高层建筑施工质量管理模式

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【摘要】经济水平的不断发展以及城市化建设的逐步推进，高层建筑项目越来越多，在施工上的质量要求也越来越高，这就对施工质量管理提出了更高的要求。本文就针对当前高层建筑施工质量管理的现状问题出发展开分析，然后提出了加强施工质量管理的相关措施方法:落实质量管理;扩展质量管理;优化管理模式;加强人员培训。

【关键词】高层建筑;施工质量管理;现状;问题;措施方法

高层建筑在城市规划用地日益紧张的情况下逐渐涌现，目前已经成为应对城市人口增长和用地面积缩减的有效方法。高层建筑的增加，意味着建筑物所容纳的人口数量出现了增长，建筑物自身的性能作用也必须更加多样，质量等级也要更高。在这样复杂的情况下，高层建筑施工必须在质量管理这个方面予以加强，保证施工质量达标。

1高层建筑施工质量管理现状问题

1．1质量管理的落实不到位

从目前高层建筑施工质量管理工作的具体开展来看，其落实情况并不是很好，在很多方面都还存在着质量管理缺失的问题。从施工质量管理的主要内容来说，其涉及到了施工材料、施工人员、施工过程、施工工艺等多个不同的方面。目前在材料质量检测、人员组织等方面，质量管理落实还是比较到位的，但是在施工过程、技术工艺等方面的质量管理却出现了不到位的情况，从而使得施工过程和技术工艺存在问题，最终引发质量问题。比如，混凝土配比设计是高层建筑施工的一个重要环节，该环节直接决定了用于施工的混凝土的质量水平。但是目前在配比设计上就存在质量管理落实不到位的情况，导致混凝土方面出现了一些问题，强度下降等等，导致高层建筑的某些部分出现裂缝的质量问题。

1．2质量管理的控制不全面

在高层建筑施工中，对于施工质量的控制涉及到的方面很多，其中不少方面都会直接关系到建筑施工的质量。比如三线控制，就是在垂直度、轴线和标高线这三类线上的控制，做好控制工作才能保证对应的施工活动达到预期的质量标准。但是目前在这方面的施工质量控制工作并不全面，即有些部分实现了施工质量管理，而有些部分并未实现质量管理，这就使得质量管理出现了不全面的问题。再比如在机械设备的质量控制上，往往只是注重了机械设备在使用前和使用后的质量控制，却忽略了施工过程中的质量控制，尤其是没有对设备操作者的施工操作行为进行控制，如此就可能导致因为操作者操作失误而引起的质量问题。

1．3施工质量管理模式较局限

从施工质量管理这一工作的性质上来说，其是经由专门的管理人员对施工过程进行质量方面的监督管理，依照一定的技术标准和施工规范，对发现的问题及时消除。由专门的管理人员进行质量管理，这是一种表面化的施工质量管理，也较为局限化。从更高的层次上来说，质量管理并不单纯是管理人员的事务，其更是施工人员、施工班组以及施工单位的整体责任。从施工活动本质来说，出现施工质量问题，那么相关的施工人员就具有直接的关系和责任。所以，施工人员应该认识到自身的这一责任关系，从而参与到施工质量管理中。然而当前施工质量管理施工人员仅仅是被管理对象，没有发挥出自身的质量管控作用，降低了工作效果。

1．4施工管理人员整体素质不高

从目前建筑工程的行业发展来看，施工管理人员在数量是比较缺乏的，经常会出现管理人员不足的问题。不仅如此，更为重要的问题是施工管理人员的整体素质不高，尤其是质量管理人员在工程质量这一方面的综合素养不高，对于行业质量规范、施工技术标准、工程质量要求等理解掌握的不清楚，这就导致在开展质量管理的时候容易出现“不对口”的问题，即所开展的质量管理和实际的质量要求之间存在冲突，从而降低了质量管理的有效性。而且，高层建筑本身在抗震性、稳定性等方面的要求更高，这就进一步提升了质量管理的要求。若是质量管理人员的专业素养不达标，那么质量管理工作自然容易出现问题。

