公路行业人力资源管理存在的问题和对策
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[摘 要]当前我国处于市场经济占主导地位的时期，提高公路人力资源管理工作是非常有必要的，有助于提高公路行业的竞争能力，同时，也是保证我国公路正常发展的基本因素。本文针对公路行业人力资源管理在公路发展中重要性进行分析，同时将公路行业人力资源管理中具体存在的弊端进行归纳和总结，并且提出有效的改善公路行业人力资源管理的措施。
[关键词]公路行业；人力资源管理；公路资源管理
中图分类号：F542 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0101-01
公路人力资源进行有效管理是指，通过使用现代化的方式，将一定范围内的人力和物力进行集中组织、调配以及科学培训等，使有效范围内人力和物力的比例保持最佳状态，对人力资源内部的员工进行及时的引导，具体包括：心理协调、行为控制以及思想引导等。同时，对人力资源内部的高素质人才进行主观能动性的开发，公路行业发展的基础动力是公路员工的整体素质提高，只有将公路人力资源进行合理管理，才能有效的促进我国公路行业稳定的发展。怎样利用当前科技手段进行公路人力资源管理，是社会各界一直在探究的课题。
一、针对公路行业人力资源管理在公路发展中的重要性分析
我国公路行业是将公路行业建设、公路行业养护以及公路行业管理等有效集中在一起的事业单位。伴随当前我国公路体制不断进行改革，对于当前时展情况来说，传统人力资源管理手段不符合公路发展的需要。因此，在实际的公路行业发展期间，人力资源管理工作十分重要。公路行业人力资源发展的重要性具体包括：提高公路行业人力资源管理，有助于提高公路行业的核心竞争力、提高公路行业人力资源管理，有助于建立强大的技术团队、提高公路行业人力资源管理，有助于提高公路行业的向心力以及凝聚力[1]。
（一）提高公路行业人力资源管理，有助于提高公路行业的核心竞争力
全面提高人力资源管理工作，对于提高公路行业的竞争力具有重要作用。目前国际行业的竞争是指，人力资源的管理竞争。因此，公路行业要想逐步提高自身的发展，一定要改善公路人力资源管理手段。利用当前现代化的人力资源管理对公路行业各个阶层员工进行合理配制，同时，对于员工的整体素质要不断的提高，尽可能的把每个员工的潜在能量全部激发出来，充分将公路行业发展以及员工自身能力发展有效结合起来，进而使员工可以自觉的将自身的有效潜能发挥到公路行业的改革中，只有这样我国公路行业的发展才能处于行业的中心地位[2]。
（二）提高公路行业人力资源管理，有助于建立强大的技术团队
提高公路行业人力资源管理是十分重要的，有利于公路行业建立一支拥有过人技术的团队。伴随当前我国公路的不断发展以及较为发达的养路机制的全面推出，传统的利用一把锄头和一辆手推车的养路方式，已经不能满足我国当前养路的需要。致使公路行业中的众多老员工一些老思想不能融入公路的发展中，较为新型的设备他们还不会使用，基于种种因素的限制，导致我国公路养护工作的发展受到严重制约。因此，要逐步提高我国人力资源管理建设，对公路行业的新老员工及时予以技术培训以及教育培训，尽可能的给公路行业提供技术质量高、敢于创新、勇于向前的高质量员工队伍，进而为我国公路行业的发展提供源源不断的人才[3]。
（三）提高公路行业人力资源管理，有助于提高公路行业的向心力以及凝聚力
传统公路行业受我国计划经济的影响，致使公路行业老员工的思想较为陈旧、没有强烈的市场意识、不具备良好的管理办法、缺乏忧患意识、对于工作的积极性不高、对于养护公路工作效率低下等。通过将我国传统人力资源管理方式进行有效改革，有助于建立科学合理的机制，进而为我国公路行业提供积极的文化氛围，有助于增强公路行业的自豪感以及认同感。
二、公路行业人力资源管理中具体存在的弊端分析
公路行业人力资源管理中具体存在的弊端分析，具体包括：我国公路单位员工素质偏低并且老龄化严重、人员结构不合理、员工工作能力不平衡。
（一）我国公路单位员工素质偏低并且老龄化严重
我国传统公路行业发展缓慢，人们对于公路行业不重视，认为公路行业的工作极为艰苦，再加上养护公路的等级低下以及技术手段低下，只有人力就可以解决的问题。因此，传统公路行业招收的员工学历大多是中学毕业，导致公路企业的人才素质不高，长期工作在公路一线的员工素质普遍低下[4]。
（二）人员结构不合理、员工工作能力不平衡
针对我国传统公路行业人员结构来说，主要部分是普通的养护员工，技术水平普遍偏低；针对专业技术结构来说，在公路行业内部结构中，大部分的员工具有初级职业技术证书；具有高级职业技术证书的人才较少；具有高素质人才以及具有经济管理能力、财会能力的人才较少。
三、有效改善公路行业人力资源管理的重要措施
及时更新公路行业的管理机制，将人力资源为第一资源的观念融入公路人力资源管理中，建立健全公路单位管理体制。积极开发员工的工作能力，将员工的潜力以及主观能动性全面发挥。全面制定科学合理的公路行业人力资源发展计划。利用公路人力资源规划标准，将发展目标以及发展措施进行有效规划，最大程度上实现我国公路行业人力资源的合理配制。
优化我国公路人力资源的机构。将我国公路行业发展的需要以及当前人力资源的情况进行有效结合，将高素质人才引入公路行业中。同时，要以人为本，提高我国公路文化建设。充分运用当前现代化管理体制，对公路行业员工进行制度化管理。我国公路行业的发展，要有全面的主导思想为经营管理理念，我国公路的核心价值观念是：“将全身心的为社会服务，全身心的为公路服务”，并将这种工作理念全面融入到公路行业的管理中。
利用业余时间积极开展员工文化活动，对于员工的生活需要以及生活追求要及时予以关注。全面建立健全独具特色的职工教育体制。基于我国公路行业的特点，具体包括：公路业点多、涉及的线路长、员工素质普遍不高的情况，将教育体制融入到我国的公路行业发展中。
结束语
在我国经济全球化以及知识一体化的全面发展，我国众多公路部门逐渐认识到人力资源管理的重要性，进而大力进行我国公路行业人力资源管理改革。提升人力资源管理，有助于提高公路单位自身的竞争力，进而有效保证我国公路行业可以全面发展，在当前经济形式条件下，我国公路行业仍然面临巨大的机会和挑战，因此，及时、有效的做好我国公路行业人力资源管理是十分重要的工作，将我国公路行业人力资源管理工作进行创新，为我国公路行业快速、稳定发展提供有力依据。
参考文献
[1] 杜进亮.对国有企业人力资源管理的问题进行探讨[M].经济与发展.2013，12（25）：99-103.
[2] 赖雅安.浅论高速公路人力资源发展与管理[M].公路管理.2013，25（12）：112-120.
[3] 苏伟聪：论公路人才的培养人才的培养与开发[J].经济师，2013，25（29）：147-158.
[4] 黄景杰：浅析企业人力资源管理的重要作用[J].商场现代化，2013，25（17）：145-152.
[5] 杜本进：国有企业人力资源管理的问题与对策思考[J].集团经济研究，2013，25（40）：69-78.