的人而言，它是一种经典。
也许已经有人注意到这种转变：在最近两年以来，“IBM笔记本电脑”的称谓逐渐成为历史，取而代之的是“ThinkPad”。
这是联想苦心经营两年的成果。“两个品牌覆盖的客户群并不相同，但是在市场推广中，我们期望ThinkPad有自己独立的形象，在我们所有的thinkpad广告中，会突出‘ThinkPad’本身，希望客户更多关注产品本身，而非它背后的公司。”从IBM时代开始，就从事ThinkPad业务至今长达十年之久的仪晓辉认为，Think产品（包括ThinkPad和ThinkCentre）只是IBM的一小部分业务，这和Think在联想中的地位是完全不同的，在过去即便是专门为PC做广告，IBM公司的整体形象也永远置于最突出的地位，比如“无论一大步还是一小步，总是带动世界的脚步”，这是昔年IBM在北京繁华区域为自己的PC打出的巨幅广告，但“ThinkPad”却隐藏在幕后。而联想时代，一切有了变化。
今年4月1日的愚人节仪晓辉接到了新的任命，他将统筹整个联想的笔记本电脑营销业务，除了Think，他还会负责Lenovo。当然这并不是一个玩笑，他从原联想中国区Think业务部总经理，变成了“联想中国区笔记本电脑营销总经理”，这对一直往双品牌旗下独立姿态进发的ThinkPad而言，应该算作一个不错的消息。它意味着此后在销售管理、渠道整合、客户资源包括进一步的品牌计划上，ThinkPad会有更能权衡各方利弊的周全策划。
欢迎，粉丝！
2006年一场声势浩大的粉丝（Fans）大会把ThinkPad的号召力推向了一个高峰。联想集团与搜狐展开合作，在搜狐数码公社，由“ThinkPad之父”、日本大和实验室的内藤在正向中国用户发出呼声，希望分享ThinkPad与用户生活融合的故事。
很快地，内藤在正将来中国与ThinkPad粉丝们聚会的消息在搜狐的网站、各色笔记本评测论坛和粉丝们的博客上传播扩展，一个颇有圈子含义的“黑友”称谓，让这些使用ThinkPad的用户们自发聚集，在20多天里为这次大会创建的网页中已经出现了数百个生动案例，华为工程师、偏远地区的医生、新华社的战地记者等以各自的职业经历解读了ThinkPad的品质，联想也乘机送出了“科技创新”“人文关怀”等5项大奖下的新品ThinkPad T60。
两年前那场著名的“蛇吞象”并购案后，尽管ThinkPad任何面板上的Logo更替都会引发一场争论，但实际情况是，结论如何已经不那么重要，根据某第三方的调研结果，关注笔记本电脑市场的人群中，知道ThinkPad的比例已经上升到30%，联想公司的固定客户群中这一比例超过70%。
这是联想希望看到的结果，他们更倾向于让ThinkPad作为独立的品牌出现，而非IBM’s或者Lenovo’s。当然，这需要不少变化组合，从某种意义上说，这场“Think再造之旅”，不啻于一次长期艰难的品牌整合营销，它的最终目的，用仪晓辉的话来说，是“传承IBM时代就形成的ThinkPad经典商务形象，表达‘高贵、坚若磐石和总使用成本（TCO）低’的理念。”
营造独立形象
如果你经常浏览一下国外的博客们对于IT品牌的言论，就不难发现ThinkPad在他们议论中占据的位置。Randfish是一家SEO搜索引擎优化公司的CEO，他在工作中经常发现有博客文章分析联想时代的ThinkPad广告出现了哪些新变化，他做了如下总结：简单的线条，完美同步，流动的热情动力，大气，新面孔。
受到广泛推崇的还有联想专门为ThinkPad所设置的一个名为“Which side are you on（你站在哪一边）？”的站点，主要面对的是国外用户，功能简单，却创意十足。在网站的世界地图上，你可以任意点击某个区域，查看该区域内有多少人为选择“经典黑”还是“钛合金色”而投票，也可以看到ThinkPad的新品和特色注释，这是一个简单的互动机制，却能使忠诚于产品的用户感到欣慰，他们的意见被纳入考虑范围并得到相当程度的尊重。
在中国，企业级用户和消费市场用户同样对ThinkPad投以重视，不过他们更多会看到ThinkPad进行的线下活动，比如联想继续这个品牌一贯的体育营销思路，并致力于赞助那些与ThinkPad理念契合的活动品牌，比如网球、高尔夫以及奥运会赛事。在刚刚结束的2007 年沃尔沃中国高尔夫公开赛中，联想又成为了唯一的电脑供应商，赛事媒体中心和运动员休息区内都整齐摆放着 ThinkPad提供的赛事用机。
联想为这个产品大系喊出了“ThinkPad，让思想更有力”和“无论世界多么喧嚣，你的影响力都显而易见―ThinkPad”，还有直接为了具体型号X60而树立的巨幅广告“董事会里的小家伙。” 当然，在一如既往的“ThinkPad”之后，始终尾随着一行 “a product of lenovo（联想出品）”小字。
幕后的R
一个可能并不广为外界所知的事实是，尽管从IBM延续到联想的ThinkPad T、X系列笔记本电脑才是真正闪耀这个品牌光芒的利剑，但在仪晓辉的数据表上，却是另外一种状况：2006年的前三个季度，所有ThinkPad的销量中，主打中低端市场的R系列占总量的50%～60%，代表轻薄便携的X系列占20%，经典商务的T系列占15%~20%，年轻的Z系列占5%。
R系列的高比重，并不是从联想才开始，这一数据可以上溯到2000年甚至更早之前。但在联想入主之后，不断增长的份额中R系列贡献异常突出。当然也许其中很大程度应该归功于那些点亮卖场各处、有着统一醒目标识和销售规范的全国1000多家ThinkPad体验店，但这个数字赋予的涵义很明显，定位于高端商务的ThinkPad，最大的利润增长点却来自一个相对低端的产品系列。仪晓辉不打算回避这样的问题，甚至在Think业务部明确的一个规划就是2007年重点推广R系列笔记本电脑，“但是你不会看到大量的R系列产品广告”，他表示，“我们仍然会把T和X这两个最能代表ThinkPad的系列放在广告牌上。”
“双品牌的独立运作会继续一段时间，但是撤下IBM标识，应该会早于5年协议，也就是会在2010年之前结束。但目前没有具体的时间表。如果有一天，ThinkPad能够完全以一种独立的姿态出现，那将是我们所期望的，而在这之前，公司内部也许接下来该考虑的一个问题是，Lenovo同时作为公司品牌和产品品牌，也许应该有一个划分。”仪晓辉如是说。