2高层建筑施工质量管理的对策

2．1落实施工质量管理的相关工作

施工质量管理只有有效落实，才能取得效果，若是不能落实到位，那么自然也就达不到预期的要求了。因此，在高层建筑施工质量管理中，要想办法促进具体工作的落实。第一，要完善对应的配套制度，为施工质量管理的落实创造基础条件。要完善施工质量管理工作制度，明确该项工作开展的基本原则和方法，同时要在制度中提出管理目标，确保质量管理有的放矢。要完善考核机制，对施工质量管理工作作出考核，以考核的形式督促相关人员认真落实工作。第二，要加强对管理工作的监督和引导。可以安排专门的管理督导小组，对整个工程的管理活动进行督导。而在质量管理这方面，则可以由质量督导小组来负责监督与引导，及时发现质量管理中存在的不当之处，作出引导改进。比如在混凝土配比设计质量管理不到位这个方面，就可以督导相关人员结合工程实际落实这方面的工作。

2．2扩大施工质量管理的工作面

目前在高层建筑中，施工质量管理的覆盖面还不是很大，加之还存在落实不到位的问题，就使得质量管理的效果很有限了。因此，要努力扩大质量管理的工作面，使其尽可能囊括高层建筑施工更多的环节。比如，要加强对三线控制的质量管理，对于垂直线、轴线和标高线这三类施工线要加强核查，确定其定位符合实际，保证施工质量。在比如在机械设备操作施工的过程中，要注重对操作人的操作行为管理，确保施工质量达标。具体则可以设定“两人一机”的管理模式，有管理人员和操作人员一组，共同上机进行施工操作。如此一来，通过管理人员在旁边进行控制，就可以确保施工操作依照规定的标准流程来展开，不会出现违规操作的行为。此外，还需要在其他的施工环节中拓宽质量的工作面，使其发挥出最大的作用。

2．3优化施工质量管理的具体模式

当前单纯由管理人员开展质量管理的模式已经渐渐难以发挥作用，所以要在此基础上对质量管理的模式作出创新。具体而言，可以基于责任机制构建一个全面参与的施工质量管理体系，让全部施工人员参与到质量管理当中，和管理人员共同形成管理队伍。具体而言，首先要对施工人员的责任予以明确，这需要通过具体的岗位责任制，将高层建筑施工中各个环节的质量责任归属予以清楚明确的划分，让各岗位的施工人员认识到自身所应该承担的质量责任。其次，要引导施工人员参与到质量管理中。在明确施工人员的质量责任之后，就要引导施工人员在施工过程中注重质量管理，结合自身的责任做好分内的管理工作，尽可能减少质量问题。最后，管理人员则需统合施工人员，构建一个上下一体的质量管理体系，不同的管理人员分管不同的施工班组，各自履行自身的质量管理职责，从而最大程度消除质量隐患，保证高层建筑的施工质量。

2．4提高质量管理人员的综合素养

对于管理人员素养不高的问题，要引起足够的重视，通过相应的方法进行解决。第一，要对管理人员进行专业培养，尤其是质量管理人员，要对其进行行业质量标准、工程质量要求、建筑施工技术标准等方面的教育，使其可以对与高层建筑施工相关的质量问题形成充分认识，并且将其运用到具体的质量管理工作当中，提高质量管理水平和有效性。第二，需要从外部引进高素质的质量管理人才。针对目前企业质量管理专业人才不足的困局，单纯依靠内部培养而言时间周期较长，不能满足当前施工建设的质量管理要求。因此可以通过外部引进的方法，从社会上招聘具备这方面专业素养的质量管理人才，将其和现有的质量管理人员整编为一支全新的质量管理队伍，以旧带新，以高带低，快速提升质量管理队伍的整体工作水平。除了对质量管理人员进行专业的培养教育，也可以适当对施工人员展开质量控制方面的教育，提升其施工水平，使其可以在施工过程中做好质量控制。

3结语

高层建筑的大量涌现增加了业界对于施工质量管理的重视，这直接关系到高层项目的社会效益和经济效益。针对当前存在的一些问题，在质量管理中要加强工作的落实，要扩大质量管理的工作面，要对具体的模式作出优化，要对质量管理人员开展专业培训，以便促进质量管理的效果提升，让高层建筑施工质量得到可靠的保证。

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作者：马超 单位：山东基舜建设工程有限公司